創業前必須的五個創業準備階段
人人都可以創業，但不是每個人都能成功。但創業前有幾個必要的創業階段，如果你想要獲得創業成功的話，你還是要獲得在這幾個階段做好準備的，下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
初創階段
在這個階段的創業者最重要的事情是讓初創企業活下來，先活下來再謀求成長和發展是通往成功的正確道路。有兩個風險是初創階段創業者必須要意識到的。第一個風險是商業模式的可行性沒有得到驗證，產品或服務在市場上沒有獲得的足夠的反響。第二個風險是能力和資源的不足，對于市場反饋不能快速的調整。面對第一個風險，你需要規劃一個有效的種子用戶計劃，從那里得到有代表性的建議和意見。面對第二個風險，你需要把產品做成MVP，一定要控制范圍，聚焦核心優勢，只有這樣你才能快速調整來響應市場的反饋，避免把資源和精力浪費在非核心功能上。如果想要走到下一個階段，在初創階段創業者必須要做出聚焦核心優勢的最小化產品并驗證商業模式的可行性。
成長階段
來到這個階段的創業者已經證明有了產品并成功驗證了商業模式的可行性?，F在要做的事有兩件，一件是根據用戶需求優化你的產品，并及時反饋給用戶。另一件是深入研究你的商業模式找出最有利于業務增長的路徑。這樣你就可以在打造品牌、提升市場占有率，從而在眾多中小型競爭對手中脫穎而出。這個階段同樣有兩個風險需要注意，一是在業務增長的壓力下，擴張過快，導致你的資金鏈斷裂。二是企業內部管理跟不上發展，導致核心人才的流失。
發展階段
來到這個階段的創業者已經證明找到了最有效的業務增長路徑，并且企業內部管理也與企業同步發展起來。在這個階段，創業者的主要任務就是要趕超在你前面的競爭對手?？梢酝ㄟ^科技創新手段來持續優化你的產品進而提升企業的競爭力。在企業內部也要進行管理創新，提升組織行動效率，就目前來看矩陣型組織結構更有利于企業內部的協同、打破部門墻，讓整個企業成為事業共同體。這個階段的風險是創業者的能力和格局是否能匹配企業的高速發展。
優化階段
來到這個階段的企業應該已經平穩的營收和加大的體量，但是還沒有進入行業的頭部位置，創業者要避免企業內部產生因為穩定而帶來的惰性思維。這個階段創業者的主要任務是重新制定計劃，尋找新的商業模式和成長空間，進行組織變革，為登頂做最后的準備。這需要創業者提升四個方面的能力，一是對行業的認知能力;二是駕馭大型組織的管理能力;三是對產品或者產品矩陣的系統性思維能力;四是對于核心人才的感召能力。如果創業者在這四個方面的能力有欠缺，那么企業就很難最后登頂。
平臺階段
來到這個階段的企業已經從一家大型公司轉化成整合內外部資源的創業平臺，看看BAT你就應該知道我說的意思。這個階段的企業創始人應該鼓勵內部人員在平臺上進行創業，這樣會最大程度提升員工的主人翁精神。讓員工變成合伙人，在平臺上創造價值，分享成果。這樣的企業才能穩居行業的頭部位置。一個人的能力和精力是有限的，當企業創始人已經到達能力的天花板，合伙人制度可以給企業未來的發展提供新的動力，保證企業在行業中不可撼動的位置，并最終使創業平臺成為整個行業的重要組成部分。
創業是一場冒險之旅，也有著超高的回報。有的創業者會變得一無所有甚至負債累累，有的創業者則收獲的榮譽和財富。今天探討的內容就是創業過程中的路線圖，希望能給你一些幫助。
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