焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)
焊接車(chē)間主任需要熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，接受過(guò)GMP培訓(xùn)，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);下面是小編給大家整理的焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)1
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付;
2、做好生產(chǎn)過(guò)程管控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
5、做好車(chē)間生產(chǎn)安全管理;
6、做好車(chē)間員工管理，減少員工流失率;
7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通、解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)2
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原來(lái)使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)完成。
4.督促員工自覺(jué)遵守計(jì)量器具的保管，送檢等相關(guān)規(guī)定，正確使用工具，做到文明生產(chǎn)。
5.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)分析解決質(zhì)量問(wèn)題，不斷提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)3
1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);
2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組長(zhǎng)的調(diào)配，考勤工作，勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn);
5、抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，防止事故的發(fā)生。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不斷優(yōu)化與執(zhí)行;制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理;;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的溝通與合作，負(fù)責(zé)各車(chē)間、線體的人員調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤工作;
4、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，防范潛在安全隱患和處理安全事故;
5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;提升產(chǎn)品品質(zhì)并交付及降低生產(chǎn)成本;
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的8S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序;
7、主導(dǎo)精益生產(chǎn)、減少浪費(fèi)(8大浪費(fèi))、優(yōu)化生產(chǎn)流程及價(jià)值分析與改善;組織、監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作;
8、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種體系審核，二方、三方認(rèn)證及整改等工作;
9、負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制與成本管控，以及生產(chǎn)報(bào)表的編制、審核、上報(bào)工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)5
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工藝流程，做好員工技能培訓(xùn)和晉升方案;
4、按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
6、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
7、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，處理車(chē)間的突發(fā)事件等工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好班組建設(shè);
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)6
1. 全面負(fù)責(zé)分裝車(chē)間的各項(xiàng)工作，保證車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
2. 根據(jù)工廠下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制車(chē)間的月度、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織均衡生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。
3. 負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，并組織相應(yīng)培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
4. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備設(shè)施的日常管理，維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常使用。
5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在車(chē)間的實(shí)施，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
焊接車(chē)間主任崗位職責(zé)7
1、從事LCM產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工作，以及車(chē)間5S管理。
2、按照要求做好相應(yīng)記錄。
3、控制生產(chǎn)物料消耗、降低成本
4、負(fù)責(zé)人員考核培訓(xùn)以及班組自主改善。
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