創業前要做的基本準備
每個人都可以創業，但是成功的人永遠只是一小部分人，創業不能僅憑一腔熱血，想要創業，你首先要做好創業準備，那么什么樣的創業準備可以使得創業事半功倍呢?
1. 具有前景
首先是當前，想做項目的當前的市場需求、當前市場空白度和相關項目市場上同類企業的發展情況，創業者選擇發展項目時，要注意冷靜分析，弄清當前該項目產業的前景。
2.創業項目的發展潛力
一個發展前景真正好的項目很大的程度上，和僅僅爆紅一時的項目，根源上差別不大，那么區分好哪些項目可以長久發展，哪些項目適合短期發展，對項目的發展前景有著正確的判斷則至關重要。
3.是否有政策扶持
進入有政策扶持或者當地政府鼓勵發展的行業，同時有前景時對創業者們，有著不可言喻的助力。會減輕很大程度上的壓力。
市場調研
1.該行業的需求量
2.該行業的供應量
3.當地市場相關供給產品的質量
很簡單的幾點，太深入的探討一個產品的市場，不是我們剛開始創業的人可以插手的，開始創業時，去人如的調查所創行業的市場需求量與供應量，是最有效的，畢竟有需求就有市場，當這兩點滿足于一個新企業的誕生條件后，才去分析該行業在當地供給市場的產品質量優缺點，讓自己更好的確立自己與當地市場種已存在的同類產品的核心競爭條件，確立優勢，才對一個新興企業有幫助。太深入的調查，在企業發展到一定的規模后才可能去競爭更大的市場。前期過于去在乎爭奪已被占據的市場份額，不如去搶占空白的市場份額。
風險的預估
任何事都存在一定的風險，那么我們做創業的準備時，必須清楚的對創業的風險做好評估，是否在自己的承受范圍之內。避免無法預估的風險。那么對于這點，我們可以從以下幾方面進行評估。
1.資金風險
2.技術風險
3.管理風險
4.市場風險
5.當我們跟據相關行業政策創業時的政策變化風險
提前評估風險，從而判斷是否要繼續進行創業，對我們避免不必要的損失極為關鍵。
創業資金儲備
創業資金是一個創業項目能正常啟動的前提條件之一，雖然經過市場調研后有一定的預估，但是，在開始之前，創業者還是需要多儲備一些創業資金的。
對于創業資金的多少，創業者開始時會有所估計，但是由于市場和各方面的不確定性，這個估算值可能并不準確，甚至無法確保你能正常運轉準備的創業計劃的第一步，所以在創業啟動之前，需要對進行項目進行一次準確的預測，并在預算值上可以有所上浮，這樣才能對以后的突發情況，有緩沖的余地。
人員儲備
一次成功的創業，擁有一個好的團隊，會讓創業變得比自己一個人創業更有把握，以及對風險的抵抗力承受力更強，人有力盡時，畢竟孤木難支，一個人有長有短人無完人，一個人并不能全方位的處理好任何方面的事，而團隊的力量往往比一個人的力量大，大家取長補短，同心協力共同面對困難，為創業的成功增添更大的幾率。有充足的人員儲備也可以在創業時，避免在用人之時陷入無人可用的困境。
團隊的基礎構建
當我們決定創業并組建創業團隊時，由于資金和團隊成熟性問題，有些事可以一人多代，為節省運營資本，那應該規劃好哪幾個團隊板塊呢?
1.業務執行板塊
2.內部運營板塊
簡單的說若是團隊內只有兩人，就是一人主內，一人主外，若是有更多的成員或發展壯大后則可以進行細分，前期除了普通員工，在公司瑣事種類多但在每一方面并不需要花費太多的時間與精力的時候，一人處理足以，并不用想像大公司一樣細化到CEO,CFO,COO,CIO,CHO等等二十多個專項管理崗位，可以為未來規劃但前期并不需要如此繁瑣，這樣只會徒增運營支出，而且并不能取得和成熟的大公司大企業一樣的效果。
做好失敗的準備
創業有風險，雖然回報也會遠超上班族，同樣創業的風險性同樣也遠超上班族，那么我們既然想創業，必須做好失敗的準備，想清楚面對以下的問題。
1.創業失敗所帶來巨額的債務或虧損
2.心理上自信心和熱情的受挫
3.朋友親朋之間的言語
4.耗費大量的時間處理失敗后的連鎖反應
創業失敗對一個人的打擊無疑是很大的，不管是在自信上還是創業熱情上，可能經受失敗的打擊后，無法繼續堅持創業下去，但是要學會調整自己的心態，從失敗中學習失敗的教訓，改變自己的缺點，讓自己變的更優秀，才不辜負自己之前的付出，才能對下一次創業有幫助。
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