醫院競聘演講稿范文3篇

　　醫院職員為參加競選做一個精彩的演講，本文是學習啦小編為大家整理的醫院競聘演講稿范文，僅供參考。

　　醫院競聘演講稿范文篇一：

　　尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　首先感謝領導為我提供這次寶貴的機會，讓我能夠站在這個講臺，跟大家一起分享我對工作的淺解與認識，此刻激動的心情無法言語。我參與競爭的崗位也就是我現在的職位——健康教育，我非常喜歡這個崗位，更愿意全心全意為這個崗位奉獻這份職責，應該說這是對我的一次鍛煉和激勵，人們常說：久旱逢甘露、他鄉遇故知;那么這個崗位就是我久旱后的那滴甘露，心中最重要的那位知己。

　　我演講的內容有三個部分：一是我的個人概況;二是我競崗的有利條件;三是我的工作設想。

　　一、本人簡歷

　　我叫###，20xx年7月畢業于#####學校，畢業后響應國家號召參加了《高校畢業生到基層醫療衛生機構工作》的考試，通過重重考試，再經歷面試的層層篩選，于20xx年5月幸運的分配到###辦事處社區衛生服務中心志愿服務六年，在這充實又溫暖的六年中，我一直管理健康教育這方面的工作。此刻我深深的感謝領導的培養與信任。

　　二、競崗的有利條件

　　(一)政治思想方面

　　我于20xx年5月正式成為一名光榮的中共黨員，我擁護黨的路線、方針政策，有堅定正確的政治方向，有嚴格的組織紀律性，沒有違反黨紀國法的行為。也正因為單位有這么優秀的領導隊伍帶領著，使我更加明確今后的人生目標與方向。

　　凡事要與人為善，做事公道，為人正直，善解人意，這一直都是我做人做事的向導，做事認真負責，細心踏實，團結同事，這也是領導一直以來的要求，我時時刻刻銘記在心。

　　在工作中，我吃苦耐勞，認真負責。凡事認真思考，一鼓作氣，不懶惰，不推脫，為大家引導一個正確的路子，領導布置的工作更是竭盡全力去做，并確保完成的質量。

　　在思想上我思維活躍，接受新事物比較快，愛學習，愛思考、注意觀察新事物的動向，工作中遇到問題能及時發揮主觀能動性并得到解決方案，有較強的創新意識和超前意識。

　　最重要的一點，我具有較強的進取心和永不服輸的精神。工作中要有所追求，要有進取精神，時刻刻以高標準來鞭策、激勵自己。

　　(二)工作業績方面

　　工作的一個多月以來，我能按時整理好健康教育資料，每月按時制定健康教育宣傳計劃，按照計劃制定宣傳內容，制作幻燈片，以生動形象的形式宣傳健康教育;制作宣傳版面、專欄，定期組織人員學習宣傳資料。宣傳活動結束后，及時總結活動，上報基教科。

　　三、工作設想 健康教育工作職責

　　1、制定全區健康教育年度工作計劃，做好健康教育工作的年度總結和評價。

　　2承擔基層健康教育專(兼)職人員的業務培訓工作，指導基層單位解決技術疑難問題。

　　3、結合衛生防病重點，有計劃、有組織地獨立或協助中心其他科室開展健康教育宣傳活動;

　　4、負責編印各類健康教育宣傳材料;不定期向新聞媒體提供衛生宣傳新聞稿件。

　　5、建立和健全各類健康教育活動的檔案資料。

　　6、定期健康教育專欄。每兩月更換一期。

　　7、完成中心或區愛國衛生委員會安排的健康教育工作。

　　8、完成上級和中心領導交辦的其他工作。

　　可是，不容置疑的是，在領導和同事面前，我還是一個才疏學淺，相對陌生的學生或者新兵，憑心而論，我到辦公室工作的時間短，參加競爭我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起，到是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢望什么，只想讓大家認識我，了解我，幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報領導和同事們。

　　最后，“請給我一次機會，我換您十分精彩!"這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念。 謝謝各位領導!

　　醫院競聘演講稿范文篇二：

　　尊敬的各位領導、各位同事。：

　　大家下午好!

　　首先感謝領導給我這次競聘機會：同時也要感謝同事們的鼓勵和支持，讓我有勇氣，有信心站在這里展示自我 使大家對我有一個更深的認識。

　　我叫xueixla，20xx年7月畢業于百色民族學校中西醫結合專業， 20xx年7月應聘到在登衛生院從事防疫工作至今已一年多的時間。近一年來在領導及組長的帶領下工作認真，做事誠懇，任勞任怨，，態度和藹，尊重領導團結同事堅持以工作為重，遵守各項紀律，樹立了良好的形象。我非常熱愛這份工作并希望為之不斷開拓進取，如果我今天競聘成功，我將會努力學習，增強自身的職業道德修養，通過堅強業務知識和政治理論學習，緊跟步伐，不斷充實完善自己。，盡心盡力做好本職工作，努力把各項工作做得更好。不容置疑，我在各位領導和同事面前我還是一個才蔬學線，任心而論我的工作時間比較短，參加競聘我不敢奢求什么，只想讓大家認識我，了解我，幫助我，、支持我。也正因為如此，我更加清醒的看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作。以棉薄之力回報組織和同志們對我的信任。

　　最后，“請給我一次機會，我換您十分精彩!"這就是我這次競聘的諾言和永恒不變的信念。

　　醫院競聘演講稿范文篇三：

　　各位副院長、科主任、護士長大家好：

　　感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。

　　今天，當我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。

　　我叫XXX，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。扎實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：(1)我有著很強的思想政治素質;(2)多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;(3)具有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力;(4)有扎實的醫學理論功底;(5)具有較強的上下協調和周邊協調能力;(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫療行業8年后，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。

　　在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平臺為富源的醫療衛生事業上做點小事。

　　大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典范，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。

　　客觀方面的原因有：1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈;3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關系的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。

　　主觀方面的原因有：

　　1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了);

　　2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎;

　　3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯系培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數年，失去了動力和激情);

　　4、外宣工作很差，在院外基本見不到關于醫院的先進典型宣傳報道以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關于我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑(前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);

　　5、沒有形成我們自己的醫院文化;(6)固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，CT、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。

　　鑒于上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。

　　(一)內強素質的主要措施有五條：

　　(1)加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依托，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。

　　(2)組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局;

　　(3)對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，后購買，避免浪費。

　　(4)加強醫院的基礎設施建設，盡快完成醫院綜合樓建設并投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮最大的效應。

　　(5)本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。

　　(二)外塑形象的主要措施有四條：

　　(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先

　　進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。

　　(2)提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。

　　(3)加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。

　　(4)提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。

　　(三)激發活力的主要措施有三條：

　　(1)優化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。

　　(2)創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。

　　(3)充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

　　(四)創立品牌的主要措施有二條：

　　(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。

　　(2)根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。

　　各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠

　　是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。

　　不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。

　　謝謝大家