如何才能有效的學習erp系統
信息技術是提升企業核心競爭力的必備工具，ERP(企業資源計劃)系統則是企業管理的核心系統。那么如何才能有效的學習erp系統?以下是學習啦小編分享給大家的有效學習erp系統的技巧，希望可以幫到你!
有效學習erp系統的技巧
1.仔細挑選您的ERP系統
“要選擇一套最適合機構自身的ERP解決方案，這絕對堪稱一項艱巨的任務，”Shawn Casemore指出，他是一位對供應鏈及運營流程領域頗有建樹的專家。如他所言，許多IT主管不假思索，隨意選擇之后就加以部署——結果當然是不甚理想(很可能更糟)。
事實上，這也正是Casemore強烈建議大家在采納方案前先進行一些網上研究的原因。“提供軟件比較及評估服務的網站相當多，他們的幫助能夠大大簡化此項艱巨任務的管理及實施，”他說。并非每套ERP解決方案都能切實吻合我們的業務——尤其是具體業務流程。“請記住，‘同類產品中出類拔萃者’還不足以證明其是萬金油式的最佳解決辦法。”
2.正確理解ERP系統“成功”的定義
“相對于傳統意義上的‘時間及預算’這類衡量標準，成功ERP系統的定義應該從系統在交付使用之后所帶來的具體的、可衡量的商務利益角度加以評估，”Jason Whitehead說道。
針對用戶的采用情況及投資回報率要求制定執行權限分配方案。“機構需要為確保ERP系統有效利用并提供與預期吻合的可計量商務回報而為整套計劃指定高級管理人員，”Whitehead補充道。此外，他還建議將ERP性能——即采用率與投資回報率——與執行效率以及獎勵制度相結合。“簡單地說，執行部門需要得到相應的權限以確保整套系統能夠滿足機構所要求的利益產出。”
3.一切以提高數據質量為優先考量
“雖然，ERP系統會幫助大家協調數據流的所處位置、發生時間、出現原因以及應對辦法，但實際上該系統的主要價值體現在調整傳輸數據的質量方面，”Christina Shaw說道。為了使我們選擇的ERP系統發揮最大功效，Shaw建議機構應該：一)在ERP正式運作之前對數據質量進行審核(也可能需要做一些整理工作);二)確定自身的商業智能規則可以與ERP機制相結合，進而使二者協同發揮作用;三)對進行中的數據質量解決方案投資，“鑒于此類要求,第三方數據整理軟件包必須能夠與大家的ERP相兼容，或者直接通過ERP本身購買數據質量功能模塊。”
4.定義業務規則及流程
“要最大程度發揮ERP系統的功效，對指導業務流程的業務規則有針對性地進行定義并使其融合入系統設置非常重要，”Alex Korban說道。通過這種方式，“系統將啟用交易(包括業務、財務以及庫存信息)近/實時報告及審計功能，隨著時間的推移保持對賬目、業務單據(包括訂單、發票、付款情況以及運輸單)的及時記錄。
5.定制平臺以適應自身的業務需求
“ERP軟件在開發階段通常被定義為適合處理各類業務的綜合性解決方案，”Casemore說道。“然而，將這種毫無特色可言的方案直接套用到機構的實際運作中很可能反而會導致用戶工作效率的降低以及報告指導性不強，進而使得用戶對系統的存在意義產生懷疑。”
為了最大程度發揮ERP系統的功效，Casemore建議大家與軟件供應商或者經過誰的專業服務合作伙伴在軟件定制方面進行協商，例如隱藏不必要的區塊、增加額外的區塊以及開啟或關閉特定功能等等。“定制是打造一套成功有效的ERP解決方案的關鍵所在，而選取合適的定制考量角度則必須成為軟件決策中最重要的一部分衡量標準。”
6.逐字逐句改進我們的ERP系統
“有計劃地實施定期擴展、更新及ERP系統改進非常重要，但請務必記住，一切都應該通過合理的步驟實現，”David Gelula建議道，“添加EDI處理、在線客戶訂單錄入以及采購訂單自動及時生成等功能從長遠的角度看可以使我們的業務實施更加高效，但需要注意的是，一下子引入太多的新功能反而很可能會削弱生產力水平。”
7.充分利用移動應用程序
充分利用移動應用程序的優勢能夠“使各項指標變得更為直觀，或者使數據更容易實時匯入統計范疇，”Eric Sikola如是說。舉個實例，某個應用程序使我們能夠對財政進項進行快照備案，那么“記錄下具體流程、涉及數額并將信息填充到總賬數據之中”將變得輕而易舉。如果各位的ERP供應商不提供基本的移動應用程序，別放棄，試著關注一下第三方軟件商的工具吧。
8.確保我們的ERP軟件處于最新版本
“不少企業都認為他們的ERP系統無法滿足自身的全部需求，”James Mallory說道。“然而，實際情況是他們所用的往往已經是向前推四個版本的陳舊古董了，”只需一次更新，大部分問題都將迎刃而解——而且升級往往還會帶來額外的功能強化。
9.以整個ERP系統運轉周期為考量計算IT投資的回報率
“技術類投資跟金融類投資相似，”Whitehead說道。“投資回報率會隨著時間的推移而不斷發生變化，我們需要不斷監測并調整自己的預期目標。”
10.不要對商業智能(簡稱BI)產生恐懼心理
“商業智能僅僅是一種花哨的術語，真正含義其實可以解釋為‘從ERP系統中獲取必要信息，’”Erik Kaas說道，比起對BI敬而遠之，機構更應該通于向其敞開懷抱，尤其是當前大多數ERP軟件包已經包含了直觀且易于使用的BI功能。而通過使用這些極具價值的BI功能，“我們可以更方便地查詢ERP系統中所存儲的信息、分析總體走勢進而做出明智的商業決策。”
財務人員學習ERP的好處
1、能改變這名財務人員容易死腦筋的狀態(比如不考慮其他業務部門感受，只會說我們財務要求怎么樣、只會說稅務部門會怎么樣等，純粹地為了稅務而生存的會計不算是財務管理)
2、ERP知識及財稅專業知識綜合性地達到一定境界的財務人員，100%肯定能給企業帶來經濟效益(效益的大小要看企業規模的大小與業務復雜之程度)，老板就喜歡這種會計。
3、財務人員學習ERP，或者提前了解ERP，當企業準備上ERP項目時，這名財務人員會站在多層次的角度去思考問題，進而提升ERP項目上線的成功率(這時所指的成功并不僅指ERP系統能正常運轉操作，更多的是指不僅成功運轉，而是財務人員能從這個管理系統中提取的數據進行分析、通過內部制度進行考評、提出有建設性的財務管理建議)
4、能提升財務人員自身的競爭能力。(甚至收入都是普通會計的倍數)很多會計考了中級、高級、注會等，只是懂那些書本上的道理，稅收也懂，工作經驗也N年了。但是如果不接觸ERP管理系統，那么很容易站在財務專業的小天地給企業其他部門出難題。因為財務的職能是核算+監督。如果你懂ERP管理，部分企業的老板就不會一直認為你這個財務部門是個服務部門，才會真正地讓人感覺出你的管理職能。因為你再也不僅僅只懂個做賬和報稅,弄各種表格報表，融個資了。
ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(Lean Production)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
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