創業首先要準備什么
創業首先要準備什么
想要做好創業，就需要我們自己做好創業的準備工作，這創業的準備工作是怎么做的呢?小編為你帶來了“創業準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
大學生創業，需要做哪些準備?
大學生有創業熱情，但由于經驗欠缺、能力不足等原因，導致創業成功率明顯偏低。面對這種情況，大學生在創業前，需要做一些準備：
1 想清楚再做決定
創業不是想干就能干的決定，一時的頭腦發熱也許僅僅只是頭腦發熱，在決定創業之前一定要慎重，認清自身是否具備創業的素質及能力。
2 創業知識的儲備
大學生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，在創業方面上經驗相當匱乏。因此，大學生創業前要有充分的準備，和創業導師交流，參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，為自己充電，以提高創業成功率。
3技術創新
好的想法、好的點子往往會吸引投資人的目光，而技術創新則會真正打動投資者，在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有獨立知識產權的產品，吸引投資商手中的資金。
4 組建團隊
一個默契合作的團隊對于創業起著事半功倍的作用，所以首先必須架設好核心團隊，人數不要太多，要保證每個人都有話語權。成員之間相互信任、能力互補、性格互補，以團隊的力量共同前進。
5 資金的準備
沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。在獲取資金前，首先得明白自己需要多少資金，如何獲得資金，資金的來源渠道如何。大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
6 個人能力
大學生除了個人專業、創業項目相關知識能力儲備，還要在理財、營銷、溝通、管理方面的能力下功夫，同時還應具備基本的商業能力、執行能力和運營能力，提高個人能力，為創業成功奠定基礎。
創業我們需要準備些什么?
在當今的社會經濟狀況下，大學生創業相比過去具有更多的市場機會，創業比率也在逐年遞增加。
大學生創業主要有兩方面的原因，一方面是具有沖動和強烈的好奇心，尤其是針對在校創業的學生，創業風險較低，成功與否的壓力較小，更多抱著實踐試試的心態;另一方面是就業壓力頗大，伴隨著高校持續擴招和金融危機的影響，大學畢業生就業壓力越來越大。學院鼓勵大學生創業，但在創業的時候小伙伴你們知道創業需要準備點什么，這期我將要和大家講講創業初期所需要的準備。
創業意識
-創業的意識
創業意識是人們從事創業活動的出發點和內驅力，是創業的先導，是每個希望創業的人都必須首先強化創業意識。
創業意識具有主觀性、客觀性、超前性、能動性的特點，在創業實踐活動中，對創業者起動力作用。
創業意識可分為創業主體意識、直面風險意識、持續學習意識和優化環境意識。
創業精神
-創業的精神
創業精神是創業者從事創業實踐活動，產生創業成果的主觀條件，也是創造性人格所必須具備的主體要素，可以說，沒有創業精神就不會有創業行動。
創業者在創業活動中勇于創新、敢當風險、團隊合作、堅持不懈的行為是創業精神內涵的高度凝練。
創業精神的本質就是變革，創業就意味著創新，創新就意味著對現實的突破。創業是人們主觀、能動的實踐行為，能夠改變現有的環境條件，推陳出新。
創業動機
-創業的動機
創業動機是實現創業目標的一種內在驅動力。驅動人們創業的動機有很多，如嘗試自己的能力、能夠自由地工作、利用自己的工作經驗、做自己喜歡的事、提高收入、品嘗自己經營事業的樂趣、為社會做貢獻。
創業動機主要分為生存型動機、機會性動機和混合型動機。
創業團隊的組建
-組建理想中的團隊
(一)保持團隊成員的異質性
異質型創業團隊所具有的多元化因素的特點 , 容易使思維在創業中相互撞擊 , 迸發出火花 , 對創業產生正面的影響。
只有優勢互補的團隊才能充分發揮組織的最大潛能 , 其創業成功的可能性才會更大。在人員配置上 , 創業者應注意個人性格與看問題的角度的不同 , 一般而言 , 如果團隊里總能有提出有建設性可行性建議的成員和不斷發現問題的批判性成員 , 這對創業的成功將是大有裨益的。但是 , 團隊成員之間的差異性也不能太大 。 如果成員之間存在較大的差異性 , 不要說能否經常就項目本身進行討論和交流 , 就是在項目的理解和執行上都會有很大的困難。
-團隊結構的完整性
(二)保證團隊結構的完整性
如果一個團隊在管理 、 營銷 、 生產技術 、 會計核算等經營功能上是完備的 , 并且在每一職能上都有專業水平很高的成員負責 , 那么該團隊就是完整的團隊 。 在創業團隊成員的選擇上 , 創業者必須注意個人的專業知識結構 , 要求成員應盡可能地具有不同的專業知識 , 能夠勝任不同的工作崗位 , 這樣才能形成一個結構完整的團隊 。 一般來說 , 完整的創業團隊至少應包括以下 6 種角色 :1、團隊領導者2、高端技術人才3、專業資深人士4、市場銷售人才5、計劃執行者6、會計核算人才。
-團隊運作高效性
(三)增進團隊運作的高效性
在組建團隊時應從戰略的高度出發 , 搜尋那些未來企業發展所需要的人才加入團隊 。 組建一支技術過硬 、 講究質量 、 工作效率高的隊伍能夠將人力資源優勢轉變為企業的競爭優勢 , 在企業的啟動及運營過程的一系列活動中發揮重大作用 。 這樣的團隊能夠朝著同一方向高效率的工作 , 減少團隊運營中的一系列問題 , 從而大大提升企業的績效因此創業者應以戰略的眼光尋找創業伙伴 , 吸收優秀的團隊成員 , 以保證企業能夠長期的生存和發展 。
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