最新預算經理工作職責整合集錦
預算經理需要根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業的預算更趨準確;以下是小編精心收集整理的預算經理工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
預算經理工作職責篇1
1 、主持預算部的日常管理工作，負責部門工作計劃的統籌安排;
2、參與部門制度的制定，協調本部門與其他部門的配合工作;
3 、收集、整理項目成本信息，負責公司在施工程項目的成本核算;
4、 單獨或與預算人員、財務人員一起制定、檢查、審核和監控項目部的成本執行情況;
5 、登記項目部的實際支出，并同相關材料部門、預算部門、財務部門等核對;
6 、編制在施工程項目的成本分析報告，對已完工工程項目進行工程成本分析和總結;
7 、組織編制工程項目竣工結算，審核分包工程結算;
8 、編制已完工工程項目的成本核算情況總結，分析工程進度、工程收入、工程支出、工程結算等在內的經濟指標;
9 、建立實施成本數據庫，為新項目的成本核算提供信息支持，協助建立公司工程項目決算管理體系;
10 、做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料;
11 、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向成本中心經理匯報;
12、 參與投標報價工作，對各投標或直接報價的項目成本進行估算并自審項目預算報價。
預算經理工作職責篇2
1、 根據公司戰略規劃組織編制公司年、季、月收入、成本、費用等財務的預算工作。。
2、 實時管控預算執行情況，對執行異常預警并分析反饋風險點。
3、 按月出具預算執行情況，分析各模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4、 每月出具各利潤中心預算執行相關報表。
5、 主導直營、加盟運營預算達成差異及運營分析。
6、 與商品及供應鏈等部門高效協作，基于業務數據，建立全面經營分析數據庫，推進財務分析和財務管理相關模型的開發工作。
7、 其他安排事項。
預算經理工作職責篇3
(1)掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;
(2)及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態管理;
(3)主要負責編制或審核工程投標書，包括工程預算經驗、工程預算成本分析(工程量清單)，投標決策，具有豐富招投標管理工作經驗;
(4)工程預決算其他相關工作。
預算經理工作職責篇4
1、負責對工程項目進行報價(無論有無圖紙)，對因設計變更等原因進行現場簽證，并最終提供結算資料;
2、負責勞務、專業分包的報價，對現場的施工變動進行簽證，并對勞務、專業分包進行最終結算;
3、熟悉施工圖紙、參與圖紙交底、提出問題并解決問題;
4、熟悉施工方案、施工合同且了解相關法律法規;
5、配合其他部門(例如部)提供采購數量等相關信息;
6、編制工程項目成本表、并在實際成本發生時對項目成本表進行差異分析;
7、細化工程成本與利潤指標;
8、掌握新技術，了解新材料和工程造價動態及市場行情;
9、熟悉現行工程造價政策、規范、規定及操作規程，掌握各專業工程的經濟指標。
預算經理工作職責篇5
1、 負責公司工程項目的估算、概算;
2、 按照公司報價政策規定制作工程項目投標報價書，并配合招投標工作;
3、 負責本部門員工的管理、培養與培訓工作，并完成領導臨時交給的工作任務;
4、 負責公司分包商合同價格審核;
5、 收集、分析工程造價數據信息;做到對工程項目的成本控制、保證工程項目的合理化利潤;
6、 完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。
預算經理工作職責篇6
1、認真執行國家或地方關于工程預決算的技術法規和技術標準，使公司的預、決算工作有理有據，合理合法。
2、參與組織工程招投標工作，主持經濟標、商務標的編制或評審。使工程招標工作公開、公平、公正，有的放矢，任務完成圓滿;使對外投標工作井井有條，報價準確度高，提高中標率。
3、主持做好施工預算工作，為施工項目部進行施工安排和編制施工進度計劃、材料計劃、勞力計劃等提供可靠的依據和參考。
4、主持做好工程竣工的決算工作，包括建設項目和施工項目的決算。
5、參與公司現代企業制度的建立，參與公司的經營決策，參與建設項目開發的策劃，當好公司的經濟技術參謀。
6、負責對外施工承包合同的評審，協助公司商務部門進行合同的洽談及簽訂。
7、工程結算后進行經濟活動分析，做好工程預、決算檔案資料的管理工作，應按單位工程分別立卷歸檔保存，建立內部資料庫(包括主要材料價格表、工程各項經濟指標)，為投標提供相關有價值參考資料。
8、制定本部門全面工作，負責本部門管理職責的具體實施及下屬員工的績效考核。
9、加強團隊的協作配合，完成領導交辦的其他工作。
預算經理工作職責篇7
1、負責起草和維護集團財務預算制度，并監督子公司對該制度的執行力度;
2、下發預算通知，組織各事業部年度預算，根據各事業部預算編制進程;
3、匯總各事業部預算報送領導;
4、跟蹤各事業部預算執行情況，做好月度、季度、年度預算執行情況的分析，并分析差異原因，提出相關意見及建議，及時形成分析報告;
5、在集團對事業部進行業績考核時，為業績評價提供相關財務數據，供領導及相關部門參考。
6、每月收集各公司報表，根據各公司報表對各公司經營、資金和資產進行財務分析。
7、每月匯總各公司報表報送領導;
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