互聯網女性傳奇創業故事
當今是一個人人平等的時代，女性也可以走出家庭，也可以擁有一個屬于自己的事業，自己賺錢自己花。所以，現在女人投資創業也成為一個很正常的現象了。下面由小編與大家分享互聯網女性創業故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
38歲，她主動放棄鐵飯碗，離開國有單位自主創業，進入熱門的IT行業;
47歲，遭遇市場環境突變，創業失敗，但她以前瞻性眼光，進入汽車節能環保快消品領域;
58歲，面對蜂擁而來的互聯網+大潮，她用新的商業模式改造傳統的汽車后市場產業;
她就是聯飛翔,董事長鄭淑芬。創業23年來，鄭淑芬不斷求變，突破自我界限。如今，她正用互聯網的思維改造傳統的汽車后市場產業，帶領公司駛入發展的快車道，以期實現第三個五年計劃，賺它十個億的目標。
無風口不創業
1995年，在中國圖書進出口總公司擔任會計科科長的鄭淑芬決定辭職。與現在流行的“世界那么大，我想去看看”的辭職版本不同的，她給出的理由是：“我給國家算了十幾年的賬，我現在就想給自己算算賬，看我這一生有多大價值，可以給社會做多大貢獻。”
那一年，鄭淑芬38歲，在周圍人詫異的目光中，拿著10萬元創建了聯飛翔的前身——北京聯飛翔科技發展中心。剛開始，公司做計算機軟硬件代理銷售，由于那時IT行業剛剛興起，也就是現在所謂的風口。在鄭淑芬的掌舵下，憑借廣泛的市場調研和捆綁的銷售模式，不到3年時間，聯飛翔的資產從剛起步的10萬元發展到500萬元。
不過，好景不長。2004年前后，以聯想集團為代表的IT巨頭牽頭完成行業洗牌，北京市100多家地方品牌電腦廠家只剩下的不到10家，與聯飛翔合作了7年的軟硬件客戶幾乎消失殆盡，這讓聯飛翔的主營業務受到了嚴重的影響。在企業生死存亡的時刻，是二次創業還是關門大吉，公司內部爭論激烈。
最后在公司的董事會上，以董事長鄭淑芬為首的幾位董事堅持經營下去的主張以微弱優勢獲得通過。就這樣，聯飛翔開始轉變經營發展方向，先后投資了數碼產品、傳媒等多個項目，但都以失敗告終。
不服輸的鄭淑芬帶領團隊開始了再次創業，重新選擇方向。當時汽車剛剛進入中國家庭，汽油費很高，她們看到了新的市場商機。聯飛翔開始做起了節油貼的生意——貼在進油管和進氣管上，能幫助汽車降低油耗。后來鄭淑芬還聯合河北工業大學，搞聯合開發，建立產學研合作模式，生產自主品牌的節油貼。
為了實現這個夢想，聯飛翔度過了艱難的技術開發期，最終研發成果通過了國家科學技術委員會的部級鑒定，但一次意外事件再次使得聯飛翔的計劃遭遇重創。原因是當時市場上節油產品魚龍混雜，不少不法商家以次充好，擾亂市場。媒體曝光了不法商販用假貨欺騙消費者的現象后，節油貼產品市場瞬間蕭條。處于“轉型期”的聯飛翔再次陷入困境。
不過，這并沒有影響到鄭淑芬和聯飛翔的后續計劃，經過市場大風大浪的鄭淑芬早已處變不驚。經過市場調研和分析論證，鄭淑芬決定將核心材料放在汽車配件上，于是公司進入節能產品項目的第二個研發階段，嘗試將新型功能材料應用到節能濾清器產品的研發當中。
功夫不負有心人。憑著鄭淑芬的堅韌不拔的毅力和永不言棄的堅持，最終產品轉化成功，于2006年推出環保節能型濾清器樣品，經過交通部環保節能中心檢測，節油率在3%以上，提高汽車動力8%以上。在不增加用戶負擔的前提下增添了濾清器的節能環保功能，實現了國內外首創的濾清器技術革命。
經過兩年試銷階段的濾清器產品也正式推向市場，但當時由于沒有生產基地，都是委托其他廠家生產，然后進行銷售。2008年公司掛牌新三板并進行了多輪融資，這也使河北固安和湖北隨州兩個生產基地得以建成，實現了產品的自主生產，公司也形成了技工貿為一體的模式。一位女性的傳奇創業，真心不容易!
馬云說過：很多人一生輸就輸在對新生事物的認知，你窮，是因為你沒有野心!野心，是一種人生在世的偉 大理想，一定要實現的宏偉目標。在這個世界上，只有不敢想、不敢做的事，卻沒有干不成的事!你的野心有多大，未來就有多寬廣!是金子終會發光。
這是我做的海外跨境電商亞馬遜無貨源網店，店鋪，七天銷售額1352歐元。凈利潤60%以上，也就是800歐元，一周利潤折合人民幣6000+，三個月店鋪穩定成型之后利潤最少2萬人民幣以上。你可以同時操作5個店鋪，你可以算算利潤。只需要一臺電腦就可以操作的，非常輕松，我們手把手教學，操作過程中給你提供技術支持培訓!
現在開實體店真的太難了，需要顧營業員不說，做的不好就會被關門，太操心，然而我們做的網店就不一樣了，一個人就能輕易操作，完全不需要客服，也不用刷流量開直通車等類目，亞馬遜店鋪管理成本低，這是由多方面原因造成，而比較突出的主要有幾個方面，包括：產品圖片設計、在線客服、產品排名規則等，而亞馬遜平臺則恰恰相反，商品無需設計精美圖片避免客戶投訴，面向不同的國家地區因此使用的是24小時郵件回復，排名規則以產品為導向，只要你上架的產品是用戶的需求，那么平臺就會給足流量幫你銷售。有興趣的可以交流下，底頁找小編。
說一下什么叫做無貨源模式，無貨源模式就是沒有貨源的網店模式，那有人可能問了沒有貨，怎么會有人去你店里買東西呢。其實這個無貨源的意思是我們自己手里沒有貨源，但是網店里邊上傳的有，我們的貨源就是從其他店鋪，甚至其他平臺的店鋪中，采集然后上傳到自己的店鋪中。有人下單之后，我們從采集處下單，發送給在我們店鋪下單的客戶，這就是無貨源模式。前期市場空白，跟多年前淘寶一樣，入場就能賺錢.
鮮為人知的是，在亞馬遜這個阿里巴巴海外最大競爭對手的平臺上，大約300萬活躍賣家，其中三分之一來自中國。
做什么都是有技巧的，亞馬遜是用郵件來和老外溝通，降低售后客服人工成本。如果把亞馬遜店進行量化精細化操作，可行性非常大，而且未來幾年利潤相當可觀，當然這個門檻是存在的，這就是為什么很多行業出現整合的原因，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，看準了可以迅速行動，這才能跟得上電商的節奏和步伐。
我們通過一定的選品方法，批量的持續的在亞馬遜店鋪上傳寶貝，亞馬遜平臺上貨不受限制，可以上架幾萬件貨，我們不要太強的運營技巧，店群以群為核心，批量化大規模開店，一個店做起來后，大批量的復制模式，以此來達到更滿意的效果，獲取更豐厚的利潤!
一開始，消費者到網上買東西還不適應，還有一部分人抱著觀望和懷疑的態度。而經過這些年電商的發展，國家對電商平臺的進一步規范，電商不遺余力地對市場的教育引導，人們對電商平臺的接受度越來越高。而且90后、00后，這些年輕消費者逐漸躍上臺面，這些人對電商的接受度極高，對實體店并沒有太多的情懷和體驗。再有，電商平臺低價會給消費者帶來極大的誘惑。以上諸多原因，導致流入到實體店的人流量會變得越來越小。
老話說，“撐死膽大的，餓死膽小的”，老話還說，“榮華富貴險中求”，不管創業還是做生意，都必須膽大敢冒險，敢闖敢拼，敢為天下先，只要有賺錢的商機，就絕不要因為害怕冒險而輕易放過，
創業起步應該怎么做?
1. 創業要有一定的目標，有目標才有動力。因而在創業起步的時候，創業者要清楚的知道自己的目標，知道自己將要去做哪一行，也只有目標定位好，才能圍繞這個目標進行市場調查，并且做好接下來的籌劃工作。
2. 做好市場調研工作，對同行業的市場需求、市場環境和發展水平進行詳細、系統的分析，為自己制定詳細的發展路線。無論何時，創業都需要根據市場環境和市場需求來進行，不符合市場環境和需求的項目很難做成。
3. 要搞好成本投入的計算。選擇創業當然需要一定的資金，包括創業資金和營運資金。只有足夠的啟動資金項目才能啟動。在運營后期，還需要穩定的流動資金，保證項目的運營，促進發展。因此，創業者在創業時必須做好成本投資預算，這是保證項目正常運行的關鍵指標之一。
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