一只驢子和一把刀打一成語的答案
驢不易生病，并有性情溫馴，刻苦耐勞、聽從使役等優點。那么一只驢子和一把刀打一成語的答案你知道嗎?以下是學習啦小編為你整理的一只驢子和一把刀打一成語的答案，歡迎大家閱讀。
一只驢子和一把刀打一成語的答案
隨波逐流
一只驢子和一把刀打一成語的答案解釋
磨完東西后，把拉磨的驢卸下來殺掉。比喻把曾經為自己出過力的人一腳踢開。
一只驢子和一把刀打一成語的答案出處
劉紹棠《狼煙》：“只怕歸隊以后，打下萍水縣城，他就得卸磨殺驢。”
一只驢子和一把刀打一成語的答案啟示
“卸磨殺驢”，在成語中是帶有貶義的，原意是指農夫在驢拉完磨之后，農夫就將其殺掉;引申出來就是指利用完對自己有用的東西后，拋棄掉或處理掉。那么，這種情況在企業管理中又是如何的呢?
卸磨殺驢的本意，農夫在驢幫他拉完磨之后就將其殺掉處理，這個決定是否正確?本文認為這是完全正確的，原因如下：第一，從成本節約的角度來看，磨已經拉完，而驢還要繼續吃繼續喝繼續要農夫花時間和精力照看，殺掉驢則這些成本支出將不再具有。第二，從投資角度來看，殺驢有利于驢本身價值的增值，有道是天上龍肉，地下驢肉，此農夫深諳此道也，殺得好，殺得妙。第三，從更新換代來看，舊的不去，新的不來。驢的使用壽命和生存壽命都是有限度的，在驢的有生之年殺死更有利于培養小驢的忠心和兢兢業業，也更有利于激勵小驢要更好地拉磨，否則其結果將和其前輩一樣，被早早地殺掉。
現在我們再來看企業管理中最典型的“卸磨殺驢”現象：老員工(或有功之臣)的被棄用。我們且把企業管理的人性化先拋開，而以一種更理智或更市場化的角度來分析這個問題：
第一，由于我們所處的這個時代是人類有史以來知識更新換代最快的時代，而所謂的老員工(或有功之臣)其知識面、知識深度和知識結構都已經老化，已經不能再適應企業發展的要求，而為其更新的成本又過高。
第二，企業的崗位是有限的，關鍵崗位或重要崗位更是有限的，而老員工(或有功之臣)往往占據著這些崗位，從企業的長遠發展來看，從企業培養后備力量的角度來看，這些人不殺哪些人可殺?
第三，企業以利潤為第一目標，企業不是慈善機構，更不是養老院。雖然企業有很大的社會責任，但是其利潤是第一位的，誰阻撓了這個目標誰就要被利潤的車輪碾過。
第四，從激勵企業其他員工來看，這樣做有利于企業的其他員工始終保持著一種比較好的競爭心態，有利于企業內部競爭機制的形成，也有利于企業形成一種比較好的人才培養機制，也更有利于吸收外部新鮮血液的精華，因為空出的往往是重要崗位或關鍵崗位。
第五，從企業文化的形成來看，老員工(或有功之臣)代表著舊事物，他們往往對新事物持排斥態度，這就造成了企業中關鍵的環節缺乏創新精神，缺乏進取心，從而從整體上去影響企業文化缺乏創造力。
一只驢子和一把刀打一成語的答案造句
1.一個人要講信義,卸磨殺驢會讓你一無所有。
2.柯克手疼的厲害,心叫卸磨殺驢,也只能乖乖給他。
3.有用的時候把自己當爺爺,沒用了就卸磨殺驢,真他媽的,再一再二,沒有再三再四。
4.他從來不是一個卸磨殺驢,忘恩負義的人,而且事情已經這樣了,他也不在乎讓古鐵雷斯更加不爽一些。
5.得魚忘筌!還卸磨殺驢?這兩句話送錯人了吧?給你家老夏最合適。
6.用一句話貼切的形容,就是卸磨殺驢。
7.就因為他們要卸磨殺驢,用完了再殺掉人類?
8.二伯,卸磨殺驢這種事情,太不要臉了。
9.你們團長想什么我們還不知道么?放心吧,卸磨殺驢這種事情,羅家是不會做的。
10.篤信"人多好干活，人少好吃饃"，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來"財散人散"的結局。
11.封建帝王為了維護自己的統治，對于幫助自己篡權奪位的人，往往采取卸磨殺驢的手段來處置。
12.江東平定后,孫策雖然想進行一次徹底的整頓,但是難免有些卸磨殺驢的感覺,于是孫策猶豫之下,事情也就拖延下來了。
13.假如以后國家真的放棄尚哲和K2,那么尚哲也會全身而退,過河拆橋,卸磨殺驢的故事,尚哲可背的滾瓜爛熟,他永遠都不會讓這樣的悲劇發生在自己的身上。
14.一瞬間何苦的腦海中浮現出鳥盡弓藏、兔死狗烹、過河拆橋、卸磨殺驢等等詞匯,看來自己把事情想得太簡單了,以為有領主府撐腰就沒人敢打自己的主意。
15.今天跑這么快也太正常了,換成是他對我這么說,我估計大巴掌直接甩人家臉上了,剛才那樣的對話明明是自己一副卸磨殺驢外加無情無義的架勢。
16.你就當一回明太祖,學他北逐蒙元,我們做你的開國功臣,不過你可不能學他卸磨殺驢啊!
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