信用聯社后備干部培訓班上的講話(2)

(一) 我社需要什么樣的人才
在說到我社需要的人才之前，我想先給大家講一個真實的事：一個知名企業的老總在大學做演講時說過：拿300×××萬給×××個學生，×××萬一個。校長說這個價碼這么高，我們有的是。你要什么專業，什么學歷？博士還是博士后？企業老總說都不要，就要普通大學生，條件是：
1、看宿舍:被子疊得整整齊齊，床下是干干凈凈的；樓道非常整潔；衛生間不是常流水，不是長明燈；到食堂排隊規規矩矩，不扔一口饅頭，吃多少打多少，不浪費；不過生日、不喝酒、不吸煙，不向家里要太多的錢，盡可能勤工儉學，甚至掙點錢貼補家用。
2、看習慣：查查消費卡每月花多少錢；再看看每天早晨是不是起來跑步出操。有遠大抱負的人，必是一個非常能管住自己的人。
3、看愛心：一個沒有愛心的人，一個不知道悲天憫人的人，一個不能被一些事情感動得淚流滿面的人，他能孝養父母、關愛他人嗎？
通過這件事情，我們可以思考，企業需要什么樣的人才？我想就是冬天做一盆火，夏天做一棵樹。這種能力與生俱來，做不到是因為你不想做。如果你想做立刻就可以，我想告訴大家，就做這一條你就可以在**市聯社站住了。
先扎下根，而后圖謀發展。你學財務的不一定會讓你管帳；學管理的，不能直接給你個經理當。所以光靠專業來站住腳、來滿足企業需要這不行。專業雖然十分重要，但是還得有其他條件在前。這個條件是什么？讓別人喜歡自己。但這不是媚俗，不是仰人鼻息，這是一種高貴的情感和人格，再普通不過，再自然不過。你想要走，你想放棄這個單位，讓這個單位留戀你，不愿意讓你走，這才是你的成功。**地處欠發達地區（金融）只是剛剛起步，與發達地區還存在著巨大的數字鴻溝。
所以，**聯社在三年發展中提出了三年實現發展翻番思路。與此同時，發達地區的產業結構特征由工業經濟時代轉變為知識經濟時代。**地區經濟正處于一個轉型時期，在這樣一個各種經濟并存和轉型時期，我社對人才的需求是多方面的。除了上面講到的較為主觀的一些因素外，我們還需要有以下四個方面的人才：
第一、對既懂金融業務又能宏觀分析，有思想有創新的專業類人才的需要。
第二、對懂管理、服務、企業策劃、營銷推廣等管理類的人才需要。
第三、對可以在調研分析的基礎擬定業務發展方案、傳播知識、培養人才的理論型人才的需要。
第四、對有良好人際關系，關于營銷推廣，協調各種關系的營銷型人才的需要。
需要說明的是：當一個管理型人才和專業型人才，兩者必選其一做一把手的時候，我們希望我們聯社有既懂業務同時具有很強的管理能力的人才脫穎而出。
各位，我們迫切需要以上四個方面的人才，也迫切希望聯社多出這四個方面的人才，今天在座的都是全社的青年英才，你們在工作中，就應該了解聯社的動態和需求，根據自身特點，爭做某一方面的人才，更快捷地把握好人生的方向。