企業文化的實施方案
企業文化作為社會大文化的一個子系統,客觀地存在于每一個企業之中。下面是小編為大家整理的企業文化的實施方案，一起來看看吧!
企業文化的實施方案一
個公司的核心競爭力就是公司的文化力。
企業文化是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化建設與企業的發展息息相關，是企業發展的靈魂，更是關系到企業前途命運的大事。企業文化建設本質上是公司對員工價值觀的革命，更是對員工精神氣質和生活態度的革命。
企業文化建設是一場長期持續的運動，更是公司內部深邃的改革。企業文化建設的核心就是企業價值觀的統一，整個文化建設實施過程，是公司成員自我反省、自我超越的的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的，企業文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。公司企業文化建設，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。
綿陽標準創立幾年來，積淀了一定的文化底蘊，但在面臨新的形e勢和新的任務的情況下，想要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念 ，就必須對原有企業文化進行整合和創新。營造培育先進的企業文化，努力用先進的企業文化推動公司的改革發展，提高公司的創新力、形象力和核心競爭力。營造“公司有生氣，服務有名氣，領導有正氣，員工有士氣”的發展環境和精神面貌。
思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統一起來才有意
義，企業文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個公司的文化之所以偉大，不在于提出了多少漂亮的口號，而在于是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個公司當中，形成員工共同的心理契約，從而自然而然地規范員工的言行。只有行動，標準文化才能落到實處;只有行動，標準文化才會煥發勃勃生機;只有行動，標準文化才有永恒的生命力。
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。
(一) 主攻精神文化
在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。
(二) 規范制度文化
主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
(三)推進行為文化
主要是大力推進“6S”行為管理標準(6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、
安全(SECURITY)六個項目)，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。
(四)提升物質文化
主要是制定公司《物質文化建設手冊》(CI手冊)，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。
二、指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。
三、建設原則
(一)以人為本的原則
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。
在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產
保值增值和員工全面發展的有機統一。
(二)循序漸進的原則
企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
(三) 講求實效的原則
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。
(四) 重在領導的原則
要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出
榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。
(五) 系統運作的原則
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。
四、目標要求
(一)企業文化的四個方面
第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;
第二：由管理作風和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構成管理的氛圍;
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;
第四：書面和非書面的標準和程序。
(二)企業文化的具體構成
精神文化(MI)層面
是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。
以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化(BI)層面
是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。
企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范
物質文化(VI)層面
是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。
基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體
場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示
公關類：禮品、紙杯、抽紙等
(三) 企業文化建設的主要目標
1、 確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。
企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
(2)確立企業精神和理念。
培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。
企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。
培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
標準的企業精神：
標準的企業理念：
(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命
是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI(視覺識別)
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI(行為識別)
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
(四)公司企業文化建設三年發展目標
1、具有公司特色的企業理念(企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等)深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。
2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。
3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品
牌形象在行業內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。
5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。
6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。
(五)目標：三個主題活動年
1、開展“企業文化推進年”活動，2014年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效
2、2015年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。
3、2016年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。
(六)步驟
1、公司企業文化大綱形成
2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解
3、成立企業文化建設實施小組：成員確定
4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。
6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。
8、全面推行實施：形成流程，全面實施
五、企業文化建設實施的組織與推動
(一)成立企業文化建設實施小組
公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。
3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果
(二) 企業文化建設實施的載體與形式
(三) 企業文化建設實施落地的三步
1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。
(1)高層重視，投入精力物力
(2)持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
3、實施推進，通過整體的執行使文化落地
(1)建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點
(2)建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣
(3)建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤
(四)企業文化建設實施要點
1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。
2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。
3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
(1)與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。
(2)領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
(3)領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。
(4)用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
(5)對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
(6)領導要學會激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
(1)優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
(2)劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
(1)由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
(2)自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
(3)平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
(五)企業文化建設實施中需要注意的問題
1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。
4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。
(六) 借助PDCA循環，動態改進文化工作
P-計劃 D-執行 C-檢查 A-處理
文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過
程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。
六、總結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!
另附：
七、具體實施方案
1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。
2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。
3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。
4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示;并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。
5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。
6、開展每周一個小型團隊活動，如棋牌比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等;每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐(各部門在食堂內輪流輔助完成)，每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動;通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。
9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。
企業文化的實施方案二
為認真貫徹落實《中共XX集團黨委關于進一步加強企業文化建設的決定》(XX黨字[2010]12號)，切實推進我集團企業文化建設各項工作，特制定如下實施方案：
一、工作目標及意義
(一)戰略適應：為了適應企業發展戰略的調整，為實現我集團既定奮斗目標和遠近規劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業文化的宣傳與貫徹，整合與統一企業經營理念，改善企業內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續、協調、統一發展。
(三)規范行為：企業文化以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容，其中心是通過建立企業價值觀為核心的精神文化，從而達到統一和規范各系統、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業文化的建設，實現增強企業凝聚力、提高員工整體素質及執行能力，培育企業核心競爭優勢，為我集團實現可持續發展提供長足而有效的基礎保障。
(五)社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在
大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責
成立XX集團企業文化建設推進委員會，領導全集團企業文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業文化建設各項工作。
(一)委員會職責
1、負責集團企業文化宣傳貫徹大政方針的制定;
2、定期召開會議，研究并解決在企業文化宣傳貫徹過程出現的問題;
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;
4、對各職能小組、各系統企業文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責
1、按照企業文化建設推進委員會要求，指導和協調各職能小組開展工作;
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;
3、指導各系統開展企業文化的宣傳和貫徹工作;
4、負責企業文化信息的采集、整理、發布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責
1、組織起草企業文化相關材料;
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發布會議紀要;
3、不定期發布《企業文化簡報》，通報相關情況;
4、負責對各系統企業文化建設工作進度的跟進;
5、開展企業文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優化工作效果;
6、負責出據考核結果并進行正負激勵的兌現。
(四)辦公室宣傳組職責
1、利用《XX》報、《XX》雜志等平臺，開展企業文化的宣傳和報道工作;
2、創新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;
3、負責各系統宣傳稿件的審閱，指導各系統開展企業文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責
1、負責集團中高層管理人員的企業文化培訓工作;
2、負責基層員工的企業文化培訓工作;
3、負責企業文化培訓內容的測試工作;
4、負責對各系統企業文化兼職講師的培訓工作。
(六)辦公室員工活動組職責
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業文化宣傳推廣的文體活動;
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;
3、利用現有渠道，開展企業文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;
4、開展面對員工的企業文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟
從2010年9月份開始，按年度計劃開展企業文化建設各項工作。2010——2011年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(2010.09)
1、召開企業文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務(委員會辦公室);
2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，并報委員會審批(辦公室各職能小組);
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);
4、起草并發布加強企業文化建設的決定(綜合組);
5、召開企業文化宣貫動員會、在全集團范圍發布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
(二)調研與實施階段(2010.09-2011.05)
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步決策提供依據(綜合組);
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現效果最大化(各職能小組);
3、定期籌備并召開工作會議，實現信息溝通與交流(委員會辦公室);
4、組織企業文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(2011.06)
1、根據實際情況，組織不同形式的企業文化學習內容測試，并提出改進意見(培訓組);
2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議(綜合組);
3、根據測試與考核結果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統負責人反饋(委員會辦公室);
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
附件：
XX集團企業文化建設推進委員會機構及成員
一、企業文化建設推進委員會機構及成員
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機構及人員
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負責人：
培訓組負責人：
宣傳組負責人：
員工活動組負責人：
辦公室秘書：
企業文化的實施方案三
一、 理 念 篇
(一) 基本建設思路：大家的文化大家建
文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。優仕文化是優仕全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發動大家參與的過程，也是優仕文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。保持優仕文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行。
(二) 指導思想：把“個人發展觀”和“公司發展戰略”作為指導思想
以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以提高個人素質、塑造形象為關鍵，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去。通過貫徹和落實以人為本的發展觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創新經營思想、管理模式、激勵機制，實現企業發展戰略目標。
二、規 劃 篇
(一) 企業文化的四個方面
(二) 企業文化的具體構成
(三) 企業文化建設的主要目標： 1、 確定MI(理念識別)
(1)確定全體職工的價值觀。 (2)確立企業精神和理念。
(3)確立符合公司實際的企業愿景和使命。 2、確立VI(視覺識別)
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，以此規范員工行為禮儀和精神風貌。 3、確立BI(行為識別)
通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。
4、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，有效發揮團隊作用。
(四) 企業文化實施需知的四個理解： 1、 理解文件建設的規律和趨勢
2、理解員工接受企業文化的心理循環過程
其個人行為
3、理解企業文化建設同CIS的異同點
(五) 企業文化建設實施的步驟
1、宏觀實施步驟
三、落 地 篇
(一) 企業文化建設實施的組織與推動：
總經理的定位：文化第一推動者
總經理作為公司的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。人資行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。
公司企業文化組織與推動的要求：
1、確立載體，把企業文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業發展相結合， 與企業人才建設相結合。
2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行 推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。 3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯 出效果。
(二) 企業文化建設實施的載體與形式：
(三) 企業文化建設實施落地三步曲：
一、文化牽引
通過觀念轉變改善員工的 思維方式及行為習慣
“勢”的建立 高層重視、舍的投入
(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)
“場”的培育
在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”
(要持續、耐心地呵護“場”的培育)
二、機制配套
“體”的完善
通過行為統一促進觀念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的
操作流程及配套的考評體系
(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)
三、實施推進
建立責任承諾機制
建立結果檢查、跟蹤體系
建立季度考評辦法
通過“體”的執行使文化落地
建立一對一的責任體系、責任落實到點 定期質詢確保目標實現 結果質詢迫使行為變成習慣 將個人利益與結果價值完全掛鉤
(四) 企業文化建設實施要點：
1、全員參與，高層推動：
2、 中層管理者帶頭，正人先正己：
中層高管是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。
與企業文化相悖的思想和行為，中層管理者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，
難以樹立文化變革的真正權威。
中層管理者要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。
各崗位用人選材“以與企業價值觀”一致都為導向。
對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
中層管理者要學會激勵下屬、培養下屬。
3、言而有信，獎懲兌現：企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。
優秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
劣跡員工：殺一儆百;用制度規范人，而不是用人去管人。
4、提供溝通的平臺：
由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高
自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進
(五) 企業文化建設實施中需要注意的問題：
1、管理者重視是關鍵：如果各級管理者沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣
就會毫無起色。
2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切
實可行的。
四、總 結
企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業高管、各部負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。
文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地;只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力;而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升!企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者!
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