如何為創業做準備
如何為創業做準備
創業是很多朋友都想做的事情了，但是現在創業是如何做好準備的?創業的準備工作應該怎么做的好?小編為你帶來了“創業準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好創業準備
一、創業不是一時之念，而是一場持久的心理戰。創業者在開始進行創業之前，要準備好持久大戰的心理準備，找準項目，整合好自身資源，大膽進行嘗試，將遠光放遠。創業初時，要能承受生活質量與水準偏低得心理準備。
二、個人主見是創業者必備素質之一。商場如戰場。創業者面對競爭的殘酷，要時刻保密經營中的戰略術。要謹慎他人通過故意刺激的方式來“逼”你曝光手中的商業機密。
三、創業初期，在實力還不夠穩固的情況下，切忌四處張揚指望合作，避免與合作伙伴出現關系緊張的情況。經過時間的推敲，等到商業項目比較成熟，再去與他人建立合作關系，從而站好腳跟。
四、在借鑒長輩或者他人的成功方法時，要講究適當，不可盲目照搬。每個人成功的路子都不盡相同，取得成功的因素與條件也不同。
五、憑據滿腹的激情與滿腦的想象力能讓你在創業的過程中保持一種干勁與活力，并能夠時時自發地鼓勵自己。
六、創業者要準備好吃大苦耐大勞的心理準備，在創業的過程中不可能一帆風順，偶遇困難與失敗的時候要有不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。
七、擅長發現同伴身上的優點與不足。以寬廣的胸懷處世，能讓你在面對團隊成員的時候不彷徨不猶豫。開始創業的時候，要積極儲備人才，招兵買馬是企業進步的源泉。創業者在指揮激烈的仗況時，遇到困難，不能泄氣，只有經過嚴峻的磨練，不到最后關頭不輕言退卻與放棄，才能在風雨中見世面，才能不斷積淀成熟與老練。
八、團隊是一股不可抵擋的力量。任何一個好的企業需要靠一個團結的隊伍來進行協調工作。每一個創業者不是一個人在創業，背后必定有一個團隊在相互團結，發揮一定的作用。
九、優秀的領導者必定是一個時刻都保持充電，不斷學習的人。如今的社會發展變化迅猛，每天都有許多新事物，新名詞涌現，創業者要進步，就得跟上時代的步伐，不斷接受新觀念新事物，不斷學習新東西。
十、開拓事業要有健康的身體素質與良好的精神狀態做后盾。保持良好生活習慣是創業的有力保證。
如何一邊朝九晚五一邊為創業做準備?
我在演講里也說了：夢想不該是名詞而應該是動詞，但怎么從名詞變動詞呢?也許我能通過分享自己離開混跡了20年的外企這八個月的反思幫助那些有想法沒行動的人找到一些確實可行的計劃。
確切的講在保持目前朝九晚五的現狀下，如何為自己今后創業做些準備?
畢竟這和普通的騎驢找驢不同。從一個工作跳槽到另一工作，你大致知道要找的那頭驢什么樣。但創業就不一樣了。從朝九晚五到創業，你需要從現在的驢上下來，然后很苦逼地腿著，最后你還得自個兒創造一頭驢(或是馬)出來。
所以有什么是可以騎在現在這頭驢上就能準備的呢?
首先我想把創業定義一下，以前我總認為創業是個特別玄乎的事兒，尤其是現在的人張嘴閉嘴互聯網的。現在我更傾向認為凡是離開體制還能養活自己的都應該算作創業。
其次，從一個體制里跳出來創業說到底其實就需要這幾樣：賊心+賊膽+賊本事。
賊心就是我們常說的夢想。
賊膽就是勇氣，這里包括很多，放棄的勇氣，接受失敗的勇氣。
賊本事就是從現在騎的驢上下來，你靠什么往前走?
因此在探索“如何一邊朝九晚五一邊為今后創業做準備?”這個問題上，基本就是要解決如何找到賊心，賊膽和賊本事這個問題。
賊心的問題最多也最難搞。但凡那些把逃離體制弊端，遠離無良老板當作“賊心”的都走不遠。因為真正的夢想從來都是想要什么而不是不想要什么。
當然很多人包括我，不是沒有賊心的問題，而是花心的問題。想法一天一個卻無法聚焦落地。
賊膽的問題也不少。除了我在演講里談到的沒了穩定的收入，失去了身份認同和從somebody到了nobody的落差，還有很多恐懼因素。總之，你現在騎的那頭驢越高大上你需要的勇氣就越多。
賊本事也不容易。因為不管你再怎么會騎驢，下來腿著的時候需要的技能你還需要重新學習。
那么在一個體制里工作久了到底從什么方面限制了我們的賊心，賊膽和賊本事呢?我反思起來主要有三點：
1缺乏對自身價值的定位
在體制內，除了那些直接面向市場的比如銷售人員，大多數人的工資和為公司創造出來的價值并沒有一個直接透明的連接。
多數情況下，除了跟張三李四公司比較工資以外，大家并不清楚自己的市場價值，于是只能尋求其他參數來衡量。
我在公司的時候就經常有員工以年頭呆得長來找我談漲級加薪。我總是反問他們照你這個邏輯，那掃地的大媽如果在公司做上20年是不是也能當個VP了?
對于merit increase員工認為是理所當然的，但多數人只關心 increase，不關心自己是不是有merit.公司實在不能承擔更多的實質性薪酬增加有時候就靠提高福利或放大頭銜來滿足員工。
于是title inflation又更加給體制內的員工制造出另一種虛擬的幻像，以為頭銜=價值。
2缺乏對自身能力的判斷
很多公司，尤其是外企的企業文化強調人文關懷，但這樣的文化如果沒有一個有效的反饋機制搞不好就成了”你好我好大家好“的文化。
老板不主動給員工建設性的反饋，一天到晚甭管干個什么都是”Good job!"， “Well done!"。
員工也懶得主動管老板要反饋，就等著一年半載才做一次的績效考核。而且還只能報喜不能報憂。時間長了，員工缺乏對自身能力和弱點的客觀判斷。
3缺乏對自身潛力的認知
體制內的工作，尤其是大公司，都是把一個大的工作切割成一小塊，每個人只能做那一小塊。長此以往這樣的結果就是我們高估自己能力的同時低估自己的潛力。
而當把自我認知和老板認可掛鉤的時候，又會使得我們經常在自卑和自負兩個極端之間游走。有時候覺得自己一文不值，有時候又覺得自己牛逼哄哄，全看那天老板是給了自己一張好臉還是臭臉。
如果從陰謀論的角度看，也許這就是企業之所以能夠讓員工長期呆在體制內的秘訣，因為在體制里時間長了，連我們自己都不相信離開了體制我們到底還能干些什么? 所以盡管一百個不甘心不情愿，也就心不甘情不愿地呆下去了。
總之，我們就這樣一步一步地在體制里越陷越深，也說不上是體制把我們給玩兒壞了還是我們把體制給整爛了。
離開體制以后呢?
離開體制以后每個人都有說不完的苦水，我就不用跟這兒說了，通常都是要混到馬云那樣的說起來才有分量。
而且如果你認可上述我的幾點反思，那么答案就已經不言而喻了。如果一定要給出幾點建議，那么以下三點算是回應剛才的反思。
1盡量往核心業務部門靠近
越靠近核心業務部門越能夠幫你看清整個價值鏈是怎么回事兒，也越能幫你看出你到底能創造出多少價值，怎么創造?比如銷售就最能簡單粗暴地看出一個人為企業創造出多少附加值的一個工種。
每個公司的核心業務部門都不同而那些相對邊緣化的職能部門固然有其重要性，但如果有日后單飛或創業的想法，還是要想方設法往核心業務部分靠近。
2主動向老板尋求反饋
創業的多半是銷售出身的另一個原因是銷售遭白眼遭慣了，心里承受能力比較高。但即使你不是銷售，你也完全可以把每一個內部外部的業務伙伴當做客戶來對待。
不論你做什么工作，你的老板是你最直接的客戶，因為他需要為你買單。所以積極主動向老板尋求反饋，就算是負面的反饋也頂多讓你聽了以后流幾身白毛汗，要知道出了體制以后，在市場上流的就不是汗，而是血了!
3嘗試不同的領域
相比起對自己能力的高估，對自己潛力的低估更可怕!高估了能力最起碼是邁出了步子摔個跟頭的問題，低估了潛力就連步子都邁不出。
怎么才能挖掘自己的潛力呢?
盡管你在公司里的職位是相對固定的，但如果你可以寫自己的工作職責，你會怎么寫呢?這其中有哪些是你可以主動做的?有哪些項目是你可以主動舉手申請的?有哪些社團是你可以參加并發揮你的領導力的?
在體制內嘗試各種各樣不同的角色是風險最小的試錯，也是挖掘和發現自己潛力的最好辦法。
我怎么知道這些方法有效?試過了唄!如果你也能做到以上三點， 就算到最后你沒去創業，那又怎么樣?你也定將成為公司里的star performer!
事實上在保持朝九晚五的現狀下為自己今后創業能做的最好準備就是成為一個有好奇心，有求知欲，有主動性，不甘于現狀而且敢于失敗的好員工。
最后我想說，辭職后這八個月最讓我驚奇的發現是當我知道自己幾斤幾兩，當我知道離開體制我還能填飽肚子，我反而沒像以前那么厭惡它了!
體制就是體制，它存在有它存在的意義，沒有什么好和壞。我們討厭的不是體制本身，而是對它的依賴感而已。
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