創業的勵志小故事
故事在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發生事。或者想象故事。下面是小編整理的關于創業的勵志小故事，歡迎大家閱讀。
創業的勵志小故事
鄧錦宏一畝田的創業故事：12個月交易額從50萬到100億
一畝田成立于2011年，是一個農產品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發酵，一畝田才第一次為互聯網圈熟知。
三個月前，記者第一次走進一畝田的辦公室，那時公司只有1300人，正在大量招人。
大家擁擠在一個小辦公室里，甚至連洗手間門口，也放了個屏風，搭建出了個臨時工位。來拜訪和談合作的，只能在過道里放兩把椅子將就一下。公司唯一的會議室員工基本預定不上，每天都有一些縣考察團來這里參觀。
三個月后的今天，記者再次走進一畝田的時候，他們的辦公區域擴大了好幾倍，在隔壁一個大廈租了好幾層的新辦公室。員工突破3000人。
這就是互聯網速度。有圈內人士感慨，上一次互聯網行業出現如此高速增長的公司還是團購行業興起時候的美團網。
一畝田成立于2011年，是一個農產品大宗交易的B2B平臺。雖然過去4年里，這個公司實現了2000%的增長，但直到這句話在社交媒體上發酵，一畝田才第一次為互聯網圈熟知。
一畝田創始人兼CEO鄧錦宏1985年出生，大學畢業后，兩次創業失敗，兩度進入百度。最后創建了一畝田。7月10日，他在極客公園的一次演講里說：你們每天吃的食材有20%可能就是一畝田提供的。
試錯了五個方向
只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的“去哪兒”模式。
2009年，正好百度市場部在做一個鄉村信息化的項目，沒有人愿意接手，我就接下來了，并把它做成了百度當時最成功的一個公益項目。
這個項目持續兩年，徹底改變了我的命運，我大量了解和接觸農村社會后發現一個現象：我四歲之前在農村長大，但沒想到20年過去了，我兒時印象里的農村，跟現在的農村并沒有什么大的變化。我記得小時候農村還是有很多青壯勞力，現在幾乎只剩老人和留守兒童，空巢現象嚴重，在中國70萬個自然村中，不少村莊甚至消失了。
中國的農村和農民不應該是這樣的。城市里的人們在享受現代化的技術，以及越來越豐富的生活，農村卻成了一個被遺忘的世界。
于是2011年我離開百度開始創辦一畝田，決定開始在農村市場創業。
之所以叫一畝田，是有一次在陽臺上仰望星空想出來的，很多人老是記成一畝地，其實田和地有很大區別。地讓人想到種植，但田，除了土地，還能讓人想到田園，更詩意一點。
當時創業就3個人，我們嘗試了六個方向，五個都失敗了。
第一個是幫農民團購飼料。現在有很多農資團購網站，當時我做得早了點，農民、經銷商和資本的意識沒到，大家合作積極性不高。
第二個方向是鼓勵農民在我們網站上填寫養殖檔案，我們給他發虛幣，有兩萬多個農戶填寫了檔案，但依然難以撼動當時的流通體系。
三是幫農民賣東西給販子;四是找大學生村官合作，每個村搞一個網站，讓村官來編輯內容，做農村社區;五是幫批發商把農產品賣給飯店的后廚。
這五個項目都失敗了，我們總結出一個很大的原因是：移動互聯網時代當時還沒有到來，很多農民都是在早上七點到九點上一畝田，然后就是晚上登錄，白天有12個小時農民基本不在網上。但買家恰恰是白天活躍在網上，兩批人像平行的軌道，永遠碰不到一起。
只有第六個方向是賺錢的，這就是農產品交易信息的“去哪兒”模式。當時我們這塊業務只有一個人在兼職維護，但每個月能帶來10萬元的收入，主要是會員費和廣告費。
2011年到2013年9月份，一畝田主要靠這個農產品的“去哪兒”模式生存，即提供信息服務，比如用戶搜索白菜價格，就能看到一些買家和賣家發布的白菜價格信息。做了幾個月之后，我發現每天有好幾萬人登錄我們網站，很多人還提出要委托我們銷售或者采購農產品。這就讓我們開始思考：除了信息平臺定位外，我們能否提供更多的服務?
當時也沒有國外的模式可以參考，國外不存在這種信息鴻溝。于是我就開著車去農村調研。
以前在百度，我們去鄉下出差都是當地市長、縣長接待，住在縣里最高級的酒店，吃最好的東西。自己創業后，我每天在農村都是跟農民就著花生米喝點小酒，跟農民吃住在一起，呆了兩三個月。每天教他們怎么上網。農民真的都很好客，包吃包住，拎包入住的那種。
讓農業交易精準匹配
訂單農業是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。
2013年年底，我發現一個很讓我興奮的數據：每天訪問一畝田的用戶里三成是通過手機登錄的，農民白天在田間地頭，也可以通過手機登錄一畝田了。這意味著，我們可以撮合農民和買家進行交易了。
2014年6月，我們正式嘗試做線上+線下的交易撮合模式，直到今天，公司有3000員工，線下團隊就占了2500人，這些人八成是從本地招聘，過去他們都在當地賣房子和快消品，我們給他們遠高于當地工資水平的薪水。他們每天的工作就是下到田間地頭，教育農民、合作社的理事長和種植大戶去使用互聯網工具，教他們怎么用我們的產品跟全國各地的買家聊天和交易。另外，就是當有買家來跟農民做生意的時候，我們的員工幫買家看貨，鎖定貨源。
現在中國大概有70萬個自然村，我們已經覆蓋了3萬多個村莊，未來我們希望線下團隊是1萬人，到時候將覆蓋10萬個村莊。我認為這是一個臨界點。覆蓋10萬個村子，一畝田的品牌就會讓種植大戶主動使用我的服務。未來，我們會加大從應屆畢業生里去招聘線下人員，國家現在鼓勵大學生回鄉創業，這恰好也是我們想要的。
2014年7月，我們一個月只有50萬元的交易額，現在一個月已經達到100億元。日交易額突破3億元。目前活躍在我們平臺上的主要有兩類人，一類是供應方，包括散戶、大戶、合作社、經紀人、龍頭企業(如新希望)，另一類是采購方，包括各種類型和層次的批發商、飯店、超市、深加工企業和出口型企業。
之前，這兩類人發生交易主要是通過很多中間人和經紀人來完成。很多時候甚至連中間人也找不到貨。我們的出現消除了所有人的信息不對稱，就連中間人和經紀人也是受益方，因為中國大部分農業生產都是散戶，都需要經紀人去做工作，才能實現大宗交易。
一畝田正在讓農業交易的所有環節變得更加高效。假如今天全國有一萬個人要買白菜，以前是通過很復雜的多對多的關系完成交易，我們出現后，通過系統的算法，包括價格、品質、規格、距離、天氣和信譽等級等，實現雙方交易的精準匹配。
以前投資人對我們不了解，后來找上門來，我們基本是被動融資，連PPT都沒有做過，只給他們看了后臺數據。當時很多投資公司在搶。先后有六七家機構投資了我們，我們可以說不差錢了。很多機構錯過我們，因為每個月我們的價格都在漲，很多人接受不了。也有很多投資人不太了解農業，他們投資別的電商有代入感，因為自己就是消費者，但對于農產品沒有代入感，他們就算用我們的App，也提不出優化意見。
在撮合交易環節之后，我們還會做訂單農業和技術輸出。訂單農業是未來的一個大趨勢，我需要什么，告訴你，你再去種植。以前是生產之后找需求，以后是按需生產。這就要求我們更深入地介入農業生產，比如我們要幫助農民合理使用化肥農藥，以及提升供應鏈整合能力。
現在一些從臺灣進口農產品的貿易商也在使用我們的服務。過去這些貿易商要通過多個層次的中間商才能把臺灣的農產品賣到大陸。但他們缺乏一畝田這種瞬間把貨鋪到全國所有批發市場的速度優勢。要知道，速度就是農產品流通的生命，延遲一天損耗就很大。
挖掘農業大數據
它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。
8月底，我們會跟中國氣象局和農業部、農科院等機構合作，推出一個真正的農業大數據產品，主導這個產品的是我們從加拿大挖過來的一個技術團隊。這個產品買賣雙方甚至是記者都能用上。它會告訴你未來幾天內會有多少黃瓜運到某個城市，又有多少東西運出這個城市。這對政府的物價調控會有幫助，過去政府穩定本地菜價的菜籃子工程主要是靠補貼，未來不用補貼了，只需要調控好供給關系就行。
媒體也可以從中提前知道哪個城市可能某個農產品要脫銷，哪個地方的農產品滯銷。對于脫銷和滯銷都可以做出預警。
其實我們做的就是三件事，一是用大數據來建立一個信用體系，二是用互聯網來解決信息不對稱的問題，三是用規模來制定行業規則。
目前公司還處在虧損狀態，最大的成本是人力。但公司每個月的收入都在增加，主要來自廣告、金融、大數據和物流。其中，廣告是賣家和買家投放的。金融是我們跟地方銀行比如一些地方郵政儲蓄合作，給信譽好的批發商做貸款，開展供應鏈金融業務。大數據是跟地方政府做一些合作。物流是通過交易大數據解決貨車空跑的問題。未來我們還將在農產品的分級和行業標準制定上做許多嘗試。
我們不會去賺農產品差價，也不想賺這筆錢，這些收入應該屬于農民。我們的模式是C2C里的B2B，每個用戶都是個人，但交易額又非常大。淘寶的一筆交易都是幾十幾百，我們一單是幾萬元。
我們也不會去做B2C，這些生意讓給其他公司去做吧。實際上現在已經有很多餐飲企業、B2C網站、微店、超市和淘寶店從我們這里進貨。比如鄉村基，以前是從經銷商進貨，現在是從合作社產地發貨，一筆訂單就要省幾百萬元。
我們也不擔心巨頭進入，基因不對，模式也不同。別的電商進農村，走的工業品下鄉路線，目的是尋找原有模式的新市場。他們也嘗試做一些農產品上行的工作，但效果不明顯。
一畝田只做一件事：就是農產品上行工作，我們只幫農民輕松買賣農產品，讓農民賺更多的錢，讓菜不要爛在田里，不要扔在溝里，不要花費過多的物流成本，也不要花費太多的交易時間。農民有了錢，他們才會去別的電商平臺購買工業品。
十年后才有回報
這幾年農業電商市場發生了很大變化。首先是國家越來越重視農產品流通效率，每年的中央一號文件都會提，但現在有互聯網和風險投資進入，國家突然有了抓力，政策有了附著點。其次是土地流轉政策的推行，小戶的土地流轉到大戶，我們只需要對接大戶就行了。
現在很多大的農場主已經在用無人飛機施肥，用攝像頭監控了。尤其是很多現代農業合作社的現代化程度，超出我們想象。最后就是冷鏈運輸行業和批發市場的建設，高速公路的修通和物聯網等投入應用，各方面的資源都在加碼這個市場。我們只是其中一股力量而已。
目前這個市場發展的最大阻力依然是用戶的習慣。很多農民還是不太相信我們，我們讓他們下載我們的App，他們覺得我們是騙他們流量，不相信能通過手機這個小屏幕把10畝地的產品賣掉。就跟15年前很多人不敢在網上買衣服一樣。
很多農民依然習慣找經紀人，習慣一手交錢一手交貨。不過，一旦他通過一畝田賺錢后，他就會徹底成為我們的粉絲。我們的愿景是創造新農業文明，簡單說就是讓流通更高效，讓生產更科學，讓食品更安全。所有的食品安全問題，不是最后一公里的問題，而是生產環節的問題。這些問題通過利誘機制和農業規則的重塑解決。比如訂單農業，就能讓食品安全更加可控和可追溯。
盡管國家提出鼓勵農業電商，推動互聯網改造農業，但一些地方政府的一把手理解這個事情還是需要時間。一些縣長希望我們去投資建個大樓，拉動下GDP和就業，然后產生稅收。他們更關心硬實力的提升，對于互聯網這種軟實力提升不感興趣。
我們很多員工都是從農村出來的，我們設計了一種比較大方的利益共享機制，我是大股東，全體公司員工加起來的股份占到了公司第三大股東。我希望這些從農村走出來的人，能比較迅速地在一畝田實現經濟自由，然后再去回報他們走出來的村莊。
現在圍繞農民、農民和農業的創業者很多，除了我們這種模式外，還有的創業者在農資產品、農業技術、農民服務和鄉村建設等方面做嘗試，甚至有一些很細分的創業項目出現，比如有的專門做穆斯林市場、東北市場和西藏市場的農產品電商。但要真正讓沙漠變成綠洲，就要看大家有沒有耐心了。我們已經走了四年，但我們覺得至少要過十年才會有回報。
經典的勵志小故事
《鑿井得一人》
戰國·呂不韋《呂氏春秋》
宋國有戶姓丁的人家，家里沒有井，需要到河邊打水。因此，家里必須有個人經常出去挑水。家里打了一口井以后，他告訴別人說：“家里打了一口井，就等于多了一個人啊。”
有人聽說了就傳開了：“老丁家打井挖出一個人來。”宋國人都在傳揚這件事，后來連國君也聽說了。
國君派人問這戶人家到底是怎么回事，他解釋說：“我們的意思是，鑿了井以后，家里省出人手，便多了一個勞動力，并不是打井的時候挖出了一個人。”
感悟：要懂得辨別信息的真偽，不要以訛傳訛，間接途徑獲得的信息可能會不可靠。
《貓頭鷹搬家》
西漢·劉向《說苑》
貓頭鷹碰見了斑鳩。斑鳩問：“你到哪里去啊?”貓頭鷹說：“我打算搬到東邊去住。”
斑鳩又問：“為什么呢?”貓頭鷹說：“西邊的人們都討厭我的叫聲，所以我想搬走。”
斑鳩說：“如果你能改變自己的叫聲，搬走是可以的。不然的話，遷到東邊，那里的人一樣會不喜歡你的叫聲啊。”
感悟：對于自己的缺點和錯誤，不要選擇逃避的態度，而是要勇于改正。
《狂泉》
南朝·沈約《宋書》
從前有一個國家，國中有一條河流，名叫“狂泉”，國人飲用狂泉里的水，都毫無例外的發狂。
只有國君飲的是井水，沒有發狂。但由于國人全都瘋了，反而覺得國君是個不正常的狂人。
大家商量，如何來治好國君的“狂病”，于是抓來了國君，給他針灸吃藥，什么方法都用到了。
國君被折磨得受不了，便取狂泉的水來喝，結果國君和大家一樣，也得了狂病。這樣一來，該國再沒有一個不一樣的人了，全國人一個個都非常高興。
感悟：要警惕群體性的瘋狂，在群體只流行一種荒誕的意識，只貫徹一種虛偽的做法的情況下，一個有健康頭腦和正常行為的人，要想在眾人顛倒黑白的環境下保持清醒，那是極其困難的。
《趙人患鼠》
明·劉基《郁離子》
趙國有一戶人家被老鼠害苦了，就到中山國去借貓，中山人給了他一只。
這只貓很會捉老鼠，但是也喜歡捉雞吃。
一個月之后，他家的老鼠被捉干凈了，而雞也被吃光了。
他的兒子認為這只貓是個禍害，對父親說：“為什么不把它除掉呢?”
父親說：“我們的禍患在于家里有老鼠，不在于沒有雞。老鼠偷吃糧食，咬爛衣物，鉆穿墻壁，啃壞家具，這樣下去我們就要挨餓受凍，這比沒有雞更糟!沒有雞，我們只不過不吃雞肉罷了，離挨餓受凍還遠呢!為什么要把貓除掉呢?”
感悟：古人云：“兩害相權取其輕，兩利相權取其重。”意思是兩種利益同時放面前，當然是選擇利益較大的那種;兩種損害放面前，當然是選擇傷害較輕的那種。簡單地說，就是權衡利弊，首選利重害輕。
《許金不酬》
明·劉基《郁離子》
濟水南邊有一個商人，渡河時船翻了，他大喊救命。
有一個漁人駕船去救他，船還沒有開到，商人大聲叫道：“我是大富翁，你救我，我給你一百兩銀子!”
漁人把他救上岸，他卻只給了漁人十兩銀子。漁人說：“你剛才說的是一百兩，現在怎么只給十兩?”
商人大怒：“你一個打魚的一天能掙多少錢呢?一下子得了十兩銀子，還不知足嗎?”漁人沮喪地走了。
過了一些日子，這個商人渡河時船碰到石頭又沉了，恰好這個漁人又在場。有人問：“你怎么不去救人呢?”
漁人回答說：“這是一個說話不算數的人。”結果商人被淹死了。
感悟：做人要講誠信，否則最終會害人害己。
勵志心態小故事
古代阿拉伯有一個故事。一位商人路過一個村莊，看到一個人悠然地坐靠在樹陰底下乘涼，便不解地問他：“你怎能么不去做生意呢?”商人說：“錢多了，就可以在家里享樂天年了。”那人聽了哈哈大笑：“那你認為我現在做什么了?”我突然感覺到一個人不去與別人比著的話，接受自己，該是一件多么快樂，悠然的事。”
可是一些人的自卑、煩惱偏來自比著活，而且比得是如此的不公平、不客觀。小宋是位護士，中專畢業，月收入在當地算是中等偏上，不久前還高興地領到結婚新房，這是一件很令人羨慕不己的事，但問題也生在她拿到房子的一剎那，她發現自己房子不如同事小張好，于是心就開始低落，認為自己是這么的沒用，連房子都不如別人，其實，小張除了房子結構比她好以外，其他都不如她。但小宋就是憑這點認為自己不如別人。犯這種不恰當的比較真的不乏其人，他們不斷地拿自己的缺點與不同的人的優點進行比較，導致處處不如別人之感，或者他們總是不會拿自己的優點與別人比較，只是把優點看成是微不足道的，人人都會有的事，這樣，豈不自卑透頂。
所以，要比就是要公平地比，客觀地比，全面地比。因為當人們以某種單一或流行的尺寸和標準進行比較時，往往會迷失自己，產生一種“一山還比一山高，強中自有職中手”之感，很難體驗到一種成功感。
不久前，經一位朋友介紹，溫州當地的一位集團總裁來我處咨詢，該總裁已經一個來月情緒低落，把日常工作交給他妻子打點，他在與我咨詢中，告訴我：“我并不是沒錢，我的企業現在發展得很好，可你知道，現在某某公司竟然拿到‘浙江省……’的牌子，這些老總原都跟我打天下的，現在我卻連‘省牌’都拿不到，每當企業聯誼會開會的時候，我真的.無地自容，現在本年度的聯誼會又要開始了，我真的確不知道該怎辦好!
按照我們的眼光和邏輯，他肯定非常的快樂，他的財富在增長，他的企業在擴大，可不幸的是卻成反比，我想，他不是因為財富多了使他喪失了快樂，而是把自己的快樂用在“與別人比富，永遠拿第一”的位置上，試想，按照他們個性，既使斗贏了當地的老總，又怎么是斗得過全國經理呢?其實，他有更多的理由自信、快樂起來，比如他可以自豪地告訴別人，他強將手下無弱兵，這里的奇跡與他密不可分，他比人家更發跡早，可惜這些他不會想，不會去比，他只狹義地去“斗富”。
比能比出自卑，這是狹義比的結果，比也比出自信，這是公平、客觀比的結果，把生活目標定位得合理些，可能被接有的范圍內，你的自信、樂觀就建立起來了。
心理學上有一種“瓦倫達心態”。瓦倫達是美國一個著名的高空走鋼絲表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后說，我知道這次一定要出事，因為他上場前總是不停地說，這次太重要了，不能失敗，絕不能失敗;而以前每次成功的表演，他只想著走鋼絲這件事本身，而不去管這件事可能帶來的一切。
后來，人們就把專心致志做事本身而不去管這件事的意義，不患得患失的心態，叫做“瓦倫達心態”。
美國斯坦福大學的一項研究也表明，人大腦里的某一圖像會像實際情況那樣刺激人的神經系統。比如當一個高爾夫球手擊球前一再告訴自己“不要把球打進水里”時，他的的大腦里往往就會出現“球掉進水里”的情景，而結果往往事與愿違，這時間球大多都會掉進水里。
這項研究從反面證實了瓦倫達心態。
事物的法則就是這樣：如果太注重成功或失敗，結果往往會失敗。只要你注重事物本身的特點及規律，專心致志地做好它，你就會收到意想不到的效果，所以，我們常說：“心態最重要。”