創業要素有哪些內容

時間：2016-06-06 11:01:11 曉敏706由分享

創業要素有哪些內容

　　創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。來看看下面學習啦小編為你帶來的創業要素有哪些內容吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業需要具備的素質有哪些

　　1. 決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。創業者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創新能力。大學生要創業，首先要從眾多的創業目標以及方向中進行分析比較，選擇最適合發揮自己特長與優勢的創業方向和途徑、方法。在創業的過程中，能從錯綜復雜的現象中發現事物的本質,找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創業者具有良好的分析能力。所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創業實際就是一個充滿創新的事業，所以創業者必須具備創新能力，有創新思維、無思維定勢，不墨守成規，能根據客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創出新路子，可以說，不斷創新是創業者不斷前進的關鍵環節。

　　2. 經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。

　　(1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。

　　(2) 學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢于負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。

　　(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有

　　人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好,一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善于吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。

　　(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。一是要把握好資金的預決算，做到心中有數; 二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入一筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每一筆資金。總之，創業者心中時刻裝有一把算盤，每做一件事、每用一筆錢，都要掂量一下是否有利于事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。

　　創業者需要什么思維

　　越來越多的年輕人，尤其是大學生開始了籌劃自己的創業之路。對于一個觀察者而言，創業者最重要的可能不是項目、團隊、時機或是投資，而是“創業思維”。

　　什么是創業思維，我想要包括幾個方面。

　　1.成本概念：

　　創業者不同于農民和工人的最大之處，在于要有投資核算，能夠核算清楚機會成本，筆者認為，沒有投資的事業不算做事業。空手套白狼的本事無非是把自己變成一個不緊密合作的打工團隊。創業的思維，要求創業者一定要有機會成本核算的能力，項目開始前要計算好資源的機會成本，可以是時間、能力、金錢、技術，根據機會成本考量項目是否值得開拓，萬不可為了創業、當老板或者是夢想而成立團隊，盲目干活。

　　2.風險意識：

　　風險意識應該是創業者必備的素質之二，簡而言之風險意識就是愿賭服輸的精神和卷土重來的勇氣。做任何生意都是有風險的，生意越大風險越大。有了風險意識既是發展中的風險考量和防控，也是危機時的放棄也重來的勇氣。邏輯思維推出了一本書叫《成大事者不糾結》，我想創業之路也是一樣，有進展了努力，失敗了放棄，不能糾結。

　　3.分享精神：

　　管理的特征是有下屬，創業的本質是利他。對于創業者而言，若想把事情做好、做大一定要懂得分享和利他。好的商業模式就是讓客戶受益、渠道受益、員工受益、股東受益，任何得以快速發展的企業都是這個理念很好的證據，阿里巴巴、百度、可口可樂，甚至這也是傳銷組織、旁氏騙局屢禁不止的理論技術。好的模式，對客戶要質優價廉、對渠道要長久共享、對員工要勞有所得、對股東要回報豐厚，缺一不可。所以分享精神是商業模式有效發展的基礎。

　　4.契約精神：

　　改革開放以來是我國經濟高速增長的時期，60、70后都趕上了經濟發展的大潮，我也見證了不少的商業沉浮。很多老板在短期內借用手段、機會集聚了大量的財富，而大部分都不能得以很好地利用和發揮。這些人中，重則傾家蕩產、身敗名裂，輕者小富即安、無法發展。究其原因，我想最大的問題就是對契約精神的缺失。把小聰明當手段，把欺騙當本事，把忽悠當能力而缺失了誠信和契約精神，導致再也沒有人信任他們，失敗和平庸就在所難免了。古往今來，有成就的企業家無疑是契約精神的恪守者。

　　總結起來就是，沒有資源投入干不了，沒有風險意識干不成，沒有奉獻精神干不大，沒有契約精神干不長。

　　創業公司上路要做好六點

　　創業是唯一距離最終實現財務自由最近的通路。而財務自由，才意味時間自由，才真正有條件去選擇自己想要的生活。所以創業是一種選擇，是為了掌握自己的命運。

　　任何事情，最重要的，就是找到自己的節奏和方向，創業也不例外。

　　好項目想要上路，首先需要認真解決好以下三大問題：一、第一筆錢何處而來

　　這個問題至關重要。無法生存的項目，即使再好，也是水中月鏡中花空中樓閣。投資圈曾經有一個著名的三分鐘打動投資人的故事，說創業者在電梯遇見投資人，投資人給出三分鐘，結果成功了。

　　對于國內眾多的創業者而言，無論在不在風口，一定要找準切入口，至少找到這樣一個項目，第一次造血，馬上就有錢進來，而且愈是追著進來，就愈是對了。除此之外別無其他。項目沒有好和壞，只有快和慢……尤其對于連續苦逼創業而言，有錢進入才是王道。

　　二、合理的產品打造時間

　　有錢了，產品就是重中之重。

　　尤其對于從各種垂直產品入手的創業團隊來說，做出產品首先迫在眉睫。做出產品同時，關鍵要做到兩點。第一，競品分析到位，用戶痛點、熱點或者癢點抓得準。第二，解決方案清晰、明了。落實部署要足夠快速和簡單。其次，在經濟一定的前提下，一定要預先算好經濟賬，打造產品全程，一定要想方設法牢牢掌控在預算可控范圍內。

　　有一種說法是，至少在最開始就明確，設置資金警戒線，至少在最后一道百分之八十或九十的時候，第一款能用的產品應該面世進入實際使用階段。同時根據資本量劃好可能的時間線。當然時間線還要考慮競品情況，一般而言，越有能力提前，安全性越高。

　　三、變現的途徑

　　變現途徑能否順利實現，對于一個項目而言往往至關生死。

　　創業者產品打造過程中，變現的緊迫性一直店都在，尤其第一款產品完成實際推廣使用后，變現立刻就凸顯成為位居第一的問題。它的重要性絲毫不亞于第一次資本造血。

　　除此之外，還要搞定以下三個因素：一、方向：發展趨勢，社會習慣

　　創業必須考慮產業發展和社會經濟大勢，像雷軍說的要做風口上的豬。

　　比如柯達、的方向選擇，就是教訓。柯達以前是世界500強大企業，生產膠卷和相機，相機是低頻產品黏住用戶，膠卷是高頻產品做利潤，模式設計得很好。數碼相機出來時應該感到危機重重了，當諾基亞把攝像頭做成手機標配時，預示著這個行業已經沒有未來了。

　　從質量到用戶滿意是一大步，從功能到體驗是一大步，現在已經從質量到用戶體驗到用戶參與了。

　　二、創始人團隊：目標高遠、玩命極致

　　創始團隊、尤其是主導創始人，需要具備一些品質、專業能力和核心資源。

　　首先看主導創業者是否目標高遠，意志堅定。目標高遠才能在困難時挺得住，才能在創業中做到玩命極致，才能吸引人才。如果馬云沒有“讓天下沒有難做的生意”，怎能讓18羅漢跟隨到底。

　　其次就是要意志堅定。無論遇到什么樣的困難和問題，都要堅持下去。