創業必備能力
創業必備能力
創業者必須要求具體的能力是什么呢?如何開始做創業?一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“創業必備能力”，這其中也許就有你需要的。
大學生創業必備8種能力
目前中國的創業機會很多，機遇大把，但是創業能力低于世界平均水平。大多數人缺乏創業技能和經驗，加強創業能力的培養特別值得社會關注。大學生如果能夠注重培養以下八種能力，創業就有可能取得成功。
第一個是目標能力
首先，大家都想創業，誰不想當自己的老板呢?可是你還得問自己一個問題：為什么要創業?你有什么樣的目標?想把它做成什么樣的狀態?我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后覺得有可能實現，這個時候你才能夠開始創業。如果說你目標都沒有，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初出來做事，有一個非常明確的目標，做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初打基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校。從本質上來說，今天依然是這樣的。所以，我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。
第二個是專業能力
如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前，我開始做事業，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師“炒魷魚”炒倒的。因為優秀老師的課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己不懂教學又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓機構去了，老板就只能把學校關掉了。當初能做下來，很重要的一個原因是我自己就是個“大廚師”，也就是說當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，因為他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對事業造成太大傷害。所以，當你白手起家、身無分文或者資金有限的時候，一個重要的前提就是：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。所以，原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有對專業的把控能力。
第三個是營銷能力
一旦開始創業后，你該怎么做?比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎么辦呢?如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本原因之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此，我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品，另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷。營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如培訓，告訴學生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什么原因呢?很簡單，因為我們營銷了品牌。不斷有內涵，到最后人們不是因為聽到某校有什么課程來上課，而僅僅只是聽到一個品牌就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產品才會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，而沒名氣公司的鞋也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢?是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
第四個是轉化能力
第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里面。因此，如果你不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人就不一定，那么你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。這種轉化，往往要經歷很痛苦的過程。關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。
第五個是社交能力
進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢學會了把自己的心態放平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念。那些大的圣人、智者，都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。
第六個是用人能力
僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶。所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬。這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反，老是跟你過不去你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下;項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如我們沒有相當一批人才，是做不到今天的。有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干。當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業的杠桿，把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七個是把控能力
包括幾個方面。首先是對企業的把控，企業的發展速度是什么?發展節奏是什么?什么時候該增加投入?什么時候應該對產品進行研發?等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系。人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，情況就不一樣了。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
第八個是革新能力
所謂革新能力，就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在事業發展過程中經歷了無數次的否定，從個體戶發展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內股份制有限公司，然后發展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但我自己迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉;但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服SteveJobs——蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時候他又開始研究iPhone，現在iPhone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管SteveJobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄，我們要做企業就得向這樣的人學習。
總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。
創業者必備的素質
根據我國的創業環境及眾多成功案例，創業者應鍛煉以下幾方面的基本素質，即心理素質、身體素質、知識素質和能力素質。1. 心理素質 2. 身體素質 3. 知識素質4. 能力素質。
要想創業成功，就必須：認清現實環境;耐心;信心;學會妥協;智慧。
另外還需要具有以下十種素質：
1.強烈的欲望
“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。
2.超乎想象的忍耐力
在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!
3.開闊的眼界
對于創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。
4.善于把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
5.敏銳的的商業嗅覺，即商業敏感性
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
6.拓展人脈
創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
7.謀略
商場如戰場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。
創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。
創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。
尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
8.膽量
創業本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創業是最需要強大心理承受能力的一項活動。
9.與他人分享的愿望
作為創業者，一定要懂得與他人分享。
一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。
10.自我反省的能力
反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。
創業必備的能力
1.開拓創新能力
創新對于互聯網時代的今天顯得尤其重要，創業路上，同樣也是不進則退，創新貫穿于創業的全過程。創業者在生產經營活動中必須善于發現和捕獲商機，準確地捕捉尚處于萌芽階段的新事物，提出大膽的推測和構想，繼而進行周密的論證，拿出切實可行的解決方案。不斷地創新把企業家與一般管理者區別開來，創業要成功，要么是創業者進入了一個新的市場，要么是你比別人提供更好的產品與服務，要么你以更低的成本來提供同樣好的產品與服務。這三者都需要創業者具備卓越的創新能力。
2.領導決策能力
現代管理學認為，一個命令或信息是否能夠引發行動，不在于發出命令的一方，而在于接受的一方。這就說明了決定命令是否得到執行的關鍵在于發令者是否具有威望，而與他所在的職位無關。這就要求創業者不僅要在技術和管理業務上具備令人信服的才能，而且要有良好的修養和高尚的道德情操。創業者在創辦企業的過程中，必須做出許多的決定，當要做出對企業有重大影響的決定而又難以抉擇時，作為一個領導者就必須要有果斷的決策力。
3.團隊協作能力
在這個知識爆炸，信息萬變的時代里，許多事情僅靠個人的力量是很難完成的，因而團隊整合能力就成為創業者必備的基本能力。團隊整合能力的主要表現是通過合作使整個團隊更具有凝聚力和戰斗力，能夠有效地協調個人目標與團隊目標，相互尊重，相互信任。對創業者來說，最重要的事情之一就是分散權力。隨著業務的增長，不要試圖讓自己做所有事情，因為創業者不可能有足夠的時間、知識和技能來應付每件工作。其次必須讓成員明確團隊的目的，建立公認的限制條件和相互交流的習慣等等。一個積極向上的工作環境，會培養團隊的合作精神。當一個公司上下團結一致時，它建立和保持的發展動力就會變得比相反的情況更加容易。一個成功的創業家的關鍵技巧就是把投資人、分析師、合伙人、客戶和員工等人的能量轉化為積極向上的動力。通過能給出創造自信和向組織注入自豪感的目標，去激勵你的團隊把工作做得最好。提醒創業者一個好的團隊是保障創業成功的必備條件，團隊協助能力是創業者必備的能力。
4.風險承擔能力
具備冒險精神是創業者區別于普通人的顯著特征，所以創業者必須具備一定的風險承擔能力。創辦企業在發展的道路上不可避免地會遇到各種風險和許許多多的不確定因素。成功的創業者能夠很好地駕馭這些風險，妥善處理各種不確定因素給企業帶來的問題。那些成功的創業者不僅把資金押在了創業上，更為重要的是他們把聲譽、甚至生命都押在了創業上。他們并不是賭徒，他們是在有計劃地冒險。他們在決定冒險時，會非常仔細而且十分準確地計算風險的大小，并且盡可能讓事物朝著有利的方向發展。成功的創業者不僅努力規避風險，而且能夠樂觀、清晰地看到創業企業的未來。他們科學地確定目標、部署戰略、監督企業的運行，并且始終按照他們所預見的未來加以調整和控制，從而減少了各種可能的風險。同時，他們通過把風險轉移給合伙人、投資者、債權人和利益相關者，從而有效地控制了風險。
以上就是學習啦小編為大家提供的“創業必備能力”，希望大家能夠喜歡!
看了“創業必備能力”的人還看了：
4.創業必備知識
5.創業需要什么技能
9.創業者的管理能力
10.創業要素有哪些內容