房地產企業管理制度范文3篇
房地產企業管理制度范文3篇
房地產企業管理制度是為了保證房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行而制定的。下面是房地產企業管理制度細則，歡迎參閱。
房地產企業管理制度范文1
總則
工程管理中心為工程建設的責任部門。
建設工程的竣工標準:工程全面完工(含外墻裝修)，建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含屋面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫)，所有臨時建筑、構筑物在其使用期后拆除完畢。
主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，每超24小時，扣罰工程管理中心總監100元，項目開發中心總監100元。計劃管理中心考核。
建設工程的交樓標準:各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見書(根據當地文件要求需要);建設工程規劃驗收合格證;質量監督意見書;人防驗收備案表;消防驗收意見書;環保驗收意見書;建設工程竣工驗收備案表;交樓許可證。
主體工程完成后180天內，須達到上述工程交樓標準。否則，每超24小時，扣罰工程管理中心總監100元、項目開發中心總監100元。計劃管理中心考核。
工程建設過程管理
新開發項目在詳細規劃批復15天內，由工程管理中心牽頭，公司主管副總主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為總工室、項目外委設計院、計劃管理中心、成本控制中心、項目開發中心、行政管理中心、營銷策劃中心、物業公司等部門(單位)負責人。各參會人員需認真填寫開發建設綜合策劃方案會簽審批表。
未按時召開會議的，扣罰工程管理中心總監200元;綜合策劃方案未經審定即開工的，扣罰工程管理中心總監500元;綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人100元。計劃管理中心考核。
項目開發建設綜合策劃方案審定會的內容:
施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、排水量等。施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。制定甲供材料采購供應計劃。制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。
小區的公共工程(供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等)的建設是否能滿足首期交樓的使用要求。
在工程開工前及開工后，每月召開至少一次由工程管理中心總監組織全體監理人員和施工單位管理人員以上參加的工程建設交流例會。
每月未召開工程建設交流例會的，扣罰工程管理中心總監500元。總工室考核。
工程建設交流例會內容:工程管理中心和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式;工程管理中心介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、簽證、結算申報流程等;施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施;監理公司介紹工程進度、質量、安全文明施工等執行情況;工程管理中心針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求;施工單位就技術交底和工程管理中心要求提出意見，表明態度;施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見;工程管理中心就施工單位的問題進行解答;
會議紀要應由工程管理中心在24小時負責起草，并經與會各方代表會簽，并在次天形成正式會議紀要，報公司及其他相關部門備案存檔。
工程管理中心應嚴格按政府和集團公司相關要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程管理中心總監降一級工資扣罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程管理中心總監降兩至三級工資扣罰。總工室考核。
項目主體開工前，工程管理中心負責組織總工室、成本控制中心、主體施工單位及監理單位參加施工組織設計審查會。否則，扣罰工程管理中心總監200元。總工室考核。審查通過后次天報公司總經理審批。
項目發售前，計劃管理中心負責組織匯總工程管理中心、營銷策劃中心、物業公司意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司總經理批準。否則，扣罰計劃管理中心總監200元。營銷策劃中心考核。
項目主體合同立項前，由成本控制中心組織工程管理中心、行政管理中心和總工室到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。項目主體合同簽訂后主體工程開工前，由成本控制中心、行政管理中心組織對工程管理中心、總工室進行合同交底。否則，扣罰成本控制中心總監200元。總工室考核。
公司各部門每月28日17:00前，將下月工作計劃經部門負責人審批后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上審核，否則，扣罰相關部門負責人200元。計劃管理中心考核。
基礎、地下室、主體工程、裝修、園林、強弱電、消防、煤氣等工程開工前，工程管理中心必須組織召開由公司主管副總主持的，由總工室、成本控制中心以及設計單位和施工單位參加的大規模圖紙會審，并形成會審意見，會審完成后由總工室三天內反饋到設計單位，十天內由設計單位完成變更。
如未按以上要求辦理，扣罰工程管理中心總監、總工室主任各500元。工程管理中心、總工室互相考核。
營銷策劃中心必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數量及有關要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數量及有關要求，并在開售前兩個月確定銷售平面及環境圍蔽范圍的平面布置圖，報公司總經理審批。否則，扣罰營銷策劃中心總監200元，計劃管理中心考核。
審批通過后48小時內營銷策劃中心書面通知到總經辦，每延遲24小時扣罰營銷中心總監100元。行政管理中心考核。工程管理中心于銷售前15天完成銷售環境的圍蔽，每延遲24小時扣罰工程管理中心總監100元，營銷策劃中心考核。
每期工程出正負零或三層(主體五層以上)后15天內，工程管理中心應組織完成各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意(開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等)。否則，扣罰工程管理中心總監100元/天。總工室考核。
每期工程出正負零或三層(主體五層以上)完成后48小時內，總工室牽頭組織工程管理中心、成本控制中心、項目開發中心、營銷策劃中心、物業公司等各部門及施工單位在相關工程節點進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任100元/天。工程管理中心考核。
完成正負零或三層(主體五層以上)會驗48小時內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發給正負零或三層(主體五層以上)會驗參加部門，七天內下發設計文件。否則，扣罰總工室主任100元/天。工程管理中心考核。
正負零或三層(主體五層以上)會驗時，工程管理中心必須建立材料樣板間，由工程管理中心土建組組長負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程管理中心總監100元。現場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元。總工室考核。
工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，如有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報公司主管副總審批。而涉及外觀效果的，報總工室和公司總經理審批。未經批準嚴禁施工。否則，給予工程管理中心總監降一級工資扣罰。總工室考核。
施工過程中需做樣板的有:外墻飾面磚、裝飾石材、屋面瓦、鋁合金窗、欄桿等;室內地面磚、木地板;室內墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆;大堂、電梯前室的所有裝飾;室內園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等;室內外磚砌體及批蕩;主體結構的鋼筋及模板;預制構件的安裝等。施工樣板驗收的程序(附:施工樣板驗收審批表):施工單位經三級自檢合格后，報監理驗收;監理驗收合格后，報工程管理中心總監驗收;工程管理中心總監驗收合格后、報公司主管副總驗收。
每期樓宇發售15天前，銷售方案中要求售樓部、樣板房、大堂、外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境等工程內容必須完成。否則，扣罰工程管理中心總監100元/天。計劃管理中心考核。
樁基礎、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內工程管理中心必須取得相關中間驗收登記表。否則，扣罰工程管理中心總監100元/天。總工室考核。
工程管理中心必須在竣工前召集物業公司、營銷策劃中心及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。否則，扣罰工程管理中心總監500元。總工室考核。
每期工程竣工前根據工程需要必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄，樓棟內外衛生環境達到星級標準。否則，扣罰工程管理中心總監200元/項。總工室考核。
每項工程竣工驗收15天內，工程管理中心組織總工室、成本控制中心、行政管理中心召開參建施工單位履約質量和履約能力評價會，并將對參建施工單位評價意見報送成本控制中心及集團行政管理中心，且將評定為不合格的參建單位報行政管理中心、集團監察管理中心備案，否則，扣罰工程管理中心總監500元。成本控制中心考核。
上述不合格參建施工單位經集團監察管理中心審核后，確認屬實的，監察管理中心對相關責任人進行問責處理。
如集團監察管理中心檢查發現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發現一單，給予行政管理中心總監降兩級工資的扣罰。成本控制中心考核。
不合格的單位主要表現為:隊伍的資金實力、工程進度質量、技術力量、管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。
項目開發中心必須在工程竣工后60天內取得<規劃驗收合格證>。否則，扣罰項目開發中心總監500元。計劃管理中心考核。
項目開發中心必須在工程竣工后75天內取得<質量驗收意見書>和<建設工程竣工驗收檔案備案認可書>。否則，扣罰工程管理中心總監500元。計劃管理中心考核。
項目開發中心必須在工程竣工后85天內取得<竣工驗收備案表>。否則，扣罰項目開發中心總監500元。計劃管理中心考核。
項目開發中心必須在工程竣工后120天內取得該期樓宇的房屋棟證，工程竣工后180天內辦好<房屋產權證>及分戶圖。否則，扣罰項目開發中心總監100元/天。計劃管理中心考核。
營銷策劃中心應在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程管理中心、總工室、物業公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司負責人。
未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷策劃中心總監200元。計劃管理中心考核。
每月5日前，各部門應將營銷策劃中心上月提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷策劃中心，并報公司負責人。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷策劃中心的，扣罰相關部門總監200元。計劃管理中心考核。
工程管理中心須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成資料審核，并在竣工驗收后45天內提交成本控制中心。其他專業分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成資料審核，并在竣工驗收后2個月內一次性提交成本控制中心。
工程管理中心未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程管理中心總監100元。成本控制中心考核。
成本控制中心發現資料不齊，審批手續不全的，應在收到資料3天內一次性發函給工程管理中心;工程管理中心在收到函件之天起7天內負責補齊完善后重新提交。
工程結算審批:
金額在100萬元以下的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經理審批，集團財務管理中心復核;
金額在100萬元以上的工程結算，成本控制中心審核后，報財務管理中心審核，之后報成本控制中心分管副總審核，報公司總經理審批，集團財務管理中心復核后，報集團總裁審核。
集團財務管理中心在規定時間內完成復核并出具意見(審核意見中須列出成本控制中心多計錯計且單項差額在千分之一以上的項目)。
成本控制中心收到復核意見后，須在10天內落實復核意見，與施工單位協商并調整結算造價，集團財務管理中心同意最終結算金額后，在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見，由集團財務管理中心將分歧意見上報集團總裁裁決。
審核時間要求:
成本控制中心及財務管理中心自收齊結算資料之天起，回復結算意見的時間:10萬元以下的5天內，10萬元-50萬元的15天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內;成本控制中心每次收到施工單位的反饋意見后回復時間:10萬元以下的48小時內，10萬元-50萬元的3天內，50萬元以上的5天內。
集團財務管理中心的復核時間:自結算資料齊全之天起，10萬元以下的5天內，10萬元-50萬元的10天內，50萬元以上的及主體、市政配套、園建工程為25天內。
以上未按時限完成的，每延遲24小時扣罰責任部門總監50元。集團監察管理中心考核。
工程進度款的審批:
工程管理中心在接到施工單位報送的工程進度款申報表后必須在24小時內經主管專業工程師、工程管理中心總監審批完畢并發出。否則，扣罰主管專業工程師100元/天，工程管理中心總監50元/天。成本控制中心考核。
成本控制中心在收齊進度款申報資料后，48小時內(不含對數時間)必須審核完畢，之后交財務管理中心。施工單位如有異議，則成本控制中心應在上述時間內將有關資料反饋給施工單位;待施工單位回復意見后，成本控制中心須在4小時內核算完畢，再與施工單位對數，直至達成一致后交財務管理中心。
財務管理中心經辦會計必須在收到進度款申請表后的24小時內審核完畢，并按審批權限報批。
審批統一付款后，由財務管理中心負責通知施工單位，并在4小時內支付款項。
以上未按時限完成的，每次扣罰責任部門總監200元。計劃管理中心考核。
招投標管理:按公司<招投標管理制度>執行。
工程建設質量管理——設計質量管理
相關設計管理規定:各項<設計任務書>的審批:各項基礎資料收集齊全后5天內由總工室提供設計要點，報總經理辦公會審定后報集團審批。否則每延遲1天，扣罰總工室主任50元，責任人100元。計劃管理中心考核。
總工室應于單體施工圖設計前組織外委設計院進行單體擴初設計，并對擴初設計成果進行審核，審核通過后報集團審批。審批依據為單體擴初設計條件。總工室的審核時間為7天。
審批通過后方可進行單體施工圖設計。集團可根據報審的單體擴初設計質量情況，決定是否要求總工室組織外委設計院到集團本部完善單體擴初設計直至審批通過。否則，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核。
經總工室審核后上報的單體擴初設計，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業責任人20元，工程管理中心考核;審核時間超過7天的，每延遲1天扣罰總工室相關專業責任人50元，總工室主任20元。計劃管理中心考核。
總工室應在單體施工圖下發前，組織大規模的施工圖會審，審核通過后報集團審批。審批通過后方可下發。總工室組織會審的審核依據為已批準的單體擴初設計和設計要求。審核時間為10天(特殊情況除外)。未按要求審核的，扣罰總工室主任500元，計劃管理中心考核;經總工室審核后上報的單體施工圖，各專業問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業責任人20元，工程管理中心考核。
工程管理中心如需對公司下發的設計圖紙提出變更，須按流程進行審批:如屬外委設計院設計失誤及設計優化調整的，須報總經理審批;其余設計變更須報主管副總審批。
對公司下發的設計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總監200元，計劃管理中心考核。變更的設計要求如屬公司失誤的，對責任人進行失職問責處理。
總工室對各項目的裝修方案圖、施工圖進行審核，報集團審批。總工室審核的時間為5天。
未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，計劃管理中心考核。經總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關專業責任人20元，工程管理中心考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，計劃管理中心考核。
小區豎向設計由總工室組織，工程管理中心、外委設計院、成本控制中心相關人員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節約成本。
未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核。
總工室負責審批設計方案、協調解決重大技術問題。
總工室負責審批的方案有:鋼筋含量控制指標(成本控制中心協助)、基礎方案、主體結構方案、大跨度結構方案、轉換層結構方案、轉換層平面方案、地下室結構方案、地下室平面方案、小區豎向設計方案、小區10kv以上供配電方案、小區采暖方案、小區水源方案、小區水池水泵房布置方案、公建空調方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術新產品方案、單獨進行設計招標的基坑方案和高邊坡方案等。
地下室平面方案、小區豎向設計方案審批時間為5天，其他設計方案審批時間4天。
超過上述審批時間規定的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，未按規定報審的每項扣罰工程管理中心總監200元。計劃管理中心考核。
公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發。否則扣罰總工室主任50元/張，資料員50元/張。工程管理中心考核。
每期主體工程施工圖會審時，建筑、結構、園林、裝修專業錯誤數量各專業不得超過10處，其他專業錯誤數量各專業不得超過5處。錯誤數量超過上述數量的，每超一次，扣罰責任人20元、總工室主任10元。工程管理中心考核。
施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，扣罰總工室責任人50元、總工室主任20元。工程管理中心考核。
應出設計變更，而未進行設計變更，并造成較大損失的，總工室相關責任人降一級工資、總工室主任降一級工資。
應出設計變更，而未進行設計變更，并造成嚴重損失的，由集團監察管理中心對總工室相關責任人、總工室主任另行扣罰。
在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監現場處理解決。除此之外的設計問題，工程管理中心報送(傳真)至總工室，總工室按以下要求處理:
傳真時間起24小時內總工室必須有明確的處理意見傳真至現場，每超1小時，扣罰總工室主任10元。傳真時間在7天內總工室必須下發正式變更圖到現場，每延遲24小時，扣罰總工室主任50元。工程管理中心考核。
工程材料驗收管理
工程管理中心考核必須建立材料、設備、構配件進場驗收臺帳。否則，扣罰工程管理中心考核總監200元。總工室考核。
所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理<材料使用許可證>后方可使用。辦理了<材料使用許可證>或工序驗收后，如經檢查仍發現材料不符合要求的，屬工程管理中心總監審核的材料，扣罰工程管理中心總監500元。成本控制中心考核。
影響到結構安全及永久使用功能的主要材料如:鋼材、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、電梯、配電房設備等需由工程管理中心總監驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發<材料使用許可證>。其他材料、設備、構配件必須由主管專業工程師、工程管理中心總監驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發<材料使用許可證>。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監及主管專業工程師各500元。總工室考核。
驗收依據:
總工室確認的樣板(試生產樣板);合同對材料、設備的要求;合同對承諾書注明的標準、型號、規格、技術參數。
驗收程序:經確認樣板(試生產樣板)的材料、構配件進場后，主管專業工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發<材料使用許可證>。其中第一批材料、構配件進場，工程管理中心核對樣板無誤后立即傳真通知總工室，總工室相關負責人必須24小時內到場對板，確認無誤后總工室相關負責人在材料上簽字。
合同或承諾書要求采購的材料、設備、構配件進場后，主管專業工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現場按合同或承諾書要求進行核對，檢驗合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發<材料使用許可證>。
施工單位自行采購的材料進場后，主管專業工程師必須立即與工程管理中心總監一同到現場按規范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發<材料使用許可證>。
需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發<材料使用許可證>。
未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監及主管專業工程師200元。總工室考核。
總工室除對工程管理中心驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發電機組、電梯、配電房設備等進行復檢外、對一般的進場設備與材料進行抽查，抽查數量不少于10%。否則，扣罰總工室主任200元，計劃管理中心考核。
施工過程中，由營銷策劃中心總監組織每周對各節點進行驗收及全面質量檢查，否則扣罰營銷總監500元/次;營銷中提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監500元/次，總工室考核。
單位工程質量管理
原始技術資料應在工序完工后三天內整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程管理中心總監20元。行政管理中心考核
工程實體雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人100元、工程管理中心總監50元。總工室考核。
工程實體經驗收后，仍發現未按圖施工并影響結構安全或使用功能的，每單項給予責任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監1000元。總工室考核。
交樓后2個月內，工程管理中心應杜絕出現如下質量問題:樓板出現穿透性裂縫;屋面、頂棚、衛生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現滲漏水;給水管道出現爆管;外墻出現開裂、脫落、滲漏;陽臺欄桿生銹;天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;地面標高不符合設計要求;(地面水泥“燒筑”起毛)木地板翹起、接縫不滿足規范要求;飄窗臺兩端大小頭;砼(混凝土)梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規范要求;
如交樓后2個月內，工程實體質量出現上述問題的，每項扣罰責任人100元、工程管理中心總監50元。總工室考核。
隱蔽工程驗收管理
本章含如下隱蔽工程:巖土工程勘察;工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁;基坑驗槽;錨桿;防水工程;模板工程;鋼筋工程;磚砌體工程;門窗塞縫;腳手架連接體填塞工作;墻體保溫;地暖工程;水電線管暗埋和預留;防雷、接地工程。
工程管理中心土建組組長必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺賬格式間附件)，臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改，不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程管理中心總監及主管專業工程師各500元。總工室考核。
巖土工程勘察施工旁站監理
工程管理中心土建組組長必須建立勘察臺帳。
勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布置平面圖上的坐標點定出孔位和測出孔位的原始標高。
主管專業工程師必須對孔位、孔口標高進行復核，并在臺帳上記錄。
勘察施工時，主管專業工程師必須全程旁站，如有特殊原因離開現場，而又無人接替時，則勘察施工必須停止。
所有鉆孔終孔工程量必須由兩名監理人員進行驗收，進行巖芯拍照，并在臺帳上簽字，彈孔完成24小時上報工程管理中心總監后存檔。
作廢的巖樣應要求勘察單位做出明顯標識，以免影響巖樣的判定。
工程管理中心土建組組長必須保證給每個班次對主管專業工程師是否在崗進行二次監察，并核對施工記錄，無誤后簽字認可。工程管理中心總監每天必須檢查一次并在臺帳上簽字。
未按上述要求辦理的，扣罰工程管理中心總監100元，責任人200元。總工室考核。
總工室在勘察施工階段每周檢查一次，在臺帳上簽字，并由主管專業工程師進行見證簽字;如檢查發現現場在施工而無人監理則視為主管專業工程師脫崗。脫崗每次扣罰200元。總工室考核。未按上述要求抽查的，每次扣罰總工室主任100元。計劃管理中心考核。
工程樁的隱蔽驗收——預制樁的隱蔽驗收
(一)預制樁進場——1、工程管理中心土建組組長必須在預制樁進場臺帳上注明樁的規格、長度、數量及編號，必須有送貨人、驗收人及施工單位的簽字，并附表格。2、預制樁的進場驗收，必須由工程管理中心總監指定一名非監樁的主管專業工程師驗收，驗收工程師必須對樁的規格、數量及長度進行核對后在臺帳上簽署意見;工程管理中心土建組組長對樁的進場情況與臺帳進行核對，無誤后簽字認可。3、所有預制樁的退場按照進場程序進行辦理。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監50元，責任人100元。總工室考核。
(二)預制樁的施工
1、工程管理中心土建組組長必須建立監樁臺帳，臺帳須注明每根樁的編號及截樁或送樁深度。
2、樁基施工前，主管專業工程師必須對樁位及軸線進行復核，準確無誤后在臺帳上簽字并立即報工程管理中心土建組組長復核，工程管理中心土建組組長核查無誤后在臺帳上簽字。
3、主管專業工程師監樁時必須全程旁站監理，如有特殊情況離開現場，則樁基礎施工必須停止。4、5、6暫不詳述。另有工程簽證管理、商品房交付使用管理、房地產權屬辦理。
房地產企業管理制度范文2
為保證xx房地產開發有限公司正常的工作秩序和各項業務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、工作時間
(一)公司上班時間為周一至周五的8:30-17:30，每天中午12:00-13:00為午餐和休息時間。
(二)凡屬國家規定的節假日和公休日，均按有關規定執行。
(三)午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
(一)各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。
(二)考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發放。
(三)考勤統計是公司對員工考核及工資發放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。
(四)員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
(五)員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
三、請銷假制度
(一)員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。具體要求按<關于員工各種假期的管理規定>執行。
(二)員工因業務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。
四、著裝、禮儀、禮節規定
(一)員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
(三)員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環境衛生、安全保衛制度
(一)各部門應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。
(二)各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。
六、各種辦公設備的使用制度
(一)電腦、復印機、傳真機、長途電話 、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
(三)車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫"用車申請單"，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑"用車申請單"報銷。
(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
七、嚴守公司業務機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
公司財產、辦公用品管理
一、公司財產、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產、辦公用品購買、使用登記制度。
二、各部門經理對各部門所使用的公司財產及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。
三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經理按照"合理、必須、節約"的原則填寫<物品購買申請>，注明購買原因、數量及預算價，按相關程序和管理權限報有關領導審批。
四、各部門購買物品計劃，經審批后交辦公室統一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應事先征得辦公室核準。
五、各類物品采購后由辦公室負責總務人員驗收、登記、入庫。
六、員工領用物品均需填寫"物品領用單"。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務部門對固定資產以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門經理填寫"報廢申請單"，由辦公室會同財務部門審核，報有關領導批準后執行。
八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。
公章、介紹信使用管理
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。
三、印章使用要求
(一)凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。
(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。
(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。
(四)凡屬一般例行公事、聯系業務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。
(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。
(六)部門及公章只適用于不發生任何經濟責任的一般業務往來。
(七)各類公章的使用均應建立登記制度。
四、介紹信使用要求
(一)介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。
(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。
五、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
房地產企業管理制度范文3
(一)總則
第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。
(二)檔案管理
第三條歸檔范圍:
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產公司管理制度。
第五條檔案的借閱與索取:
1、總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;
2、公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續;
3、借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條檔案的銷毀:
1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;
2、若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。
3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。(三)印鑒管理
第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。房地產公司管理制度。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
(四)公文打印管理
第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。
第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交電腦部打印，按價計費。
第十四條公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經理辦公室留底存檔。
(五)辦公及勞保用品的管理
第十五條辦公用品的購發:
1、每月月底前，各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室;
2、總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算;經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回，根據實際工作需要有計劃的分發給各個部、室。由部室主任簽字領回;
3、除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;
4、公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作;
5、負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好;
6、負責購發辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;
7、辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。
第十六條勞保用品的購發:
勞保用品的配給，由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。
(六)庫房管理
第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。
第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。
第十九條物資入庫后，應當日填寫帳卡。
第二十條嚴格執行出入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，經公司辦公室主任批準后方可出庫。
第二十一條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，辦理外借手續。
第二十二條嚴格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。
第二十三條庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。
(七)報刊及郵發管理
第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算，負責辦理有關訂閱手續。
第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記，并分別送到有關部門。有關部門處理后，一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經總經理辦公室主任批準。
(八)附則
第二十七條公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。
(一)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。
(二)所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發;
(三)控制各類掛號信凡因公需掛號者，須經各部室主任批準，總經理辦公室登記后方可郵發。
第二十八條本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。
第二十九條本規定解釋權歸總經理辦公室。
第三十條本規定從發布之日起生效。
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