誠實守信好人事跡_誠信好人事跡范文(2)

誠實守信好人事跡_誠信好人事跡范文

　　誠信好人事跡范文篇四

　　劉成才，男，52歲，農工黨黨員，海南廣安堂藥品超市連鎖經營有限公司董事長。

　　從一家小小的平價醫藥商鋪，到擁有40多家藥品連鎖超市的公司，“廣安堂”的發展見證了劉成才誠信為本經營企業的歷程。

　　劉成才在海南省最先提出平價藥品超市的概念，并在自己的創業過程中付諸實施，開創了海南省藥品零售的先河。在連鎖超市的經營上，劉成才從為客戶的健康負責出發，始終秉持以“誠信”為精髓的企業文化，通過制定誠信經營制度、誠信經營實施方案等，在公司構建誠信經營體系，建立誠信經營機制。

　　劉成才嚴把質量關，保證為顧客提供放心藥。他在公司認真執行國家GSP藥品質量管理規范，從源頭控制入手，嚴格把握藥品的進貨來源和進貨渠道，堅持“寧缺毋濫”，堅持賣“良心藥”，確保讓顧客吃上“放心藥”。他不斷豐富經營種類，提供“一站式”服務，把“廣安堂”打造成了省內品種最多的藥品連鎖超市，在很大程度上方便了顧客。

　　劉成才嚴把價格關，保證出售藥品是公平價。他要求公司對藥品進行合理定價，力求“廣安堂”的藥價一般成為省內最低價。他針對不同經濟條件的客戶群體，根據藥品的性能、功效、產地、成本等，采用科學的方法把藥品劃分成高、中、低檔，使客戶在購藥時能夠方便地各取所需，不僅滿足高檔客戶的需求，更滿足了大部分普通客戶的需求。

　　劉成才嚴把服務關，保證為顧客提供滿意的服務。他不斷完善公司的服務體系，在公司建立了一整套售前、售中、售后服務制度，為顧客提供全方位的貼心服務。凡是顧客對購買藥品不滿意的，都采取合理的換貨、退貨和賠償措施。同時，劉成才還在公司建立了網絡化的信息管理系統，運用先進的科技手段為管理好公司、服務好顧客提供支持。

　　劉成才被評為海南省信用法人、十大杰出質量人。“廣安堂”先后獲得全國價格信用誠信好人事跡范文單位和海南省誠實信用單位、放心藥店以及海口市食品安全先進單位等榮譽稱號。

　　誠信好人事跡范文篇五

　　劉華國，男，54歲，中共黨員，陜西省西安銀橋乳業集團黨委書記、董事長兼總經理。

　　“做良心奶，賣健康奶”，是劉華國創業之初的諾言，也是他堅守了30年沒有改變的信念。去年發生三聚氰胺事件后，在國家質檢總局組織的60多次檢查中，銀橋乳業以誠信的企業形象、過硬的產品質量經受住了考驗，在整個乳品行業遭遇誠信危機的情況下，銀橋乳品銷量猛增，贏得了市場的贊譽。

　　1978年，脫下軍裝回到家鄉的劉華國，看到鄉親們放養的奶山羊因羊奶賣不出去而一籌莫展，毅然決定建乳品廠，帶領鄉親們致富。劉華國用借來的2000多元錢，同返鄉的幾位戰友開始了艱辛的創業。現今，銀橋已經由一個小手工作坊式煉乳廠發展成為乳制品生產的大型骨干企業集團，他常說，品牌的背后是品質，品質是用責任和誠信制造的，2000年初，他帶頭發起“行業誠信，加強自律”的倡議。

　　為提高源奶中蛋白質的含量，他請專家搞研究，積極與有關部門協調、扶持農戶實施了“萬畝牧草生態工程”。為實現共同富裕的承諾，他通過世界銀行貸款，實現了“廠方貸款、農戶養牛、廠戶掛鉤、以奶還貸”的經營模式，帶領周邊20多萬農戶走上了致富之路。他還實行“環環相扣、層層把關，人盯站、站盯牛”的奶源監管模式，對不合格奶站堅決淘汰，建立現代化科技示范養牛場、奶牛養殖小區和機械化集中擠奶站。1996年，在全國十大乳品企業中率先通過ISO9000質量管理體系和產品質量認證。集團生產的“秦俑牌”系列奶粉和“銀橋牌”系列液態奶，成為有口皆碑的名牌產品，出口20多個國家和地區。

　　他認為，一個企業家的優良品德，不僅要誠信經營、積極納稅，還應更多地承擔社會責任。去年，當整個乳品行業遭遇困難時，部分地區出現了奶農倒奶、殺牛的現象，他毅然要求公司奶源事業部除了全部收購合同奶，還以最大努力擴大收奶半徑，多收非合同奶農鮮奶，為政府和奶農分憂。僅此一項，每日多收奶達300多噸，累計多支付1億多元奶費。無論是扶貧濟困、賑災救援、助學助教，劉華國都積極帶領企業履行社會責任。近年來，銀橋集團捐款物達1000余萬元。

　　劉華國先后被評為全國勞動模范，全國優秀企業家，全國十大扶貧標兵，陜西省抗震救災優秀共產黨員、有突出貢獻專家、十大杰出民營企業家。2007年8月1日，作為優秀復轉軍人代表出席全軍英模代表大會，受到xx等中央領導的親切接見。他是第九、第十屆全國人大代表。

　　誠信好人事跡范文篇六

　　牙高峰，男，34歲,壯族，中共黨員，廣西壯族自治區建工集團第一建筑工程有限責任公司第一分公司副經理。

　　“誠實守信建房”是牙高峰一直恪守的工作宗旨。

　　牙高峰堅持“要建房、先做人”的理念。他要求項目部管理人員先要踏踏實實做人。他把職業道德教育融入日常的工余學習、工作切磋、工程管理、創建目標之中，勸勉團隊人員在工程建設中“以德立信、以德立業、以德立世”，認真踐行“愛崗、創業、開拓、振興”的企業精神。

　　牙高峰時刻以創優為目標。他從強化項目管理入手，全面實行技術質量責任制，形成了項目質量管理的立體網絡。一方面，他要求項目部人員以精益求精的工作態度和精湛的技術進行施工;另一方面，他身體力行，整體謀劃，認真組織ISO9001質量體系運作，不斷提高工程成優率和成優等級。在施工質量的控制上，牙高峰堅持做到“五不準”：不按照設計不準施工，不按照規程規范不準施工，上道工序不合格、下道工序不準施工，沒有質量保證措施或措施未落實到位不準施工，質量責任不明確不準施工。

　　牙高峰嚴格做到按工程合同工期要求履約踐諾。在承接急、難、新、重的任務時，他總是身先士卒，日夜輪班突擊。對于施工的總體策劃和部署，牙高峰都是首先進行深入細致地研究，科學合理地安排施工節奏和進度;具體操作上，則是加強技術與勞動力的管理，做好各單位、各部門、各工種的協調調度及工序銜接，“以天保周、以周保月”。7年來，他所帶領的項目部工程合同履約率達100%。

　　牙高峰把節能降耗作為施工的重要任務。他改革傳統施工，大力推廣應用建筑新技術、新工藝、新材料，依靠科技手段實現建筑節能降耗。同時，加強成本管理和控制，做好月、季成本核算，在南寧飯店多功能綜合樓等項目施工中，取得了機械費降低52.59%、材料費降低6.85%、人工費開支降低3.38%的良好效果。

　　牙高峰致力創造美好的施工環境。他大力推動實行分工、分區負責制，把安全文明工作落實到人，切實加強對工程安全文明施工全程的監控管理，使施工現場做到遵章守紀、安全作業，降低施工噪音，不擾民、不揚塵、無化學物品污染周邊環境。

　　牙高峰所帶領的項目部先后獲評全國職工職業道德建設先進班組、全國工人先鋒號等榮譽稱號，牙高峰本人被評為2009年自治區誠實守信模范。