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        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)店長是干什么的

        時間: 思欣0 分享

        店長是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱,也可以是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂,以下是小編精心收集整理的關(guān)于服裝店店主的職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇1

        1.帶領(lǐng)團隊達成店鋪年度、季度、月度指標(biāo).

        2.完成店鋪基礎(chǔ)管理:人員招聘、考核、晉升、調(diào)離

        3.店鋪營業(yè)款帳務(wù)核對,貨品管理、進出帳及盤點

        4.對店鋪業(yè)績、利潤負責(zé)。

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇2

        1、全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略的實施;

        2、做好門店各個部門的分工管理工作;

        3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

        4、監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;

        5、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;

        6、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;

        7、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾、負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇3

        1、全面統(tǒng)籌店鋪的日常管理,帶領(lǐng)店鋪員工完成銷售目標(biāo)和其他工作任務(wù);

        2、負責(zé)店鋪與公司各部門的溝通;

        3、建立和維護店鋪客戶管理體系。

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇4

        1、接收店鋪年度指標(biāo)并分解,完成年度銷售業(yè)績;

        2、店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)、商品管理標(biāo)準(zhǔn)、會員管理標(biāo)準(zhǔn)、運營管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

        3、分析店鋪銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;

        4、店鋪員工招聘、銷售技能技巧培訓(xùn)、心態(tài)輔導(dǎo)等工作。

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇5

        1、全面主持店鋪的管理工作,執(zhí)行公司下達的各項任務(wù);管理店鋪銷售管控;

        2、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)工作;

        3、掌握店鋪各種設(shè)備的維護保養(yǎng)及監(jiān)督店鋪內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;

        4、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;

        5、負責(zé)對員工的培訓(xùn);

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇6

        1.帶領(lǐng)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),爭取完成最佳銷售任務(wù)

        2.店面的人事管理

        3.顧客服務(wù)

        4.貨品管理

        5.店鋪運作

        6.有服裝銷售經(jīng)驗,有親和力.溝通能力強,刻苦耐勞。

        關(guān)于服裝店店長的職責(zé)篇7

        (1)清楚當(dāng)月指標(biāo),清楚每天,每周達成目標(biāo),帶領(lǐng)員工完成銷售目標(biāo)。并帶領(lǐng)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù),并竭力為店鋪爭取最佳營業(yè)額。

        (2) 帶領(lǐng)并監(jiān)管店鋪衛(wèi)生、倉庫整理、陳列細節(jié)處理。

        (3) 每日檢查貨源情況:比如暢銷產(chǎn)品及時通知老板補貨,滯銷產(chǎn)品作出銷售建議,比如退貨等,確保日常的銷售。

        (4) 進(退)店的貨品,安排店員認真清點,若發(fā)現(xiàn)差異,立即向老板匯報。

        (5) 定期對員工進行培訓(xùn)教育指導(dǎo):比如銷售技巧的分享,及與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度

        (6) 傳達下達的工作,培訓(xùn)及管理員工。

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