創業前要做好什么工作

　　21世紀是“創業時代”,創業活動是當今世界經濟發展中的重要部分,鼓勵創新與創業,已成為包括我國在內的許多國家競相實施的國家戰略。在我國,隨著就業壓力的日益增加,不少大學生走上了創業之路,引起了社會的廣泛關注。那么創業前要做好什么工作?

　　創業之前，企業如同一張白紙，那總是會帶給人很多美好期待，同時也很容易讓人迷茫。創業者所搭建的平臺更多的是具有開創性的設計，更多的是一張白紙。但假如人員到位之后依然是一張白紙，就會讓企業面臨難以數清的艱險，并使得企業隨時有可能會猝死。

　　創業是需要有相應的準備工作的，準備工作應該系統而有條理。就如戰爭之前的“廟算”，多算勝，少算不勝。在做企業的時候，明確自己不能做什么比明確自己能做什么更重要，明確了自己能做什么，固然會讓自己產生信心，但同時也會膨脹，并在決策的時候讓自己在沖動之下犯常識性的錯誤;而明確自己不能做什么，本身已經包含了定位與市場細分的意義，并擁有取舍與整合的基礎。

　　先行確定的工作甚至比實際的執行更重要，更多的工作是在真正開始執行之前就做了的。比如何時何地何人在什么樣的規矩之下做何事，需要一群人根據相應的因素，來決定做什么，以什么名義來做，預期目標是什么。

　　企業在創業之前就需要正名，成立完全屬于自己的、能有充分的話語權與自主權的企業，擁有國際化的便于傳播的名稱標識，以及基于此的識別系統。通常認為所謂VIS都是在企業成熟之后才需要導入的，其實這是一種誤解。正確的做法是將其盡量提前，不管是在取名字還是在標識系統設定方面，都是需要在企業創辦之初就需要進行縝密而深入地設計了。

　　企業還需要有清晰的定位，企業所提供的產品與服務，所依托并傳播的核心訴求，與競爭對手相比，明顯而突出的優勢與服務體系支撐。創業不是一個人單槍匹馬就可以完成的，需要清晰地設定，搭建一個什么樣的橫向的平臺與縱向的流程，需要什么樣的內部管理制度，行為規范，什么樣視覺形象與行為細節。做企業要想達到那種“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的境界，核心就需要掌控節奏。

　　只有把自己的節奏理順了，掌握了企業生命的張弛之道，才能在機構平臺設置的時候，通過反季節采購等方式來為自己節省相應的開支。讓自己的財務資源發揮最大的效能。

　　任何戰略規劃都需要切實落地才能產生價值。企業需要有相對穩定的辦公場地作為相應的線下支撐平臺。在什么樣的辦公場地才能適合企業發展，這是一個如何都繞不過去的問題。

　　創業階段的與科技類型的公司是不需要有太光鮮亮麗的形象的，不需要如金融、地產之類的公司那樣，注重排場，奢華并注重面子。奢華的面子不僅需要高額的成本投入，而且會讓員工養成虛榮而浮躁的習慣，這對企業更是難以承受的壓力，更會給創新型的科技企業帶來致命傷害。

　　任何科技型的公司與正在打基礎、沒有脫離生死線的公司是不需要給太多的人看到自己的真實面孔的，而是需要包裝，需要講究渠道與傳播的。

　　因此所選擇的辦公場地，不需要太繁華，甚至那種有科技含量的開發區都可以。在選擇辦公地點方面，企業固然需要尊重員工的感受，讓員工感覺方便，但更為本質的是企業自身的選擇與需求。而且既要能達到整合相關資源的效果，又能在區位之中脫穎而出。而且必須要有扎根的規劃，才能形成沉淀優勢。

　　假如企業發展到一定規模，員工數量比較多的情況下，那么就可以考慮用自己的班車接送員工上下班，就更沒有必要在鬧市區與商務中心辦公了。任何鬧市區與商務中心，都僅僅是在形象樹立與傳播方面，實際未必就能取得高效率的工作，也未必會得到實際利益回報。

　　企業都在扎堆兒。特別是在人口數量越來越龐大的都市群之中，這也是必然的，比如商圈、商城、集貿市場與交易中心等等，所以企業開店選址，都要尋找哪些有相應氛圍的。

　　作為大客戶與高端的項目組，可以采用項目小組，一方面是為客戶提供“零距離”的服務，另一方面也可以盡量降低企業的運營成本。

　　你是在做產品還是在做平臺，是在做研究還是在做制造，是在做資本還是在做實業，這要搞清楚。你要整合的是哪方面的資源，都有哪些方面的特殊要求，比如網絡、運輸、交通、配套商務等等。你更是需要搞清楚。

　　在落地之后，企業還需要生根，那就是建立健全自己的產品研發與生產體系，包裝與推廣體系，直接銷售與渠道協作體系，全流程的客服與危機處理體系。以及企業在相應的財務、市場、法律等方面的危機預警與防范機制之類的“安保”系統。

　　生根之后，企業還需要發芽結果，需要定期進行盤點，并將得失成敗進行理性分析與傳播。