做設計的怎么創業才能成功

時間：2020-10-28 12:42:53 自暢0由分享

疫情期間不少企業遭到了重創，有些小企業甚至沒有扛過來，但是也有不少企業因為疫情大火，那么你知道做設計的怎么創業才能成功嗎?小編就給大家解答一下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!

一、做設計的怎么創業才能成功

怎樣的設計師才適合創業

1.具備多面能力，如管理能力，人際交往能力，解決問題的能力等各方面

2.品牌高度，打造好自己的品牌

設計師創業前應該做哪些準備

1.要有獨立完成整個商業設計的能力，并且有落地的優秀案例

2.確立商業模型和找到適合的合作伙伴

3.必要的啟動資金

4.具有解決能啟動影響力和客戶資源

5.結合自身優勢和市場趨勢選擇適合的行業和產品

設計師創業應該注意什么

1.擺正設計在創業項目中的角色：設計是輔助，產品才是核心

2.多和不同角色的人溝通，充分聆聽各方意見，千萬別陷入單一的設計師思維慣性里去

3.多點關注與學習設計之外的東西，要給自己一定的壓力去逼迫成長

創業后如何可持續發展

1.業務拓展和公關推廣

2.好產品是讓公司在市場立足的根本

3.不定期的市場洞察與分析去考衡當下的定位、產品持續性的優化迭代、精細化的日常運營、社群粉絲的管理、品牌的針對性營銷等等

二、自主創業要注意什么

(一)自身心態不成熟，難以承受挫折

初次創業者沒有經受過創業挫折的考驗，心理承受能力和自我調節能力較差，創業受挫后產生強烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認識自己的創業優勢，甚至把自身的長處看成短處，在創業競爭中信心不足，錯失許多機會，嚴重影響了創業的成功。

(二)企業發展缺乏動力

不少初次創業者沒有資金來源，更無資金積累，社會關系簡單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創業資金。他們的創業資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來源不穩定，資金數額較小，創業之初資金的局限性為后期企業發展埋下隱患。

(三)創業項目選擇盲目初次創業者的創業激情度高，但創業選擇盲目，多數沒有進行前期調查及績效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對自己特長及條件的調查分析。很多創業者一旦被天花亂墜的宣傳語所迷惑，沒有收集資料，也不進行實地考察和市場分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實際情況，企業發展風險較大，影響創業成功。

(四)管理經驗不足，沒有良好的團隊

管理經驗，團結的隊伍，是創業成功的關鍵因素。不少初次創業者缺少實際管理經驗，不能駕馭企業游走于復雜的市場經濟之中。

三、與人合伙創業要注意什么

與合伙人有共同的目標

合伙創業最重要的就是有共同的目標，如果沒有共同的目標，當遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創業者與合伙人之間意見很難統一，無法做出最恰當的策略，對公司的發展有很大的阻礙。

明確合伙人的職責

在合伙創業初期，創業者就應與合伙人明確彼此之間的職責，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責，最好制定一個書面責任分析書，避免日后出現糾紛，彼此推脫責任，反目成仇。致富導航調查發現，大量的商務合作出現糾紛就是因為責任明確不詳細，彼此推脫責任。

投入比例利潤分配

在合伙創業中，所掙取的利潤分配與創業初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細說明。如果在經營的過程中，創業者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調整，根據合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。

合作方的退出機制

俗話說，天下無不散之筵席。合伙創業就可能有合伙人退出的一天，當合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產生的損失由誰來承擔，這些問題都要提前協調清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創業項目而反目成仇，恰當的退出機制是合伙創業一個非常重要的部分。

與合伙人建立商業信任