創業準備一般包括什么
創業有風險,投資需謹慎創業對于眾多熱血澎湃的年輕人來說,一直都是一個非常向往的事,小編為你帶來了“創業準備”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
關于創業準備工作的那些事兒
1
選擇合適的創業項目
在所有的創業活動中，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業?哪一類項目?
在你下決定之前，最好先從自身的經驗或者愛好出發，了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、更有興趣堅持做好等。一旦做好選擇，接下來的許多創業步驟便需要創業者一步一步地去執行。
2
學習相關知識，豐富自身經驗
有了明確的創業項目，下一步便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源渠道，比如此行業內專業的協會及團體等組織機構。
這些團體、組織不僅可以幫助你提供行業內最新的信息、整體的發展態勢，還可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，并可以盡早讓創業計劃到位。同時，這里匯聚了同行業的眾多先行者，你可以在這里同大家交換創業心得，吸收創業經驗。
3
為公司、產品起一個有意義的名字
企業或產品的名稱是留給消費者的第一印象，好名字能夠讓消費者愿意接近，好品牌能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色。在通常情況下，品牌或公司名稱與產品之間的關系是成正比的。
有創意的品牌或公司名稱不但能夠打動消費者，提升購買率，而且還有助于建立公司的品牌形象。因此名字切忌冗長，這不利于消費者記憶。最后，記得要把起好的名稱進行注冊。
4
慎重選址，關乎成敗
在決定了創業項目，也取好名字之后，接下來最重要的就是店面選址的問題了。
選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。
古人講：天時地利人和，就能夠看出店面選址，在整個行業中的重要性。
倘若貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區;而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。
準備成功的創業方案有訣竅
下面是美國麻省理工學院斯隆管理學院在創業計劃書大賽中積累的取勝訣竅：
1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊;組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創業家，同時又能靈活、協調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。
2.開發出一種盈利模式，而不僅僅是一項發明。“僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。”你如何僅擁有一件技術發明，而不設計一種盈利模式，創業計劃書就將變成一份技術說明書了。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么?
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長處?
6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主知識產權，使得對手們無法奪取你的市場。千萬記住弄清楚，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處。
7.寫作的文字要直接、中肯，要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文，要竭盡全力，嚴肅認真對待。
8.制定創業方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著邊際。
9.創業計劃書能吸引潛在投資者的，是你分析出的一大片市場空間，你的業務是潛力巨大、增長快速的業務。你如果能夠知道如何創造一項業務，你將更容易獲得成功。
創業必須經歷的5道坎，你有準備嗎?
創業的第一道坎：做一個決定!
理想很豐滿，現實很殘酷!創業不是想干就能干的決定。創業的決定，就是追隨你心，千萬不要委屈你的想法，要講出來，更要去實踐它!
創業的第二道坎：找搭檔!
創業找搭檔堪比找人生伴侶，某種程度可能比找合適的LP還難。
首先是信任。沒有工作或生活的頻繁的交集，很難彼此了解對方，了解清楚了才能談信任關系，有了信任就可以無話不說，彼此不會多花精力設防。
其次是能力的互補。技術型的、市場型和管理型，能力一定要互補，這樣才能形成合力，1+1>=2，避免工作的強交叉，而越同質風險越高(同質意味著每個人都會用自己的強項，介入公司的研發或者市場，這是人的天性：用自己最熟悉的技能才有安全感和存在感)。
再次是性格的互補。核心團隊由內向和外向、感受和直覺、思考和感情、判斷和感知等相互促進，避免走進盲區，享受性格互補給合作帶來的優勢，并且可以從搭檔那里學習一些自己原來想都想不到的成功做法。
所以，創業找搭檔，需要誠心、誠意、執著和夢想的道理雖然簡單，但知道不等于做到，做到不等于得到!你要有一種信念，那就是你應該找的人，鎖定他!!!
創業的第三道坎：找人才!
公司剛成立，公司沒錢、沒團隊、沒辦公環境，很難吸引到熟手加入。
創業公司找人才，非常花時間、精力和耐心，管理團隊第一核心任務是找人才， 至少要投入60%的精力才能有效找到人才。創業人才難找的酸甜苦辣感受誰創誰知道!
創業的第四道坎：找錢!
不用說，沒錢你會感覺到恐慌，極度的沒有安全感會蔓延到整個團隊，接著公司就沒命了!準備創業的同學，多走出來，拓展自己的人脈和視野，多參加一些聚會，提前建立自己的信任圈。
有錢后，就可以專注于自己的業務，在非核心事物上能花錢搞定的盡量就花錢，比如租房子、裝修、辦公家具，甚至包括外圍的一些UI設計和開發等，盡量找代理公司，省時間省精力!
創業的第五道坎：找用戶!
創業公司最難的是獲取用戶，不懂互聯網營銷的野路子，投硬廣告又沒錢燒，到外去取經也都是浮在水面的大道理和方法論。找懂用戶運營的人才，會特別有效。
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