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        實施人才強國戰略打好人才基礎心得8篇

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        實施人才強國戰略打好人才基礎心得怎么寫?心得體會應該在實際工作和活動中真實感受的反映,不能扭捏作態,故作高深,更不能虛假浮夸,造成內容的失實。下面小編就跟大家聊聊關于實施人才強國戰略打好人才基礎心得,希望能幫助到大家。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得8篇

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇1

        《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章強調,加快建設世界重要人才中心和創新高地,為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。

        國家發展靠人才,民族振興靠人才,人才是第一資源。中國要實現高水平科技自立自強,實現中華民族的偉大復興,歸根到底還是要依靠高水平的創新人才。為此,必須深入實施新時代人才強國戰略,惟有厚植“人才沃土”,才能為全面建設社會主義現代化國家貢獻人才力量。

        堅持黨管人才,要“嚴管厚愛”。辦好中國的事,關鍵在黨,關鍵在人才。深入實施新時代人才強國戰略,首先要回答“誰來管理人才、人才發展為了誰”。東西南北中,黨政軍民學,黨是領導一切的。廣大人才只有堅持中國共產黨的領導,將自己的前途命運同國家的前途命運緊密結合,在未來發展中方能實現人生的價值。與此同時,將各行各業的優秀人才聚集到黨和人民的事業中來,對人才進行系統性管理,不是用簡單的條條框框限制束縛人才,而是把“嚴管”和“厚愛”相結合,建立健全常態化的培養、幫扶、考核等管理機制。如今我們黨比歷史上任何時期都更加重視人才工作,每年都會隆重舉行國家科學技術獎勵大會,對優秀科技人才在政治上充分信任、在工作中大力支持、在生活中真誠關心,激勵廣大人才為國奉獻、勇攀高峰。

        堅持發掘人才,要“墩苗育苗”。我們黨善于管理人才,更善于發掘培養人才。人才是創新的“核心要素”,也是實現民族振興的“戰略資源”,更是衡量國家綜合國力的“重要指標”。新時代發掘培養人才,要以國家需求為目標,突出科學技術高精缺導向,加快解決“卡脖子”難題,用“人才加速度”實現經濟社會高質量發展。雖然現在我國的專利申請數量世界第一,科技人才群體、大學生群體、職業技能人才群體的數量也位居全球首位,但我們仍要清醒地認識到當前人才現狀不容樂觀。當前,我國的人才基數大但頂尖人才少,論文專利多但轉化運用慢,培養高水平創新型人才的工作仍然任重道遠。因此,深化人才發展體制機制,要善于識別人才特質,采取最適合的方式培養人才。還要注重在基層一線墩墩苗、壓壓擔,通過多崗位、多職務鍛煉助力人才茁壯成長,為社會主義事業發展注入“源頭活水”。

        堅持留住人才,要“愛才惜才”。俗話說,得地千里,不如一賢。創新之道,唯在得人。要打造“帶不走”的人才隊伍,就要破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎勵的桎梏,鼓勵廣大人才擔當作為,讓有“真本領”的人才擁有自己的“舞臺”。正所謂,英雄不問出身,各級政府、各部門單位不能因為人才的年紀較輕就“不想用”,也不能因為人才的閱歷較淺,怕承擔風險而“不敢用”。愛才惜才敬才不能簡單地停留在面上,要進一步優化人才環境,落細落實激勵獎勵機制,為有真才實學的人才“筑巢架梯”“雪中送炭”。當前,人才“搶奪戰”在各地展開,多個城市紛紛升級人才引進政策,給予優秀人才落戶優先、安家住房、子女就學、配偶就業、醫療保險等一系列政策,以解決后顧之憂,將拴心留才落到實處,讓廣大人才“既來之,則安之”,持續激發其內生動力,從而實現“一花引得百花開,百花捧出盛景來”。

        國以才立,政以才治,業以才興。堅持黨管人才,就能“聚天下英才而用之”;堅持發掘人才,就能“百舸爭流千帆進”;堅持留住人才,就能讓更多“千里馬”競相奔騰。總之,厚植“人才沃土”,廣大人才在祖國大地上自信展才華、從容顯身手,為建設富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國增添人才動力,一定能共同托舉起實現中華民族偉大復興的希望。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇2

        《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》文章指出,加快建設世界重要人才中心和創新高地,必須把握戰略主動,做好頂層設計和戰略謀劃。各級組織部門要以責任落實推動任務落實,深入實施新時代人才強國戰略,以更高標準、更大力度、更實舉措做好新時代人才工作,“全”字蓄力讓人才“遍地開花”,為事業的高質量發展提供強大人才支撐。

        堅持“全方位”謀劃,“人才選拔”突出“匹配度”。不拒眾流,方成江海。在人才選拔上,組織部門要注重人才的能力素質與崗位需要的匹配度,聚天下英才而用之。根據實際需要,以價值創造為引才導向,破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的評價標準,廣開渠道、廣納英才,采取更靈活的措施柔性引才,以更加積極、開放、有效的人才政策吸引和接納各類專業人才,充分考慮個人特質、崗位特點、組織目標的一致性;構建人才科學有效的選拔標準,對選拔的流程和關鍵環節進行把控,提前設計具有針對性和實效性的選拔方案,從整體上確保選拔的科學性和客觀性,使選拔工作做到公平、公正、客觀及科學,確保優秀人才浮出水面、脫穎而出。

        堅持“全鏈條”提質,“人才培育”突出“個性化”。人才存在個性化、差異化特質,人才培育要積極拓展培養渠道、建立多元培養模式,圍繞個人的特質和潛能進行針對性培養,注重個性培養和優勢發揮,優化人才培養的路徑設計;要將人才培養放到時代發展大勢、事業發展大局中去審視,放到發展戰略、工作目標中去考量,增強人才培育的方向性、前瞻性,發揮導向作用;將人才放在急難險重的崗位上鍛煉,在“磨刀石”上練就鐵肩硬骨,在實踐歷練下不斷完善知識體系、夯實基礎能力、提升專業技能,提升解決問題的實際能力;人才培育要持續跟蹤和調試,為人才提供良好的培育環境,搭建師帶徒的大課堂、人才交流的大平臺,推動人才能力的提升。

        堅持“全覆蓋”識別,“人才考核”突出“精準性”。知人、識人是育人、用人的基礎,人盡其才、人盡其用要建立在對人才充分了解的基礎上,人才適用于什么樣的崗位與人才的特長、能力、優勢等方面密不可分。組織部門要對人才“精準掃描”,既要關注人才能夠被直接觀察到的顯性特征,如知識儲備、能力本領、實踐歷練等,也要關注無法被直接觀察到的隱形特征,如個人品質、學習力、意志力等各個方面,為人才的選拔和培養使用提供指引。要樹立正確的評價導向,堅持“干什么、考什么”的原則,總結梳理人才在崗位上的具體表現,將定性與定量的標準相結合,充分了解人才的品德、能力、業績和擔當作為情況,把工作勤勉、實績突出、群眾信賴的人才選出來、用起來。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇3

        《深入實施新時代人才強國戰略 加快建設世界重要人才中心和創新高地》中指出,做好新時代人才工作,必須全方位培養、引進、用好人才,加快建設世界重要人才中心和創新高地,為2035年基本實現社會主義現代化提供人才支撐,為2050年全面建成社會主義現代化強國打好人才基礎。筆者認為,全方位培養、引進、用好人才的“引”字大有學問,其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。

        種好“梧桐樹”,也尋“鳳凰”來。

        都說種好梧桐樹,自有鳳凰來。我們都知道,“種梧桐樹”的方法無非兩種:一是完善教育、醫療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制;二是給人才更廣闊的發展舞臺,解除人才的“后顧之憂”。實踐證明,通過“種梧桐樹”引進人才十分重要,改變外在環境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段,則不能盡可能多地挖掘發現人才。因為,很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外,還要學會培養自己“沙里淘金”的“慧眼”,去善于發現、識別各類優秀人才;也更要有“水滴石穿”的毅力,即便舍得“一身剮”,也要“跋山涉水”,“三顧茅廬”把人才“請回家”。

        “老兵”帶“新兵”,“新兵”變“精兵”。

        很多人認為人才的引進只局限于“引進”。其實不然,對人才的引導也是引進中很重要的一環。甚至可以說,人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進,人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題,也必不可能為當地帶來飛躍式發展。我們應正確地認識到,人才并不萬能。面對復雜多變的基層環境時,新進人才難免束手無策,他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導,而一味地期望過高,則可能導致“與基層尚在磨合”的人才,就被“蓋棺定論”,貼上了“不合適”的標簽。因此,基層在引進人才后,要注重對新進人才的細心引導,通過基層“老兵們”的“傳幫帶”,讓新進人才更全面更細致地了解情況,適應基層,從而更精準地開展工作,變成實打實的人才“精兵”。

        執“引薦”之筆,促“才盡其用”。

        因為優秀人才總是稀缺的,所以我們在引進時,要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數的資源得到最大化的利用。這個時候,我們就會發現引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發現留住身邊人才,并聚合不同的人才力量以發揮其最大價值,做到“才盡其用”。筆者認為的引薦,可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦。縱向引薦,就是發動黨員干部不定期地向上向下舉薦優秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優秀人才,另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦,則是指不同鄉村之間的人才流動。這種人才流動,一定程度上也可稱之為“人才共享”,即通過將不同但相似的鄉村之間建立“人才聯系”,實現“人才共享”,以達到帶動全國鄉村均衡發展的目的。

        其實,人才引進工作的“引”字是門大學問,還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部,一定要常修常學,多看多想,通過更多有效手段為基層發展聚集盡可能多的優秀人才。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇4

        從古至今,關于人才的典故、美談數不勝數,從“求賢若渴”到“三顧茅廬”,從“千金市骨”到“禮賢下士”,而今,提出“深入實施新時代人才強國戰略,加快建設世界重要人才中心和創新高地”,無不流露出對人才的尊重和渴求。做好新時代人才工作,要從歷史典故中汲取智慧,做好做實“三篇文章”,讓更多“千里馬”在新時代競相奔騰。

        當好“伯樂”,做實“理念”文章,集聚實用人才。

        千里馬常有,做好新時代人才工作必須當好“伯樂”,牢固樹立“有用即是人才,人才就在身邊”的工作理念,精準識別人才,大力挖掘人才,集聚更多“千里馬”。打破“唯資歷論”“唯學歷論”,對急需人才,不光看履歷,還要看實踐,更要看成效,通過實地調研、技能比拼等形式,把有本領、能吃苦、善實踐的可用之才識別選用起來,確保“人崗相適”“人事相宜”。打破“外來和尚好念經論”,持續壯大本土人才隊伍,注重打好“鄉情牌”,鼓勵和引導在外有技術、有資金、有經驗的本土人才“銜泥歸巢”,建設家鄉;注重建好“育苗棚”,圍繞企事業單位需求和產業發展需要,創建人才培育基地,讓本土人才增長本領,成長進步;注重建好“孵化室”,加大本土人才創業項目扶持力度,幫助走上正軌。

        當好“燕昭”,做實“政策”文章,激發創新活力。

        “千金買馬骨,筑臺自隗始”,燕昭王求賢若渴,師事郭隗,士人爭相趨燕。做好新時代人才工作必須當好“燕昭”,卑身厚幣以招納賢士,注重用好政策“指揮棒”,以“千金買馬骨”的決心,著力構建更加開放更加完善的人才保障激勵機制,激勵和保障各類人才脫穎而出。完善保障機制,大力實施各類人才支撐扶助計劃,健全鼓勵創新、績效掛鉤的人才激勵機制,采取生活補貼、住房保障等多種形式加大政策激勵力度,同時,強化政策兌現,認真兌現各項人才優惠政策、各類人才平臺獎補機制,為人才創新創業和成長進步提供必要物質保障和精神支持。完善激勵機制,開展優秀人才選樹活動,對為經濟發展和重點項目實施作出突出貢獻、具有高超技藝技能和一流業績水平、長期堅守在生產服務一線崗位工作的人才給予津貼補助及表彰激勵,讓吃苦者吃香,奉獻者得利。

        當好“蕭何”,做實“服務”文章,消除后顧之憂。

        楚漢相爭時期,蕭何“鎮國家,撫百姓,給饋馕,不絕糧道”,為“劉邦創業集團”提供了無微不至的后勤保障,位當西漢開國第一功臣。做好新時代人才工作也要當好“蕭何”,為人才消除后顧之憂。組建人才“后勤部”,健全人才全生命周期服務,為優秀人才提供一對一“保姆式”結對服務,想方設法幫助解決住房、就醫、子女教育、配偶就業等問題,讓他們穩得住、干得好、有出路,感受到家的溫暖。組建人才“參謀部”,邀請高層次優秀人才列席重要會議、重大活動,參與關鍵決策、政策制定,重要文件、工程項目審議,讓其當好地方政府依法行政、科學決策的參謀助手。組建人才“宣傳部”,大力宣傳優秀人才事跡,爭取更多的關注和支持,讓他們真正體會到實現價值的自豪感和貢獻家鄉的成就感。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇5

        人才,強國之根本、興邦之大計。__始終視人才為第一資源。黨的__以來,黨中央立足中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局,全面深入推進人才強國戰略,高瞻遠矚謀劃人才事業布局,大刀闊斧改革創新,廣開進賢之路、廣聚天下英才,推動新時代人才工作取得歷史性成就。

        “禮敬人才”的優良傳統得到進一步弘揚。“多士成大業,群賢濟弘績。”古往今來,人才都是富國之本、興邦大計。禮敬人才是中華民族的優良傳統,是我們黨從中華優秀傳統文化中繼承的“固有基因”。回望百年中國共產黨的奮斗史,就是一部集聚人才、培養人才、團結人才、引領人才、造就人才、壯大人才、成就人才的歷史。百年奮斗歷程中,中國共產黨吸引了一代代優秀人才為黨和人民事業建功立業,在革命、建設、改革的歷史畫卷中寫下精彩篇章。站在第二個百年奮斗目標的新起點上,邁向新征程,更要堅持黨管人才原則,以高站位、大格局、寬視野為人才工作把關定向,讓事業激勵人才,讓人才成就事業。廣大黨員干部要努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才,更好地為實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。

        “不拘一格降人才”理念得到進一步強化。治國之要,首在用人。黨的__以來,深入實施新時代人才強國戰略,加快建設世界重要人才中心和創新高地,人才越來越站在經濟社會發展最前端,發揮第一資源、第一驅動力、第一優勢作用。“我們比歷史上任何時期都更接近實現中華民族偉大復興的宏偉目標,我們也比歷史上任何時期都更加渴求人才。”在全面建設社會主義現代化國家新征程上,更須厚植人才成長沃土,搭建廣闊舞臺,營造人才成長的制度環境,構建多元化的培養激勵機制,形成“不拘一格降人才”的英杰高地,形成人才千里馬競相奔騰于偉大時代的生動局面。廣大黨員干部更應該努力成為時代英才,__、牢記使命,團結帶領全國人民共同匯聚起實現“第二個百年”奮斗目標的磅礴力量。

        新時代“人才成長戰略”得到進一步落實。“國以才立,政以才治,業以才興。”在這個百舸爭流、千帆共進的新時代,黨和政府為人才成長創造了良好的條件,搭建了穩健的平臺,開辟了廣闊的天地,激發了人才創新活力,形成了“虎躍龍騰、群賢畢至”的局面,讓人才立足崗位、扎根事業,干事有舞臺,發展有空間。同時,大力營造“尊才愛才”的優良氛圍,以堅強保障解后顧之憂,以溫暖服務暖人才之心。廣大黨員干部深懷愛國之心、砥礪報國之志,主動擔負起時代賦予的使命責任,在堅定理想信念、站穩政治立場的同時,善學能為敢擔當,以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神。

        這是一個“不拘一格降人才”的時代,這是一個“萬馬奔騰齊爭先”的時代,這是一個“聚天下英才而用之”的時代。邁進新時代,踏上新征程,日益壯大的人才大軍必將為實現中華民族偉大復興的中國夢提供堅強的人才保證和智力支撐。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇6

        東漢初年,伏波將軍馬援曾寫信告誡兩個侄兒。學習龍伯高這種敦厚周慎的人不到家,就像雕刻天鵝不成還可以像一只野鴨,而學習杜季良這種豪俠仗義的人不到家,就像畫老虎不成功反而像狗了,這也是“畫虎不成反類犬”的由來。筆者認為,中華民族復興大業需要“不拘一格降人才”,不能只有“刻鵠”的謹慎而沒有“畫虎”的果敢。“未來屬于青年,希望寄予青年。”年輕干部是干部隊伍中最朝氣蓬勃的群體,在新的趕考路上應當踔厲奮發,敢于“畫虎”。

        自信人生二百年,胸懷大志不妨“好高騖遠”一點。干事創業應當腳踏實地,可少數年輕干部將眼光局限于領導交辦的工作任務上,缺乏謀事的主動性、擔事的積極性,看起來勤勤懇懇、忙忙碌碌,實則陷入了簡單重復、低效循環的怪圈。廣大青年要肩負歷史使命,堅定前進信心,立大志、明大德、成大才、擔大任,努力成為堪當民族復興重任的時代新人。“志不立,天下無可成之事。”年輕意味著能力素質還有巨大提升空間,意味著人生事業發展還有無限種可能,不要自己給自己在心中設下了“天花板”。年輕干部應當摒棄小富即安、小進即滿的心態,在“仰望星空”中把目標定高一些,將眼光放遠一些。要敢于為一個目前看起來高不可攀的夢想而不懈努力,這樣即使通過奮斗最終未能“盡善盡美”,回望來路也已經在很多人的成功之上。

        茍利國家生死以,使命在肩不妨“膽大包天”一點。干事創業應當謀定而后動,可少數年輕干部在工作中過于守成求穩。有的缺乏當仁不讓的意識,面對難題明明有更好的思路卻不愿“當先鋒、挑大梁”,在領導同事面前故意“藏拙”。有的缺乏敢闖敢試的魄力,又想品嘗成功的喜悅又怕經歷失敗的苦澀,在機遇面前猶猶豫豫、縮手縮腳。做事總是有風險的,正因為有風險,才需要擔當。凡是有利于黨和人民的事,我們就要事不避難、義不逃責,大膽地干、堅決地干。“為官避事平生恥,重任千鈞唯擔當。”愿不愿謀事、敢不敢擔事、能不能成事,既反映出黨性修養和精神狀態,也體現出眼界格局和能力水平。年輕干部要增強“舍我其誰”的擔當精神,在事不避難、義不逃責中砥礪實干真功。要敢于“第一個吃螃蟹”,在打破常規、創新實踐中搶抓發展機遇。

        不要人夸顏色好,胸懷公心不妨“棱角分明”一點。人不管在哪個工作崗位都應當主動融入集體,可少數年輕干部受到某些消極官場哲學的影響,錯把“圓滑”當成為人處世的金科玉律,與領導同事交往見風使舵,看到不良現象明知不對、少說為佳,當起一團和氣的“好好先生”。有人說要“愛惜羽毛”,也就是所謂“聲譽”,那也要看看你愛惜的是哪家的“聲譽”,究竟是個人主義的、一些別有用心的人會喝彩的“聲譽”,還是站在黨和人民立場上的聲譽?干部的成熟應當體現在大是大非旗幟鮮明、小事小節堅守原則,而不是心機復雜、城府深沉,甚至見人說人話、逢鬼說鬼話。年輕干部要時刻從黨和人民的根本利益出發想問題、辦事情,堅決同歪風邪氣、頑瘴痼疾斗爭到底。要不求聞達于天下,但求無愧于本心,做一個一身正氣、兩袖清風的“不粘人”干部。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇7

        海南省委人才工作會議在海口召開,海南省委書記強調,“我們比歷史上任何時候都需要人才、渴望人才”。時代呼喚人才,事業考驗擔當。廣大青年干部是強勁的“生力軍”、是干事的“排頭兵”,當用“心”擦亮人才標簽、樹立擔當名片,真正成為不負組織信任、無愧人民重托的硬核力量。

        用“愛國之心”擦亮“許黨報國”的“忠誠名片”。

        業無高卑志當堅,男兒有求安得閑。從中央人才工作會議到地方貫徹落實舉措,時代為廣大人才提供了展現才華的“大舞臺”、搭建了比拼爭先的“賽馬場”、打造了追逐理想的“夢工廠”,這是難得的時代機遇、亦是寶貴的報國契機。廣大青年干部當有“一片丹心圖報國”的價值追求和“敢教日月換新天”的奮斗豪情,真正學會用“愛國之心”擦亮許黨報國的“忠誠名片”,積極投身到祖國最需要、事業最需要、人民最需要的地方和領域中去,努力將個人的理想抱負與祖國發展、事業目標、人民期盼相統一,用過硬的工作作風和強勁的拼搏力量助推中華民族偉大復興的巨輪順利前進。

        用“擔當之心”擦亮“履職盡責”的“奮斗名片”。

        為官避事平生恥,重任在肩惟擔當。新時代的奮斗號角已經吹響,壯闊恢弘的未來藍圖早已繪就,在這個充滿重大挑戰、充滿未知風險、充滿前行阻力的時代,更加呼喚和渴望擔當者、實干者和拼搏者的出現。廣大青年干部當用“擔當之心”擦亮“履職盡責”的“奮斗名片”,真正做到眼睛向下、腳步向下,在邁開步子聯系群眾、甩開膀子干好實事、挑起擔子創造業績中,實現工作的品質化飛躍、助推事業的高速化發展,既能展現出“時不我待”的昂揚斗志、又能保持好“崇尚實干”的堅定態度,努力在“為黨分憂、為民謀福、為國盡責”中書寫滿意的答卷,真正成為新時代“能征善戰、敢拼敢闖”的棟梁之才。

        用“進取之心”擦亮“強基練領”的“成長名片”。

        人才自古要養成,放使干霄戰風雨。青年時期是人生的重要“拔節孕穗期”,有著活力好、動力足、素質高、視野廣等天然優勢,同時也面臨著經驗不足、實踐不夠、本領恐慌等客觀難題,只有真正以一顆“進取之心”不斷提升自我、完善自我,才能勇立時代潮頭,爭當“乘風破浪”的有力奮楫者。廣大青年干部當積極響應黨中央號召、主動迎合事業發展的需要,敢于到“矛盾窩”“問題地”里去增長見識、錘煉本領,勇于將“重大任務”“關鍵挑戰”扛在肩頭、行在腳下,通過不斷的實踐歷練和困難考驗,夯實專業本領、提升擔當底氣,從而擦亮“強基練領”的“成長名片”,在基層一線展現風采、貢獻智慧。

        “多士成大業,群賢濟弘績”。乘著時代的風帆、吹響奮斗的號角、邁出趕考的腳步,新時代注定波瀾壯闊、意義非凡。廣大青年干部當用“心”擦亮忠誠名片、奮斗名片和成長名片,不斷提升自我“含金量”、牢牢抓住時代“接力棒”,努力成為堪當民族復興重任的時代新人。

        實施人才強國戰略打好人才基礎心得篇8

        “深入實施新時代人才強國戰略,全方位培養、引進、用好人才,加快建設世界重要人才中心和創新高地”。人才是富國之本、興邦大計,做好人才工作,實際上就是要切切實實找準平衡點,以“兩頭顧”匯聚“人才強國”磅礴力量。

        人才來源,要一頭顧“外引活水”一頭顧“內育棟梁”。

        人才是第一資源,地區的競爭實質上是人才競爭,很多地區不惜花重金、下血本一味爭相模仿“求才”,卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育,陷入“引來女婿,氣走兒子”的窘境。要避免這種窘境,應切忌“內外有別”,而是內外皆用、唯才是用。要轉變人才理念,杜絕“孩子都是自家好”的“本土論”,或是“舶來品至上”的“外來論”,必須從大局、長遠上考慮,將“本土”和“外來”人才兼收并蓄,廣開進賢之路。要與時俱進建立完善“外來人才”吸引政策和“本土人才”培養政策,統籌好政策扶持、資金保障、平臺搭建、榮譽評選等要素資源,讓“外來人才”和“本地人才”形成合理搭配、協同共進。

        人才引進,要一頭顧“高端領軍”一頭顧“接足地氣”。

        高層次人才是科技創新的引領者、新興產業的開拓者、高難技能的操作者,同時,實用性人才在帶領群眾致富、發展鄉村產業方面最具有發言權和帶動力,是鄉村振興寶貴的人才資源。可見,社會經濟的發展,離不開高層次人才,也離不開實用性人才。做好人才工作,不能一天到晚盯著高層次人才,要樹立正確人才觀,適當調整人才引進特別是高層次人才引進在地方人才工作考核的占比權重,突出人才在崗位上成果轉換的“硬指標”權重,引導各地做到高層次人才和實用性人才兩手抓。要常態化開展人才“家底”摸排,聚焦所需,精準引進“對口人才”,做到既不浪費人才資源,又充分釋放人才效能。

        人才運用,要一頭顧“經濟適用”一頭顧“經久耐用”。

        “駿馬能歷險,耕田不如牛;堅車能載重,渡河不如舟。”天下英才不能轟轟烈烈地引后,就放任“一引了之”,搞“一錘子買賣”。要牢固樹立“以用為本”的觀念,以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩,讓專業人干專業事,充分發揮各類人才的智慧力量。要積極推動現有人才平臺載體的升級培優,持續深化校地校企合作,建設一批有核心競爭力的工程研究中心、企業技術中心等新興研發機構和“人才飛地”,確保人才有“用武之地”。要建立健全人才評價機制和激勵機制,破除“四維”傾向,既打通人才橫向流動“橋梁”,也搭建縱向發展“樓梯”,從而激發人才創新創造活動,實現人才效益最大化。

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