崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要
崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要
崗位職責(zé)分工明確能夠幫助工作順利進(jìn)行。下文是崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要一
3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會議。對照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對社區(qū)服刑人員重大信息通報、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請銷假的處置、剝權(quán)對象的處理、審前評估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識:
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;
二是研究措施手段，適應(yīng)新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作，堅決防止脫漏管的發(fā)生;
三是調(diào)查摸底，加強(qiáng)信息溝通，加快過渡期內(nèi)各項工作交接問題的處理和解決;
四是主動匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規(guī)程、隊伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。
崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要二
時間:二O一一年五月十六日
地點(diǎn):安廈前指四樓會議室
主持人:李XX
參加人:
會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科全面工作;張躍華副科長負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長負(fù)責(zé)公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保科綜合工作;施文慶科長負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對每個人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
崗位職責(zé)分工會議紀(jì)要三
會議時間:20XX/10/1314:40
會議地點(diǎn):公司會議室
主持人:X總
參會人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
會議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會議內(nèi)容:
1.公司管理規(guī)范化
所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負(fù)責(zé)人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗;檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔;財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由XX提供版本;
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定;
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負(fù)責(zé)人;以勵鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力;
2.項目管理要求
項目啟動后，負(fù)責(zé)人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;
項目《目錄》的制定;
按項目合同報價確定量、價，匯總;制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。
3.對項目施工辦事員要求:
《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;
做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知;
必須常駐項目工地，對工地上的事務(wù)了如指掌;
做《工作周報，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內(nèi)，由XX總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;
做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
猜您感興趣：