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        做一個創業者該做什么準備

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        在創業中要時常調整自己的心態。良好的創業心態,是每個創業者理智步入成熟、走向成功的基礎。今天小編就給大家整理了做一個創業者該做什么準備,希望對大家的工作和學習有所幫助,歡迎閱讀!

        做一個創業者該做什么準備

        一、做一個創業者該做什么準備

        第一層面,事。

        我們要弄清楚,自己創業要做的這個事的本身,目標客戶市場在哪,用戶群體是什么樣,用什么來驅動用戶,用戶特點是什么,他們為什么要使用我們的產品,產品的核心特點在那里,我們的解決方案是否能夠完整的解決問題等等。

        這一系列的問題都需要多方位進行考量。目標客戶是我看來最重要、最需要想清楚的事情。因為我們自己剛開始創業的時候,往往不會這樣正向的去想,不會先考慮市場。

        比如做瀏覽器,怎么樣去把它做的更好,我們看現在市場上很成功的瀏覽器,有哪些?UC 是一個好的業務。海豚曾經也是比較有名氣,但是現在發展的情況怎么樣呢?他們的瀏覽器做的好不好?

        我覺得這個毋庸置疑,大家還是認可他們的。

        今天我們來對比這些瀏覽器,大家很早進入這個市場的時候,他們做的好,但是我們從第三方的角度來看,能不能幫助他們定義出來,遨游打的市場是哪個市場,海豚打的市場是哪個市場,UC 最早打的是什么市場。

        我們可以做這樣一個模擬的演練,就是我們自己去創業的時候,也要這樣思考。

        我有這樣的技術,我去滿足誰的需求,那么跟他相關的,自然會有一個他要解決的核心痛點。找到他的核心痛點,你就要設計一整套的價值主張,這里面很重要的一點是,我們設計價值主張的時候,需要有場景化的思考能力。

        大家都會場景化的開發,但是我覺得場景和價值主張,是緊密的關聯在一起的,因為過去我們作為技術人員,大多數來做開發是講我的功能計劃表是什么樣,但是當我們來做創業,我們給客戶解決問題的時候,往往不是以功能為邊界,而是根據客戶在特定的場景下的需求要和市場結合緊密。

        當然,有了價值主張以后,就要想技術上用什么樣的解決方案去做,做成這件事需要怎么樣的關鍵資源。

        這些關鍵資源,可能是我做好了一個瀏覽器,怎么讓用戶知道它?怎么讓用戶知道它核心的價值在哪里?怎么樣去找一些渠道來規劃它等等。

        我有哪些關鍵的合作伙伴,我是做預裝,還是跟別人做換量?早期還是需要有一個初步的想法,那我做這件事情,會有什么樣的成本結構,會有什么樣的收入結構,這些疑問就決定了我后面的現金流將會是一種什么樣的方式。

        當我踏踏實實在做第一步的時候,我可能是看三步、想兩步,然后穩穩的走好當前這一步。就是在任何一個 123 這樣的時間點,雖然這個路徑一直是在變化,但是我要一直看到前方的路在哪里。

        第二層面,勢。

        就是大勢,這個十分重要。以上說的都是落到微觀上面的,但是我們做一件事情,能不能獲得巨大的成功,大勢很重要。

        獲得小成,是看第一層面的事,獲得大成,看的是這個大勢。古人說“君子善假于勢”,我們所處的商業環境、經濟環境、社會環境、技術發展環境、自然環境,就是最大的“勢”。

        “時勢造英雄”,每一個成功的創業者無不是順應了時代的發展,借助整個時代蓄積的勢能來推動業務發展。小成靠人,大成靠勢,對于創業是千真萬確的。

        比如,我們整個國家的環境,它的智能終端的普及情況,帶寬發展情況,資費水平等。今天看移動互聯網,就會看 5G 什么時候興起,5G 的價格資費和 4G 的價格資費相比有什么樣的變化?

        因為帶寬高了,密度更高了,在這里能不能涌現出新的創業機遇?除了技術環境,你對社會環境、經營環境的判研也很重要。比如在中國未來的十年時間里面,有幾個趨勢,我覺得特別重要。

        第一個是經濟結構的轉型,由我們過去的資源要素驅動的經濟轉為創新驅動的經濟,比如國家在做的雙創工程。實際上不是單方面的政府需要,即使政府不強力的推動,中國的經濟也會往這個方向上面走。

        這也是我為什么出來創業的原因,因為我深深的相信,未來的十年,技術創新對中國經濟的推動,會是核心的作用力。

        那么這個大勢,同時也會影響到互聯網+各個產業。不一定叫互聯網技術,我們可以把它叫做數字技術和信息技術,Digital 和 Information 這兩塊會融合到所有的傳統行業里面去。

        我們講人工智將改變未來我們做很多事情的方式,比如我們的金融、征信,甚至我們的理財等等。

        類似于這樣的技術,今天還是星星點點,在信息化應用的行業、金融行業、電信行業里面已經開始采用,那事實上針對大勢而言的話,它會延續到過去我們特別傳統的業務里,比如農林牧漁的各個行業。

        事實上,我們現在也看到了,像農業里面越來越多地使用大數據來做農業的金融,我們看到氣象的變化對于農作物的影響,最后延伸出來,我可能把它變成一些遠期的效應,影響農產品期貨交易等等。

        這個勢,我們每一個創業者都需要理解。而這兩者是一個互相循環、迭代的過程,你在勢里面發現了這些判斷,反過來影響你所做的事情,應該怎么樣去做一些調整和變化。

        而在調整和變化的過程當中,我們需要不停思考,我的這個團隊,要做的這個事和大勢之間有什么差距,我自己的團隊能力什么樣,有什么欠缺,我需要補齊哪方面的能力。

        我去選擇一個方向的時候,我有什么樣的初始資源,是能夠去做這件事情的。還有一點很關鍵的是發展的路徑。

        剛才講三步態勢,是為了讓我們自己能夠更好的審時度勢,在迅速變化的環境中,制定計劃的抗風險的能力能夠更強一點點,并且在早期就做好適應時勢變化的心理準備。

        融資計劃

        第三個需要想清楚的事情就是融資計劃。融資最重要的問題是什么時候進行融資?

        二、創業應該注意什么

        注意一:做自己拿手的

        首先要做自己熟悉的事情,這點非常重要,任何創業項目任何創業行業都不是三天兩天可以摸透的,不要把一個創業行業想得太簡單,相關的行業經驗非常重要,如果你 對某個領域不熟悉,無論別人賺多少錢都不要去跟風,你跟風可能就是做別人的墊腳石。

        注意二:客觀評價自己

        不要盲目自信,也不要妄自菲薄,弄清楚自己擅長什么,不擅長什么,不要一味地覺 得自己很能干,似乎什么東西自己都清楚,其實一個人的優勢和特長是有限的。你要客觀評價自己,就要主動讓你的朋友親人告訴你你的性格。只有把這些調查清楚了, 才明白自己適合做什么。

        注意三:選擇相對成熟的行業

        不要做高新技術和市場不成熟的行業創業,這些行業往往看起來利潤可觀,實際上門檻也很高,小本創業沒有資本支持難以堅持等到成功。

        注意四:決定是否找合作伙伴

        小本創業最好不要合伙,理論上講團隊精神也好,合作也好,都是聽起來有道理,小 本創業無須合作,最好是自己單獨做,否則,你的很多精力都會花在業務之外的地方 。這點聽起來似乎是錯的,但是實際操作過程中卻是正確的。你情愿雇員工不要合伙 。

        注意四:認真執行計劃

        創業點子及策劃只是一個短暫的過程,之后就是毫無生趣的執行階段,這個階段根本 不是你想象中的充滿樂趣和挑戰的事情,相反,都是非常煩瑣的事情,需要堅持不泄 的去做。

        注意五:獲取家人的支持

        創業其實不是你一個人的事情,是你一家人的事情,是你所有朋友圈的事情,因為你 創業必將影響到他們的生活,如果他們不理解不支持,你就會孤掌難鳴,堅持不多久而放棄。

        年輕就是資本,趁著年輕的時候多吃點苦,多在社會上闖蕩闖蕩,你今后的人生才會更加順心,更加符合理想之中的標準。不管做什么,只要你認真以待,持之以恒,懂得審時度勢,才能提高做這件事的成功率。創業是不容易的,但用心去呵護這份事業 ,你必然能迎來成功的芬芳。

        三、創業要有什么心態

        (1)積極的心態。積極的心態就是將好的和正確的東西擴張開來,同時第一時間投入進去。剛開始創業時肯定有很多好的方面,也或多或少有不夠好的方面,這時就需要用積極的心態去對待它們。

        (2)主動的心態。我們的事業、人生不是上天安排的,是我們主動去爭取的。主動是為了給自己增加鍛煉的機會,增加實現自我價值的機會。

        (3)空杯的心態。人無完人,任何人都有自己的缺陷,這需要用空杯的心態重新去整理自己的智慧,去吸收別人正確的、優秀的東西。

        (4)雙贏的心態。必須站在雙贏的心態上去處理與公司之間、與同事之間、公司與顧客之間的關系。

        (5)包容的心態。為客戶提供服務,滿足客戶需求,這要求我們學會包容,包容客戶的不同喜好,包容客戶的挑剔。

        (6)自信的心態。自信是一切行動的源動力,沒有了自信就沒有行動。所以要對自己的公司充滿自信,對自己的能力充滿自信,對未來充滿自信。

        (7)行動的心態。行動是最有說服力的,我們需要用行動去真正地關懷我們的客戶和用行動去完成我們的目標。


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