創業初期注意的問題
創業初期注意的問題
創業初期應該注意哪些事項，創業初期有哪些值得留意的信息。創業初期應該注意哪些問題。以下是學習啦小編為大家整理的關于創業初期注意事項，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創業初期注意事項
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產權要清晰，要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業執照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產權證明上的填寫，并和你申請營業執照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業執照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內去所在區域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記，一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在里面，創業初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發現你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關注員工的流動頻率，創業初期穩定的員工隊伍是企業存活的保證，因為有穩定的員工，質量、效率才有保證，而沒有質量沒有效率的企業是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉，剛開始為了多些業務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關門大吉的。
六、優質的、合適的供應商是你的企業生命的源泉，沒有奶吃的孩子他能長的大嗎?
創業初期要注意細節
既然是創業初期，那么個人有一些想法供參考。
第一就是選擇創業的方向和規劃，需要自己有一個完整清晰的思路，不然就不建議去做。
第二就是創業的資金和人手，必須是要提前準備好。
第三就是關于創業初期對于人員管理和待遇需要自己把握好一個度，留有用服管的人，一個穩定的團體是創業的關鍵和基礎。
初次合伙創業的注意事項
要建立一套合作規則
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。
時刻掌握主動權
在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。
對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
處理沖突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
在合作中建立良好的溝通
合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。
不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
財務要透明，要彼此一清二楚
一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心
凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查找問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老板。向對方發火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現大問題了。
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