企業戰略管理的原則

企業戰略管理的原則有哪些

企業戰略管理的原則都有哪些？企業戰略有哪些管理的原則需要注意的呢？一起看看吧！下面就讓小編給大家帶來企業戰略管理的原則，希望大家喜歡！

企業戰略管理的原則

1、適應環境原則。重視的是傘業與所處的外部環境的互動關系，其目的是使企業能夠適應、利用甚至影響環境的變化;

2、全過程管理原則。要將企業戰賂的制定、實施、控制和評價等形成一個完整的過程來加以管理，提高戰略管理的有效性;

3、整體優化原則。要將企業視為一個不可分割的整體來加以管理，目的是提高企業的整體優化程度;

4、全員參與原則。企業戰略的實施取決于企業管理人員和全體員工的理解、支持與投入;

5、反饋修正原則。根據環境的變化，及時地反饋、修正戰略，確保戰略的適應性。

企業發展的戰略

一、企業自身的愿景是什么

愿景是指企業想往哪個方向發展。愿景非常重要，如果一個企業的愿景不明確，肯定在持續經營中會出現很多的問題。很多企業不太注意愿景，認為不過是一段文字描述，很虛無。其實愿景對一個企業非常重要，關鍵是企業的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個內部的利益相關者使他們確認，并真的往這方面去做。真心想要做未必做的成，但是有成功的可能，如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在這個方面主要是企業的所有者以及高管們必須重視起這個環節。一個企業提出的愿景是一個長期的目標。因此正是因為從長期的'角度來考量，企業必須在運營的過程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業的品牌、風格以及客戶所認同的價值。所以說愿景一定是企業長期的目標追求。

二、企業的發展目標是什么

目標分為中長期目標和短期目標。對于這兩類目標的設定，是應該根據企業的規模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的企業短期的目標可能是一年，長期的目標可能是五年;但對于一個小企業而言，一個季度就是短期目標，一年就是長期的目標。目標本身的基本含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發展策略和業務布局等環節時，需要不斷地反向評估這個目標定的是否現實。如何確定目標和企業的所有者體現出來的風格及意識是有關聯的。

三、規劃企業的發展策略

也可稱為路線。它是為實現目標而明確做什么，不做什么，用什么方法做。比如一個房地產公司決定怎樣拿地，怎樣融資，做住宅還是商業，本區域發展還是全國化發展，出租還是出售等。大的方向定下來的，其實就是發展策略。在這個層面更多的是結合內外部環境與資源的因素所進行的綜合性選擇，既需要企業所有者直覺的判斷也需要策略部門理性的分析。一般來說，企業在這個階段需要進行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的分析。

企業戰略有哪些

企業戰略都是包括哪些不同的種類?經過整理分析，企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合并、聯合。

在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

穩定型戰略，也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

成本領先戰略的優勢包括：可以抵御競爭對手的進攻;具有較強的對供應商的議價能力;形成了進入壁壘。

在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性;所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位;實現產品差異化的途徑很少;多數客戶以相同的方式使用產品;用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優惠的產品。

采取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失;保持產品的差異化往往以高成本為代價;產品和服務差異對消費者來說失去了意義;與競爭對手的成本差距過大;企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場;目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿;目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降;由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場;新進入者重新細分市場。

企業戰略的構成要素

(1)經營范圍。經營范圍是指企業從事生產經營活動的領域。它是企業所處的行業，自己的產品和市場等所涉及的生產經營范圍，反映企業目前與其外部環境相互作用的程度，也反映企業計劃與外部環境發生作用的要求。

(2)資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括實物資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標信譽等。資源配置是指企業過去和目前資源和技能配置所達到的水平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業實現自己目標的程度。因此，資源配置又稱為企業的特殊能力。資源配置的目的，是要通過適當的使用資源，來形成特殊技能，以便更好地開展生產經營活動。反之，如果企業資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產和發展。

(3)競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上形成的與其競爭對手不同的競爭地位。競爭優勢既可以來自企業在產品和市場上的地位，也可以來自企業對特殊資源的正確運用。一般來說，產品和市場的定位對于企業總體戰略來講相當重要，而資源配置則為經營戰略起著十分重要的作用。

(4)協同作用。在制定戰略時，企業力求利用已有的設備、專利、生產技術、銷售網絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協同作用。即要實現各經營單位1之間的優勢互補，達到1+1≥2的整體效應。即企業總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。一般來講，企業的協同可分為內部協同和外部協同，內部協同主要是指以下幾項：

①投資協同：即共同進行研究開發、共同出資開發新領域等。

②共享資源：如共同利用人員與設備。

③銷售協同：共同利用現有銷售網絡。

④管理協同：共同利用先進管理方法和經驗。

公司層戰略包括幾個層次

公司戰略有三個層次：總體戰略(公司層戰略)、業務單位戰略與職能戰略。

公司層戰略是公司最高層次的戰略，企業從事哪些業務，進入哪些行業，不同業務之間如何進行資源的配置，都屬于總體戰略的范圍。特點：業務組合、資源配置。

業務單位戰略又稱競爭戰略，屬于公司的二級戰略，涉及業務單位的主管和輔助人員，設立業務單位戰略的目的是為了在經營領域中有效的競爭。如果是一家單業務的公司，總體戰略與業務單位戰略是合二為一的。特點：競爭。

職能戰略顧名思義是職能層戰略，涉及企業內部的各個職能部門，職能戰略是為各級戰略服務的，會提高組織的效率，另外，在職能戰略中，協同作用具有非常重要的意義。特點：效率。