最新4s店工程部職責范文
工程部是負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養(yǎng)，并進行定期校驗和故障檢修;下面,小編給大家介紹一下關(guān)于工程部職責范文5篇,歡迎大家閱讀.
工程部職責1
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。
3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務流程。
4.領(lǐng)導進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。
工程部職責2
1.執(zhí)行企業(yè)進口設(shè)備合同。
2.協(xié)調(diào)完成進口設(shè)備的安裝、調(diào)試、員工培訓，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。
3.參與電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。
4.制訂電氣工程施工計劃，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。
5.審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分,承擔部分電氣工程的圖紙設(shè)計，并處理施工中的疑難問題。
6.監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。
7.負責對有關(guān)材料進行詢價，對巳完成的工程量進行復核、驗收并按合同辦理付款申請手續(xù)。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工程部職責3
1、負責應急電機組弱電控制部分的資料整理及維護保養(yǎng)，并進行定期校驗和故障檢修。
2、完善動力監(jiān)測系統(tǒng)、資料整理及維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障檢修。
3、負責各動力系統(tǒng)有關(guān)弱電控制部分的維護保養(yǎng)，定期進行校驗和故障維修。
4、負責各動力系統(tǒng)自控、監(jiān)測裝置的改造。
5、負責電工和熱工儀表的定期校驗和故障維修。
6、負責水池水位自動控制系統(tǒng)維護保養(yǎng)，并定期進行校驗和故障檢修。
工程部職責4
1、根據(jù)部門有關(guān)資料管理的操作規(guī)范，完成日常資料的收集、整理工作，建立健全工程技術(shù)檔案;
2、負責在規(guī)定時間內(nèi)做到文件、圖紙、會議紀要等傳送、交接、存檔，及時完成有關(guān)技術(shù)資料的歸類、整理、匯總以及保管等工作;
3、協(xié)助監(jiān)督各專業(yè)工程師妥善保管本專業(yè)領(lǐng)域的施工圖紙、工程聯(lián)系單等資料;
4、協(xié)助部門經(jīng)理催促各專業(yè)工程人員提交工程進度計劃(含季度、月度、周計劃等)并匯總，按公司要求時限上報相關(guān)部門;
5、負責做好部門行政具體工作，如員工考勤的監(jiān)督和統(tǒng)計、辦公用品申購、領(lǐng)用及發(fā)放等，及時與公司行政部對接;
6、負責完成上級領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
工程部職責5
一、 從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結(jié)即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結(jié)構(gòu)驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結(jié)合工程質(zhì)量目標---創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進度目標根據(jù)工程實際情況作了調(diào)整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。
三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結(jié)束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容
工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。
三、設(shè)計與招標工作：深化設(shè)計，突破難點，加緊推進設(shè)計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
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