2017企業法治建設工作總結

時間：2017-06-21 16:25:41 維偉18由分享

　　依法治國,建設社會主義法治國家是中國法制現代化的宏偉目標。下面由學習啦小編為大家整理的2017企業法治建設工作總結，希望大家喜歡。

　　2017企業法治建設工作總結篇一

　　一是構建基層矛盾調解體系。鎮村設立調解委員會，建立“四員兩代表”信息收集機制，構建鎮、村、組三級矛盾糾紛調解體系，創新實施“1133”工作法，即：一條線排查收集，一條線落實調解，每件矛盾經過三級調解，每級調解不少于三次，今年全鎮共排查收集30件，調查確認21件，通過實施“1133”工作法全部成功化解。

　　二是力促網格化管理工作出成效。依托管理網絡和網格員隊伍，著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，全鎮科學劃分了27個網格，中心管理站6個，通過搭建“網調對接”信息化管理服務平臺，促進村社之間資源共享、優勢互補、發展共促，以“鎮管理中心+中心村社服務站+單元網格員”為框架，使網格化管理工作不斷向縱深推進，順利確保今年中央“兩會”期間零上訪。

　　三是強化依法治理宣傳教育。采取以案說法、以調教誨等方式，開辦“定向式普法”、“連帶式學法”3000人次，聘請“走村式”律師4名，開辦“法治培訓學校”23所，成立臨時法庭3所，建成寶珠、井田1000米“法治長廊”，全年開展禁毒知識講座、憲法日等各類法治宣傳教育10余場，參加人數達8000人次。

　　四是切實做到依法行政。組織鎮村干部集中學法3次，提升執法隊伍自身法治水平，整合社會各方面力量，實施社區矯正14人，對刑滿釋放進行安置幫教28人，深入開展“法律七進”活動、依法用地巡查、反恐演練、仿制式警服整治、“緝槍治爆”等依法治理行動，為打造“法治三堆”和法治“四好”(法治理念好、法治環境好、法治服務好、法治文化好)鄉鎮提供強有力法治保障;依法治區、依法治市流動現場會均在三堆召開。

　　2017企業法治建設工作總結篇二

　　一、首先介紹一下大環境(全國法制大環境對我集團的影響)。全國現有企業法律法制工作人員10萬人(約);有全國企業法律顧問資格的人約24000，中央《國資委、司-法-部》正全力提倡今年底在全國196家單位和全國500強重點企業推行“總法律顧問制”(我介紹一下總顧問的地位與作用—略)。北京市也已經在中信用友軟件等6有單位試行公司律師制—與企業法律顧問制目前并存，現在是公職律師、公司律師、社會律師、軍隊律師、企法顧問并存。對企業而言，最佳的選擇是公司律師制——由司-法-部和國資委雙重業務指導的一種法律工作模式。

　　二、我集團目前的基本狀況：有66家控、參、分公司;169家法人單位;總資產120億;民工8萬人;自有職工28000人(約);在20多個省市有規劃、設計、施工等任務;產業多元、規模較大;國內領先(500強);在奧運工程的投標中標活動中北京第一;但集團的法律工作機構的設置、人員的質與量、人才結構的配比在企業中的地位、待遇、被重視度上與中信、首鋼、燕山石化、甚至與海爾集團等都有差距，有待我和我們大家共同去爭取去努力工作換來我們應有的東西(地位、待遇等)。集團的法律業務工作機構現僅有2人編制，附設在企管部集團系統內。除四、五、安裝等公司外，其他單位的法律業務工作機構沒有獨立出來，像一公司、二公司這樣的大公司都沒有獨立的機構。集團系統內從事法制工作包括合同管理、清欠(僅指訴訟這部分)。專兼職的才96人，有律師資格的9人，有企業法顧資格的17人，在集團工作的法律專業畢業生61人!所以“質”不一定弱，但人才的量少是不爭的事實，是肯定的，但處理法律業務量卻是巨大的(能處理這么多“量”的法律業務，說明我們不弱，“質”也不弱)。在企業內的建章建制、合同管理、訴訟與清欠、內裁、工商登記、商標權與企業名稱權保護、資產轉讓、投資、合并、清算、對外談判、解答咨詢、普法、給本公司領導做單項業務的參謀以及新的、前沿性法律業務(將來很可能出現讓我們來不及知識更新儲備的事項)如涉外勞務糾紛、稅收、國際銀團借貸、反傾銷調查、知識產權、質押與抵押、典押當回贖、行政訴訟(告政府的案件、隨著《行政許可法》出臺的實施可能會出現)等等也會慢慢、也許會突然一個早上領導交給你辦。今后，我們面臨的法律業務不會因為人少而減少，只會猛增，我深有體會：從85年我到集團總公司工作(當然中間去建委工作了2次，在股份公司主管法律工作一段時間)，那時的法律業務還是計劃經濟色彩較重、行政統一管理的痕跡很多，簡單：重守、合同、訴訟。現在真不一樣了(王府井股權轉讓錯誤例、重慶商業城例、首發擔保三十年權不成立例、國家體育場(鳥巢)例、中信來6個律師談判，林總擔心頂不住例)。所以我一直堅持認為：法律工作機構在企業內部的作用、地位是改變更快、最受領導日益重視的一個部門、最具成長性、不必擔心沒飯吃、大家不必擔心今后公司裁撤并機構會搞到自己頭上。我們集團的法制隊伍從小到大(從92年起算的話例)的歷史證明，集團今后新的工作機構設置格局對法律工作的安排都會證明這一點的。

　　三、集團法律事務室的(名稱不在編制上)今年的工作大致是這樣的：集團總部2003年代理的處理、轉辦的訴訟案件85件：(標的：不太準確為27億);內部仲裁案件：收案33件、調解11件、撤回申請6件、裁決5件;出具法律意見書11份(這種書面論理式的闡述形式很嚴肅應推廣、但是出具人應須負責的);參與對外談判(含對內)29次;解答法律專業問題150次;協助領導(參加型)處理談判業務5次;制度建設：新收文件94件、廢止文件119件、修改64件，

　　工作總結《企業法制工作年終總結》。出版2002版(年度)匯編1700冊(已下發);編輯(格式合同文本)106種約1300本;舉辦各種講座、培訓、座談會3仟人次(如人民大會堂10人、中科院企法問題研討班、建設部、中施企的座談、勞動仲裁員、公證員培訓班等。包括企業法顧協會舉辦的后繼教育或集團內的各種培訓6期);參與集團的清欠工作成為經常性常備式工作。“重守”42家;—、四、砼成為國家工商總局“重守”公示單位;審查、修改合同和規章性文件27件(北大青鳥互保協議、康施合作合同、國家體育場章程、望京二期工程：東湖公司與望京新產業區綜合開發公司協議書1個億、市場營銷部的“合同管理辦法”—對這類型的、集團公司內的合同也有個種屬關系。大合同與所屬子合同的關系、要分析、講解一下)。

　　據統計：2003年集團公司所屬各單位處理訴訟件;清欠件;審查合同件件;參加培訓件;協助領導處理法律意義的其業務件，其他方面：件。(引證各單位總結某部分)，但此次各公司總結我看了，有數據的單位太少，甚至是套抄去年的。

　　四、我認為今后集團總部與各所屬單位法制工作機構用“ 管”字來比喻是不完整的和不正確的表述了——今后的關系是一種什么模式(程式)?應該是指導、督促、幫助、扶持、合作的成份在增多，因為在市場條件下法律因素將在企業獨立動作時更大地體現出來、在市場主體間地位平等的作用加強，因為大家都是公司制企業。換句話說，投資人與被投資人的聯系紐帶將用法律、合同來維系、控制，今后有了問題、干預、指令少了，協調多了，企業(包括企業的法制機構、人員也如此)借“法律的輪子”來運轉——我的意見還不是完全不管不問的那種，指導、督促、扶持、幫助也有“管”的內涵。

　　西方有諺“市場經濟的有序運行有2個輪子很重要：一個是信用、一個是法律”。大家好好琢磨一下聯系我們的工作實際分析一下。關于市場信-用-危-機——人人皆自危于交易不安全的社會經濟環境中—這是一個什么社會喔?!高層和學者們、老百性均有感嘆!到處吹大牛、搞房地產的為賣出房子，水分更大!我不多講了。我只談法律這塊、雖然“徒法不足以自行”“以德治國”在今日中國真是必要的、西方大公司到中國來搞商務談判，一邊是會計師、一邊是律師、律師(企業法律顧問也如此)是企業的法律方面的高參、謀士，“紹興師爺”—(積極的一面)。今后規范企業行為的法律會是日益增多。法律人員的地位必重無疑、外聘律師解決不了企業更深層次的、長期的復雜問題，還是要靠我們自己的人材隊伍、人才建設、人才儲備—他們對企業更忠誠：“食其祿、忠其事也”—這是人之本性使然。“—過性”的法律服務將不能長久取信于企業領導。

　　五、我集團現已被置放在一個與眾多企業(私企、外企等)競爭的一個大-法律氛圍很重的環境之中、不進則退、則弱、甚至則消之!所以競爭中的企業無不招攬人才包括法律人才。我們的法律理論不夠深，還欠缺必要的法律業務技術性知識(即處理實務的能力、措施、思路、方案、謀劃等)、(舉威海的“不鑒定”的低級錯誤)。我們法律工作人員、要整合判斷各種正反資料、分析、處置企業的法律風險、預測該項業務的并跟蹤全前景的過程，這是一個成熟的企業法律工作者的職責所在。當然，集團至今還沒有一個關于企業法律工作者制度性的規章，我們的工作人員在企業中的位置不高，這點已滯后于企業500強中的聯想、中建總局、中信、燕山。但我們要而且必須要再努力工作努力爭齲我發現我們有的公司的法律力量法律人員的素質不比社會上律師差(例宗瑩平度案、五公司小胡寫文章在市法學會房地產專業會上散發、道橋的小任、安裝的兩位女將)。但有的也的確不行：沒有法律專業知識的基本功、知識結構陳舊、偏狹，沒辦法讓領導相信你能成為“法律產品檢驗師”，領導他不放心。有的單位合同草擬、審查、定稿也還行，但文字不嚴謹、邏輯結果不嚴密，概念混亂，外延交叉重合的多，易產生歧義。(例新創八公司的“經濟合同文本是1993年的，管轄是中級法院”)。北苑飯店的2003年總結“對經濟合同法專題進行了培訓”——錯誤太明顯了!偏心!。合同管理中沒有很管到位到邊和跟蹤反饋的機制(約束性領導的條款沒有)、沒嚴厲的處罰等于沒有法的約束力。

　　六、這幾年集團的法律人才流失相當嚴重，我多次吁請集團公司領導關注這一問題的嚴重性和負示范作用：劉洪橋、朱茂元、陳東輝、張自標、于克紅、蔡蒲玲、任洪偉、丁洪波等收入上在社會上都過的比在集團好：功成名就利大錢途更好。這點很誘-惑年紀輕的法律工作人員，這是人之常情，安能段之!我們法制人員在企業中的地位、待遇等實際問題我將會不斷去呼吁與爭取：我們不應被僅僅當作公司的“滅火隊”和清欠時才想起來的或應訴時的臨時性配角，我們應該也能有所作為：例：2001年11月君益案、80多人債權人上門、法律人員沒介入清算和歇業;構件廠599個債權人、40家法院強制執行辦公樓給予查了—許志春在對外苦撐危局;新望定州)七佰萬被扣案、小徐整天應訴、還受責難，不易!四公司王府井轉讓股權(債權不存在)案;中證與四公司亂簽兩份協議;威海亂驗收“暫定合格”;材料公司張春英張磊5個億的群體案，很不簡單;總承包部洛三高速陜縣27個老百姓案;新圖與京達、中信、抵押擔保到期不出證明案;五維公司解除與佳木斯、上海合同不履行案;互保(首發、北大青鳥、中關村建設)的教訓;等等。

　　七、今年秋后集團公司總部的機構也將面臨調整，但法制工作機構我認為只會得于加強和健全!集團公司法制工作在王總的多年主持下，在老閆部長的多年精心培育下已從無到有從小到大從弱到強，我認為今后我們的法律工作發展前景更好、力量會更強，雛鳳清于老鳳聲。集團法制工作七大業務板塊今后還要更充實、有新意。集團法律人才的沙龍、法律顧問協會明年爭取搞起來。過去20年的集團法建設工作歷史給今后大踏步發展奠定了一個堅實基礎;國家經貿委1997年“企業法律顧問管理辦法”、中央企工委、國貿委2002的“在重點企業開展

　　2017企業法治建設工作總結篇三

　　一、提高認識、健全組織

　　充分認識深入 “民主法治企業”建設的重要性。公司高度重視，把該項工作作為保障和促進發展穩定大局的一項重要任務來做，進一步明確了工作指導思想、基本原則、總體目標、主要任務、工作措施及組織領導。在街道、辦事處的統一領導下，社區干部相互協調，密切配合，積極抓好此項工作。

　　二、深入宣傳、夯實基礎

　　對開展民主法治企業創建活動進行安排部署。廣泛進行思想動員，提高認識，深入開展法制宣傳教育，積極開展公司干部培訓，提高公司干部的民主意識和法制觀念。我們還圍繞“六五”普法規劃目標要求，將創建活動同深入開展“六五”普法依法治理工作有機結合，我司在 “民主法治社區” “法律進社區”創建活動中，緊扣全街道改革、發展、穩定的大局，廣泛開展了“法律進社區”活動，充分利用法律顧問知識面廣、法律知識強的特點，建立了律師為民工作室法律服務站，以此帶動職工法律素質的提高。服務站的建立，使廣大干部工作職工的法律素質有了明顯提高，依法管理的自覺性有了明顯增強，黨員干部在創建“民主法治企業”活動過程中，充分發揮了模范帶頭作用。

　　三、緊扣主線、整體推進

　　圍繞分公司基層民主法制建設的目標和幾條標準，我們積極探索，努力實踐，不斷建立健全企業自治組織體系，完善自治制度，規范自治實踐活動，培育健康的自治觀念和民主法制意識。緊緊抓住民主與法制這條主線，我們堅定不移地走民主管理之路，靠民主管理凝聚民心，靠民主政治推進工作，積極推進了公司基層民主法治建設健康發展。

　　四、以點帶面，全面推進

　　根據創建 “民主法治企業”的基本標準，在辦事處的領導下，以企業的硬件建設，陣地建設，制度建設著手進行規范，加強登記統計，完善各種會議、培訓記錄，逐步達到創建標準。做到學有榜樣，抓有典型，確保社區 “民主法治企業”創建活動有序開展。

　　總之，通過開展法治建設創建活動，企業民主法制建設進一步加強，廣大干部職工學法用法積極性明顯提高，法律知識和法律素質進一步提升。同時創建活動與“六五”普法依法治理工作相結合，依法行政意識得到提高。開展 “民主法治企業”創建活動進一步規范和約束了基層干部依法管理、民主管理，實現了人治向法治的轉變，企業的法治化管理水平逐步提高，經濟和各項事業飛速發展，居民安居樂業，促進了企業各項事業的法治化管理。

　　
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