經理崗位職責有哪些
經理通常是一個公司某個部門的負責人，通常只對本部門的業務及績效負責，而總經理則要對整個公司團隊的業務和績效負責，對公司的全面發展負責，還要有效管理公司所有的部門。下面是小編給大家帶來的經理崗位職責，希望能夠幫到你喲!
經理崗位職責
1、負責初步的需求分析或協調其他分析人員進行需求分析。
2、帶領本部門進行產品研發，帶領團隊完成研發任務。
3、負責確保項目目標的實現，領導項目團隊準時、優質地完成全部工作。
4、全程參與需求分析、概要設計，組織并完成詳細設計并承擔核心代碼的編制。
5、定項目開發計劃文檔，量化任務，分配任務并監督和指導組員完成工作，跟蹤項目的進度，協調項目組成員之間的合作與研發助理即時溝通，保證文檔的完整和規范，配合技術總監進行項目的質量控制和人員培訓。
6、監督產生項目進展各階段的文檔。
7、完成公司的交代的其他工作。
如何做一個出色的部門經理
一個員工從晉升到經理，是很不容易的一件事。但是如何做一個出色的部門經理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望對大家有所幫助。
1、 要不斷地學習，熟悉部門業務的各個環節，在業務的主要方面，要精通且有高度。
2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部門負責人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻精神。你在乎事業，干好事業，利益不用過分的追求，會自動的偏愛你，你的利益是老板考慮的重點(因為老板要讓事業發展的更好)，另外，一個好的部門負責人，一定是一個有良知的人，有愛心，有良心，有感恩之心。
3、 要能理解和推行企業的價值觀，宣揚、推廣、維護企業的核心價值，使自己和部門的言行符合本企業的文化、觀念和核心價值。
4、顧全大局，要有團隊的精神和合作的意識，不能只維護小集體(部門)的利益，扯皮、拒絕，消極地對待別的部門需要協作的工作，一定要小利益服從大利益，與其他的相關部門通力合作，為企業的共同目標為努力奮斗!
5、 要有開闊的胸懷，要允許部門的成員在一些方面比自己強，而且善于用其所長，知人善用，把更多的時間放在內部的管理、與各個部門之間的協調、與上級領導的溝通和本部門今后的發展方向上，而不應陷入日常的瑣碎事務之中,要把培養新人和骨干作為自己的重要工作之一，要毫不保留的給他們指導、傳授。
6、 相對公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，無論脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對公平，不偏不移，最大限度地發揮每個人的主觀能動性。
7、 敢于承擔責任。允許員工犯不知的錯誤，部門出了問題，首先要敢于去擔當，面對老板、領導要承認是自己的問題，回到部門再去劃分內部的責任，分析問題的原因，提出補救，改進和杜絕的措施。
8、 以身作則，嚴于律己。如果一個部門經理不讓部下遲到早退，自己卻無法做到;要求部下上班時間不干私活，自己卻公私兼顧;讓部下兢兢業業，自己卻缺乏責任，那么，一切都是紙上談兵!說的再多，都是蒼白的。
9、 不拉派別，也不允許部門內出現小團體。因為內耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不允許其他人拉小團體，小派別，一有苗頭就要堅決制止!
10、 要不折不扣地執行老板或領導的指令。一個好的部門負責人，一定要遵循上傳下達，要不折不扣地貫徹和執行老板和領導的指令(當然違法亂紀的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。
11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領導溝通，要勤于匯報，征求領導的意見、意圖，領導交辦的事情，一定要定期匯報進度，出差(不能將在外，不由帥)，要電話、或短信、e_mail及時溝通;對部門內部的成員一定要定期的進行溝通，不能把矛盾或問題隱藏起來;對于各部門之間也要經常溝通，相互理解，給自己創造出一個祥和，寬松的環境。
一個經理應該具備哪些能力
1、具備良好的資料制作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業知識強。
2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。
3、積極、熱情的工作態度，高超的說服力、影響力和號召力。
4、有較強的工作協調能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業、學習能力強、性格開朗
5、市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理
6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，征求意見時謙虛。
7、任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。
8、樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。
9、能承受較大工作壓力，具備自我調節能力和反應能力，積極聽取部屬意見，并提供支持和鼓勵。
10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。發現并培養周圍有潛在能力的人。發現人才，用好人才。
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