企業發展戰略包括什么內容

企業發展戰略包括什么內容（分析）

企業發展戰略包括什么內容？2023年企業發展戰略內容有哪些注意事項？一起學習學習！下面就讓小編給大家帶來企業發展戰略包括什么內容，希望大家喜歡！

企業發展戰略包括什么內容

企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

其中發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

穩定型戰略括暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

收縮型戰略包括轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

集中化戰略可以分為集中成本領先戰略和集中差異化戰略。

戰略是一種模式

戰略不僅指明了企業的經營方向和發展目標，同時，戰略也指明了企業應該采取什么樣的方法和策略來實現目標。我們來看看網游“征途”的商業模式，進一步理解戰略的策略性和實操性。

早在_年內測時，《征途》就宣布游戲將永久免費，這就像收費郵箱大行其道的時候，免費郵箱立即會吸引眾多目光――大批玩家喧鬧著走進史玉柱構建的游戲迷局。而貌似免費的午餐，只是表象。《征途》的營銷策略是：不按照在線時間收費，而是靠出售道具、材料等賺錢，玩家對游戲中消耗品的不節制消費成為運營公司貢獻的利潤來源。

這種突破其他游戲企業的商業模式，立即使《征途》開創了一片盈利藍海。

通過免費模式，《征途》的`收入超過收費游戲。但同行的慣性跟隨，使得很多網絡公司追著《征途》逐步向免費模式轉變，而調研顯示，仍然有三分之一的玩家喜歡收費模式。于是，巨人網絡在_年對《征途》進行改造，從單一的道具收費，到道具收費與時長收費雙軌并行。史玉柱的目的非常明顯：將另外三分之一的玩家拉進《征途》的游戲中來。

戰略還是一種定位

基于客戶價值的精準定位也是企業戰略的重要體現，企業存在的本質在于能為目標客戶創造源源不斷的價值，從而實現企業自身存在的意義和社會價值。

在房地產狂飆突進的黃金十年，總有一些價值被低估的商業物業，因為種種原因不幸爛尾的商業項目。這些機會隱藏在繁華背后，起步于三線城市山東聊城光耀東方董事長李貴斌獨辟蹊徑發現它，對于價值低估或者運營不成功的項目，對其進行改造。李貴斌總結說，就是再定位、后規劃、改造、裝修和運營，如果項目的商業做成功，整個項目就會被盤活。

李貴斌敏感地認識到，在房地產市場發展的過程中，甚至在未來的很長一段時間里，爛尾樓和價值被嚴重低估的項目都會大量存在。“我們選擇了這樣的一個商業模式，一是因為對社會有好處，二是因為對公司有好處，所以未來光耀東方還將繼續這樣的模式。”

做別人不愿做也不敢做的爛尾樓生意，這種與眾不同的客戶價值定位模式成就了光耀東方，可見，戰略還表現為基于客戶價值的獨特定位。

什么是戰略悟性?

第一，是眼睛向外，關注外部世界的變化;

第二，是有主動做選擇的意愿。人生的歷程總伴隨著選擇，有選擇就有戰略。有一位哲人曾經說過Two roads diverged in a wood and I——I took the one less traveled by, and thathas made all the differences.(樹林里分出兩條路，我選擇了人跡較少的一條，這就是我們之間的差異)所以，事實上，我們一直在做戰略選擇。

有些人可能有選擇恐懼癥，他們不去選擇，順其自然，這也是一種戰略。

企業戰略包括哪些戰略

1.發展型戰略

從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。企業發展型戰略包括一體化擴張和多樣化擴張。

2.穩定型戰略

它是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。

3.收縮型戰略

它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。

4.并購戰略

并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。

5.成本領先戰略

成本領先戰略是指企業強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。但需要注意的是，成本領先并不等同于價格低。如果企業陷入價格更低，而成本并不更低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。

6.差異化戰略

它是指企業力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發制人的戰略，也可以是后發制人的戰略。

7.集中化戰略

它是指主攻某一特殊的客戶群、或某一產品線的細分區段、某一地區市 場。這一戰略依靠的前提思想是：公司業務的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣闊范圍內競爭的對手們。

8.競爭戰略

9.營銷戰略

它是指企業在現代市場營銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場營銷發展的總體設想和規劃。市場營銷戰略作為一種重要戰略，其主旨是提高企業營銷資源的利用效率，使企業資源的利用效率極大化。

10.品牌戰略

品牌戰略是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略，它是企業實現快速發展的必要條件。