2018年五一加班12個小時的加班費怎么計算
公司因生產需要要安排職工加班的，要先跟職工協商，并且還要支付職工加班費，不得強迫職工加班，那么五一的時候加班12個小時的加班費要怎么計算的呢?以下是學習啦小編為你整理的2018年五一加班12個小時的加班費怎么計算相關資料，希望大家喜歡!
五一加班12個小時加班費計算
1、標準工時制度的加班費計算。按照勞動部《關于印發<工資支付暫行規定>的通知》，應按以下標準支付工資：(1)用人單位依法安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人小時工資標準的150%支付勞動者工資;(2)用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資;(3)用人單位依法安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低于勞動合同的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
2、綜合計算工時制度的加班費計算。按照勞動部《關于企業實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》和《關于職工工作時間有關問題的復函》規定，經批準實行綜合計算工時工作制的企業，在綜合計算周期內的總實際工作時間不應超過總法定標準工作時間，超過部分應視為延長工作時間并按《勞動法》第44第1款的規定支付工資報酬，其中法定休假日安排勞動者工作的，按《勞動法》第44第3款的規定支付工資報酬。而且，延長工作時間的小時數平均每月不得超過36小時。
3、不定時工時制度的加班費的計算。一般情況下，經批準實行不定時工作制的企業不需要支付加班費。但是應當注意，用人單位在法定休假日安排職工工作的，仍然應當按照不低于本人工資標準的300%支付加班費。
4、實行計件工資制度的加班費計算。實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務后，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。
具體例子
某職工月工資標準為2000元，如果用人單位安排該職工在法定假日9月22日、10月1日至3日期間加班1天，其加班工資為：2000(元)÷21.75(天)×300%×1(天)=275.86(元)如果用人單位安排該職工在9月23日、24日，10月4日至7日加班1天且不能補休，其加班工資為：
2000(元)÷21.75(天)×200%×1(天)=183.9(元)
用人單位法定節假日安排加班，應按不低于日或者小時工資基數的300%支付加班工資，休息日期間安排加班，應當安排同等時間補休，不能安排補休的，按照不低于日或者小時工資基數的200%支付加班工資。法定節假日加班，是不能用倒休沖抵加班費的，必須支付勞動者加班費，不能倒休。
每月21.75天計算日工資
實行月工資制的用人單位在將勞動者月工資折算為日或小時工資時，日工資以月計薪天數21.75天進行折算，小時工資在日工資基礎上除以8小時進行折算。
如果一名勞動者領取北京最低工資標準960元，法定節假日加班，每天應領取加班費132.41元。如果中秋3天均加班，加上休息日的加班費，總加班費最低應為308.97元。
法律對加班時間的規定
第三十六條 國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十四小時的工時制度。
第三十七條 對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準。
第三十八條 用人單位應當保證勞動者每周至少休息一日。
第三十九條 企業因生產特點不能實行本法第三十六條、第三十八條規定的，經勞動行政部門批準，可以實行其他工作和休息辦法。
第四十條 用人單位在下列節日期間應當依法安排勞動者休假：
(一)元旦;
(二)春節;
(三)國際勞動節;
(四)國慶節;
(五)法律、法規規定的其他休假節日。
第四十一條 用人單位由于生產經營需要，經與工會和勞動者協商后可以延長工作時間，一般每日不 得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。
第四十二條 有下列情形之一的，延長工作時間不受本法第四十一條的限制：
(一)發生自然災害、事故或者因其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的;
(二)生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的;
(三)法律、行政法規規定的其他情形。
第四十三條 用人單位不得違反本法規定延長勞動者的工作時間。
如何拒絕公司安排加班
1.救急的加班
就是有明確的“急”，這個急可能是年底趕進度，可能是為了比競爭對手更早投放市場，可能是臨時客戶有特別的要求，多種多樣，但共同點是有計劃，有可描述的(甚至可量化的)“急”。因為有計劃，所以這樣的加班會有一個特點，就是你能預期到加班何時會結束。
加班時間的長短跟急不急關系不大，救急的加班可能一上午，也可能是半年。
救急的加班，是在效率不變的情況下，通過對時間的增加，來提高產出。
2.救窮的加班
與救急的恰相反，沒有明確的理由，沒有加班的時間計劃，加班成為常態化。
救窮的加班，是在效率低的情況下，通過對時間的增加，來補救產出。
救窮的加班，產生的根源在于效率低，人員分配不合理等，總之是時間之外的原因，但卻沒有從根源上解決效率和人員的問題，簡單粗暴的采用了增加工作時間來補救。
我覺得只要自己與團隊對目標理解一致，是很容易判斷自己經歷的加班，是“救急”還是“救窮”的，我覺得救窮的加班應當拒絕，救急的加班可以接受。
且如果你發現你的公司一直要求你“救窮”，而沒有找問題根源，沒有解決低效率，我覺得不應該討論“用什么樣的方式拒絕加班”這樣的小問題了，應該考慮要不要留在這個公司的大選擇了。
救急有時盡，救窮無絕期。
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