薪酬發(fā)放請(qǐng)示
薪酬發(fā)放請(qǐng)示
薪酬最直接地反映了人才的價(jià)值定位，和企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬制度對(duì)員工工作滿意度和激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)有重要作用。下文是薪酬發(fā)放請(qǐng)示，歡迎閱讀!
薪酬發(fā)放請(qǐng)示一
尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)z、z兩個(gè)管理處，需增編擴(kuò)招保潔員。但在招聘過程中，應(yīng)聘者對(duì)我司支付的月工資待遇感覺偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會(huì)物價(jià)的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;z區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從二00八年一月一日起執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
薪酬發(fā)放請(qǐng)示二
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx分公司自成立以來，員工工資一直參考xx的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與廣州的工資水平存在一定差異。目前的平均工資為xx元，扣除通訊費(fèi)、交通費(fèi)等業(yè)務(wù)費(fèi)用和基本生活費(fèi)，人均月收入不足xx元。這對(duì)于一個(gè)生活在廣州，有著三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)家庭經(jīng)濟(jì)重?fù)?dān)的青年人來說，壓力較大。加之，最近兩年廣州消費(fèi)水平不斷提高，市最低工資標(biāo)準(zhǔn)也隨之提升。廣州去年硬性規(guī)定工資指導(dǎo)線，工資年增長(zhǎng)基準(zhǔn)線為11%，其中增長(zhǎng)上線為16%，下線為3%。
為了體現(xiàn)我司的人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工情緒，待遇留人，讓員工與公司一起共發(fā)展，根據(jù)廣州分公司員工的崗位情況，結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn)，冒昧地向集團(tuán)總部申請(qǐng)如下：
1、提高相關(guān)人員(不含經(jīng)理)的工資，每月總計(jì)增加xxx元工資，平均工資xxx元，提高xxx元，增幅xxx%。具體方案另附表格。
2、如果國(guó)家政策允許，經(jīng)員工本人同意，按照非法定不購(gòu)買的原則，不再繼續(xù)為xx的員工購(gòu)買xx保險(xiǎn)項(xiàng)目，將省下來的費(fèi)用直接發(fā)放給員工，借以提升總體工資。
以上申請(qǐng)妥否?懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!謝謝!
薪酬發(fā)放請(qǐng)示三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)開發(fā)公司人力資源部在洛陽調(diào)研時(shí)提出的建議，在公司成立即將周年之際，建議公司對(duì)薪酬方案進(jìn)行局部調(diào)整，以增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，增強(qiáng)員工的凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前執(zhí)行的薪酬方案
目前執(zhí)行的薪酬方案中，關(guān)鍵崗位人員的薪酬水平在***不具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，部門經(jīng)理的稅后年收入僅為80416.8元，僅為第一屆第三次董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限(部門經(jīng)理年薪8—12萬)，難以對(duì)關(guān)鍵崗位人才形成吸引力。且目前執(zhí)行的薪酬方案將企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)公積金部分計(jì)入了員工收入總額，也在一定程度上影響了公司的薪酬水平，建議公司進(jìn)行調(diào)整。
二、建議局部調(diào)整的方案
1、調(diào)整方法為將公司應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金部分金額增加為員工稅前工資，具體增加方法為加大員工崗位工資部分。為便于工資計(jì)算和將來的發(fā)放，我們對(duì)增加后的參考基數(shù)向下進(jìn)行了微調(diào)。
2、擬調(diào)整后的員工稅前工資標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門經(jīng)理：8800元/月,相比調(diào)整之前增加900元/月。
部門副經(jīng)理：7550元/月,相比調(diào)整之前增加750元。
部門主管：5900元/月,相比調(diào)整之前增加600元/月。
一級(jí)員工：4600元/月,相比調(diào)整之前增加475元/月。
二級(jí)員工：3750元/月,相比調(diào)整之前增加425元/月。
三級(jí)一檔員工：2850元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
三級(jí)二檔員工：2350元/月,相比調(diào)整之前增加400元/月。
3、薪酬方案調(diào)整方法詳見附表一
3、為激勵(lì)員工的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，建議以公司成立一周年為契機(jī)(20XX年8月8日公司成立一周年)，從20XX年8月份開始進(jìn)行調(diào)整，以體現(xiàn)公司對(duì)全體員工的關(guān)懷!
妥否，請(qǐng)批示!
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