電腦創業準備計劃書范文
電腦創業準備計劃書范文
經過這幾年的發展，電腦已經進入了家家戶戶，有的家庭甚至已經不止一臺電腦了。以下是學習啦小編為大家整理的關于電腦創業準備計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
電腦創業準備計劃書范文篇1
一、 市場評估
目標顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業的個體商戶和網吧、擁有辦公電腦的企業和政府客戶等。
市場的容量或本企業預計市場占有率
就兩方面來預計，一是涉及電腦維修維護的企業目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務及一般的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦維修保養服務。
另一方面是專業電腦芯片級維修的企業目前在市場上還沒有出現，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業從專業電腦芯片級維修的目的出發以填補市場空白。
市場容量的變化趨勢：
大部分電腦用戶對電腦性能的追求心理變化不大，更新換代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過維修維護和保養來延長電腦的使用壽命。常年使用產生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、死機等情況，極大的降低了電腦使用壽命。所以，對于電腦清潔維修維護保養服務的需求必然增加。就目前市場可以提供的電腦板塊更換式維修服務無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦芯片級維修以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發和擴展。
競爭對手的主要優勢：
1.電腦零售商，優勢在于購買者的回頭服務需求。 2.品牌電腦商，優勢在于保修服務承諾。 競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：通常采取板塊式更換的維修方法，成本高，收
費高。
2. 品牌電腦商：主要集中在保修服務條款上，對非保修期內的
用戶采取收取高額費用或拒絕的態度。 本企業相對于競爭對手的主要優勢：
專門芯片級維修，容易給電腦用戶形成針對性和專業性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。給用戶的感覺更專業、更放心。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 企業成立初期，客源少。對服務的要求更嚴格。推廣成本和營銷
成本大。為了能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上。
二、 市場營銷計劃
1、 產品：2、 價格
3、 地點
(1) 選址細節(2)選擇該地址的主要原因： 市場成規模，客源相對集中。
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售提供給：■最終消費者 □零售商品糧 □批發商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
本企業提供的服務主體為電腦銷售及維修，而最終消費者為電腦的潛在用戶和擁有者，所以本企業提供的銷售是直接針對最終消費者而來的。
3. 促銷五. 企業組織結構
企業將登記注冊成：
■個體工商戶 口有限責任公司 □個人獨資企業 □合伙企業□其他 擬議的公司名稱： 企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)： 職務月薪業主/經理： 經理(1)人 負責企業發展規劃 2000元/月
員工 ：
技術主管(1~2)人 技術指導 1500元/月+提成(2元/臺) 技術員工(5~10)人 推廣業務、發展客戶、電腦清潔 1000元/月+提成(1元/臺)
企業將獲得的經營執照、許可證和特許：
類型 預測費用
個體工商戶注冊登記費 250元 電腦耗材銷售許可證250元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
類型 預測費用
員工個人保險(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 員工薪酬(1+2+5)1000元/月(不含提成) 定額稅最初預計500元/月
合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
電腦創業準備計劃書范文篇2
一、 市場評估
目標顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業的個體商戶和網吧、擁有辦公電腦的企業和政府客戶等。
市場的容量或本企業預計市場占有率
就兩方面來預計，一是涉及電腦維修維護的企業目前在市場上主要是品牌電腦商的售后保修部門，電腦零售商附帶提供的維護服務及一般的家用電器維修部門可能涵蓋的電腦維修保養服務。
另一方面是專業電腦芯片級維修的企業目前在市場上還沒有出現，這方面來說，市場屬于一片空白。本企業從專業電腦芯片級維修的目的出發以填補市場空白。 市場容量的變化趨勢：
大部分電腦用戶對電腦性能的追求心理變化不大，更新換代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過維修維護和保養來延長電腦的使用壽命。常年使用產生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、死機等情況，極大的降低了電腦使用壽命。所以，對于電腦清潔維修維護保養服務的需求必然增加。就目前市場可以提供的電腦板塊更換式維修服務無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦
芯片級維修以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發和擴展。
競爭對手的主要優勢：
1.電腦零售商，優勢在于購買者的回頭服務需求。
2.品牌電腦商，優勢在于保修服務承諾。
競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：通常采取板塊式更換的維修方法，成本高，收
費高。
2. 品牌電腦商：主要集中在保修服務條款上，對非保修期內的
用戶采取收取高額費用或拒絕的態度。 本企業相對于競爭對手的主要優勢：
專門芯片級維修，容易給電腦用戶形成針對性和專業性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。給用戶的感覺更專業、更放心。 本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 企業成立初期，客源少。對服務的要求更嚴格。推廣成本和營銷
成本大。為了能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上。
二、 市場營銷計劃
1、 產品：
2、 價格
3、 地點
(1) 選址細節
二、 市場營銷計劃
1、 產品：
2、 價格
3、 地點
(1) 選址細節
業主/經理：
經理(1)人 負責企業發展規劃 2000元/月
員工 ：
技術主管(1~2)人 技術指導 1500元/月+提成(2元/臺) 技術員工(5~10)人 推廣業務、發展客戶、電腦清潔 1000元/月+提成(1元/臺)
企業將獲得的經營執照、許可證和特許：
類型 預測費用
個體工商戶注冊登記費 250元 電腦耗材銷售許可證 250元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
類型 預測費用
員工個人保險(1+2+5) 400元/月×8=3200元/月 員工薪酬(1+2+5) 1000元/月(不含提成) 定額稅 最初預計500元/月
合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
六、固定資產
1.工具和設備
2. 交通工具
3. 辦公家具和設備
4. 固定資產和折舊概要
七.流動資金(月)
3. 銷售收預測(12個月)
4. 銷售和成本計劃
十、 現金流量計劃
電腦創業準備計劃書范文篇3
一、 創業背景
經過這幾年的發展，電腦已經進入了家家戶戶，有的家庭甚至已經不止一臺電腦了。隨之而來的問題是——電腦故障維護問題。雖然說有的電腦公司承諾保修一年，但這僅限于硬件，對軟件故障，只能是送修，或者是收費上門維修。這給對電腦不是很了解的用戶帶來了困擾。另一方面，電腦過了保修期，一旦出現故障，按理說電腦公司很多，找個維修公司應該不難，但是由于現在大多數電腦公司都是以銷售為主，一個維修質量不敢保證，另一個電腦維護收費很高。目前電腦維修行業收費還沒有一個統一的標準，市場也很不規范。因此，我們這一個專業的提供電腦維修維護的技術服務型公司應運而生，市場發展潛力巨大。
二、 創業目的
急用戶之所急，想用戶之所想，緊緊圍繞客戶，增強與客戶之間密切的聯系，做到價格透明，技術精湛，服務上乘，爭做規范電腦維修維護服務行業的領頭羊，努力打造國內一流的電腦維修維護服務連鎖品牌，達到互利共贏的目的。
三、 公司概況
1、電腦清潔、維護;2、電腦安裝、調試、升級、維修(包括軟硬件); 3、電腦上門維修服務; 4、電腦配件及耗材銷售 ;
5、二手電腦回收。 公司類型：■ 服務 ■ 零售 一間獨立的工作室和一筆25000元的資金。 我們以廣東工貿職業技術學院為起點，征得校方的同意后，在學生生活區成立一間工作室，為全校師生提供電腦維修維護服務。以后積累到一定的資金及經驗后，我們將把這種電腦服務推廣到各個高校乃至各個地區中去，努力打造國內一流的電腦維修維護服務連鎖品牌。
四、 市場評估 目標顧客描述：
擁有家用電腦的個人客戶、使用電腦作業的個體商戶和網吧、擁有辦公電腦的企業和政府客戶等。
1.技術進步使電腦性能逐年提升，更新換代的成本也隨之增加。
2.大部分電腦用戶尤其是企業和政府部門對電腦性能的追求心理變化不大，更新換代的要求不強烈。而相當部分的電腦用戶傾向于通過簡單的維護和保養來延長電腦的使用壽命。
3.常年使用產生的灰塵、污垢造成電腦運行緩慢、噪音過大、不衛生等情況，極大的降低了電腦使用的工作效率，間接的增加運營成本。所以，對于電腦清潔保養服務的需求必然增加。
4.目前市場可以提供的電腦
維護服務已無法滿足大部分電腦用戶需求，對于采用較低成本來對電腦清潔保養以延長電腦使用壽命，提高工作效率的服務必然會得到眾多電腦用戶的青睞，市場將會得到極大的開發和擴展。
競爭對手的主要優勢：
1.電腦零售商，優勢在于購買者的回頭服務需求。
2.品牌電腦商，優勢在于保修服務承諾。
競爭對手的主要劣勢：
1. 電腦零售商：主要承擔硬件損壞的維護和軟件故障的維護，
保對于除塵和清潔污垢的情況往往忽視，一旦過了保修期，他們往往收取高額費用，而且服務質量也跟不上，因為他們以銷售電腦為主。所以這也影響了大部分電腦用戶在于因灰
塵、污垢引起的故障采取忽視，或者更傾向于尋找我們這些專門提供電腦清潔和維修等服務的公司。
2. 品牌電腦商：主要集中在保養服務條款上，對一般的電腦清
潔采取收取高額費用或拒絕的態度。
本公司相對于競爭對手的主要優勢：
1. 專門的清潔保養，較低的價格，通
過清潔灰塵降低電腦的運行噪音和提
升運行效率，清潔污垢提高改善電腦的
性能，而一次清潔保養后往往可以保證
一個較長的周期內(半年，一年不等)，
不用進行再次清潔保養，這些因素都能
促使客戶產生興趣。對于傳統清潔公司和專門的清潔保養電腦的企業兩者的區別，容易給電腦用戶形成針對性和專業性的早期判斷，在價格上更容易貼近客戶心理。畢竟電腦用戶只是想要一家公司來幫助清潔保養電腦而已。
2. 基于現在很多的個體用戶、網吧，還有一些小型企業，他們大部分都有自己的電腦，但是他們只會完成自己的工作，對于維護、修理、合理的利用不會花太多的時間去研究，一旦出現問題，他們就需要電腦維護服務，這時候我們就可以方便的上門維修，可以幫他們及時解決問題。
本公司相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 個人用戶的惰性。如何說服用戶對自己的電腦需要進行清潔保養是一個十分關鍵的問題，把正常的清潔保養區別于硬件損壞，對于灰塵帶來的噪音以及污垢引發的衛生問題都需要在一定程度上改變這些用戶的習慣，能不能把這些問題轉變為服務需求是關鍵，將決定本公司的發展。
2. 運營成本和低價路線的平衡。一方面說服客戶將電腦送到服務點進行清潔保養需要非常久的工作積累，初期在服務覆蓋區內需要通過上門服務來打開市場，這必然會增加運營成本;另一方面，要保證清潔保養的價格能夠吸引客戶，在定價上將被限制在較低的水平上，成本和收入兩者的平衡對于剛起步且資金并不充足的小型企業來講是十分重要的一點，將決定本公司的生存。
五、 營銷計劃
1. 產品：
2. 價格：
六、組織結構
1.公司注冊類型：個體工商戶
2.公司員工：
經理(1人)負責公司發展規劃
職員(3人)技術主管1人負責技術指導
技術員工2人負責業務推廣、電腦維護服務
七、經費預算
1.辦公家具和設備：
2.其他經營費用：
初期費用投入預算：10500+10000=20500(元) 剩余費用4500元將用于資金周轉和靈活變動。
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