總經理責任書
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到責任書，簽訂責任書有助于落實責任。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的總經理責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總經理責任書1
直接上級：董事會
直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負責部門間協調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；
3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作；
7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。
8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列；
10、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；
11、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
12、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；
13、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。
14、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。
15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；
公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。
本人xx，愿意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
確認人：
總經理責任書2
為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產，人人有責”觀念，嚴格執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業危害，確保公司的財產與員工的安全和健康，實現公司生產安全運行，現與總經理簽訂安全生產責任狀。
一、目標值：
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0
4、公司全年職業病事故為0。
5、公司全年數質量管理責任事故為0。
6、公司全年新聞危機事故為0。
7、為安全生產提供資源及時率達到100%。
二、管理責任：
1、對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產中的迫切問題和重大問題。
2、認真貫徹執行國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產場所及設備設施符合安全技術標準。
3、健全公司安全生產管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產管理體系的正常運行。
4、批準、發布公司安全生產責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
5、定期召開安全生產專題會議，及時研究和解決有關安全生產的重大問題。
6、組織制定安全生產的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
7、在組織編制審定公司年度生產經營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產和使用。
9、認真執行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產安全事故應急救援預案。
11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。
12、對在安全生產工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
13、及時、如實報告安全事故。
三、安全獎懲：
實現全年安全管理目標的，按照公司有關規定進行考核獎勵；未實現安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據國家有關法律法規及公司有關規章制規定負相應責任。
四、
本責任狀一式二份，由集團公司行政部和華中公司總經理各存一份。五、本責任狀自簽字之日起執行
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
簽訂日期：
簽訂日期：
總經理安全生產目標責任書2
為了加強安全生產目標管理，落實公司《安全生產目標責任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負責”和“管生產必須關安全”的原則，把安全生產責任目標層層分解，落實責任，特簽訂20xx年度項目經理安全生產責任書。
一、項目經理是安全生產第一責任人，對所管轄項目部的安全方負直接責任，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產法律、法規等有關規定。嚴格按照《職業安全健康及環境管理體系》文件程序運行，把安全生產、文明施工、環境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產工作中的一切問題。
二、認真按照JGJ59—99標準進行施工安全的檢查和評價。嚴格按照施工組織設計，組織實施安全技術措施，必須對操作人員進行安全生產“三級”教育和安全技術交底工作。對施工現場搭設的架子、便橋、防護欄、安全警示燈、電器設備、機械設備及所有安全防護裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。
三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學習和遵守安全技術操作規程，教育員工和外用工不違章作業，不違反勞動紀律。
四、項目部在工程施工前，必須先探明地下管網情況，并采取有效保護措施后，才能進行施工作業，并在作業時要有現場專人監護。
五、嚴格執行施工現場文明施工規定，施工現場必須設置“五牌一圖”；管理人員佩戴工作牌；溝槽（坑）開挖施工，必須在槽坑邊1米—5米距離沿線上，牢固、整齊、規范設置安全護欄，懸掛安全警示標志，安設警示紅燈。現場材料對方整齊；道路平整、暢通和不揚塵，現場生活設施必須符合衛生要求，施工作業場地無泥漿、積水，控制粉塵和噪音；食堂從業人員要有健康證。設置符合消防安全的消防設施。現場作業達到便民、利民、不擾民，做到文明施工。
六、支持專職安全員的監督、檢查工作，配合責任工長和安全員對新進場的員工和外用工進行安全生產入場“三級”教育及安全宣傳工作，認真采納安全人員提出的合理化建議。
七、加強審查對外租用機械設備、車輛進行驗證工作，隨時組織有關人員檢查對外租用機械設備、車輛的安全狀況和使用情況，對不符合安全要求的機械設備和車輛堅決清退出施工現場。
八、隨時督促和檢查項目部施工管理人員，操作工人的安全生產工作運行情況，認真執行勞動保護政策，改善勞動生產條件。
九、隨時督促和檢查安全生產、文明施工、消防安全工作，搞好飲食衛生和環境衛生，堅決杜絕食品中毒事件發生，徹底消除火災隱患。
十、對安全生產執法檢查組查出的問題和隱患，應及時組織采取有效的措施和防范措施，立即進行整改，并將整改情況反饋安全科。
十一、對本項目部發生的大小工傷事故、施工工程事故必須如實上報公司職安辦，不得隱瞞不報，對隱瞞不報，查實核準后公司將對項目部安有關規定加倍嚴肅處理。如發生重大工傷事故，應立即上報，并保護好現場積極進行救治工作，主動配合有關部門對工傷事故的調查，按照“四不放過”的原則進行處理。
十二、勞務單位必須具備法人資格，合同書必須明確安全責任和要求，勞務合同須經公司、勞資科和工程部認可，不得私招亂雇。
十三、責任達標：
1、確保分公司員工責任死亡事故和重傷事故為“零”。
2、杜絕重大機械設備事故、機動車交通肇事負主要責任以上的死亡事故為“零”。
3、在職員工職業病發病率為“零”。預防公共衛生事故。
4、火災事故為“零”。
5、輕傷負傷率為“零”。
6、對查出的不安全因素和隱患整改率大100%。
7、對新進入場的員工和外用工安全生產入場教育、安全技術交底達到100%。
8、特殊工種作業持證上崗率達100%。
9、所建工程100%達到綠色環保工地要求，加強揚塵治理、噪音控制的管理。
10、搞好施工現場安全生產、文明施工、消防安全、綜合治理工作，確保一方平安。
十四、年終公司將對項目部的安全生產責任目標逐一進行考核，對未達標者，實行“安全工作”一票否決制，按照公司管理制度和安全生產獎罰條例進行獎罰或經濟處罰。
十五、本責任書一式兩份，簽字生效。
總經理安全生產目標責任書3
為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保“以人為本，安全生產”的落實，保證公司整體運轉的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產目標責任書。乙方應在任期內遵守并履行企業有關安全生產條例，如不能落實有關公司的各項安全生產條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。
一、企業安全生產目標定為貫徹落實國家《安全生產法》和《廣東省安全生產條例》，加強企業的安全生產管理，確保安全生產的層級領導責任及安全生產目標的落實。
二、企業安全生產指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、總經理（主要負責人）安全生產責任
（1）總經理是本單位安全生產主要責任人，對本公司的安全生產、經營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產負有直接領導責任。對法人負責；
（2）認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產；
（3）認真組織實施安全生產責任制和崗位安全生產責任制，逐級簽訂安全生產目標責任書；
（4）組織制定和審定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程；
（5）組織企業開展職工安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；
（6）組織制定完善各項安全生產規章制度和各種應急預案，建立和完善企業安全生產檔案、記錄；
（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；
（8）發生事故時第一時間趕到事故現場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規定時間內上報事故情況，對事故進行認真調查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；
（9）加大安全生產資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；
（10）履行國家法律法規規定的其他職責。
四、本安全生產責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內有效。
甲方（蓋章）：
乙方：
企業法定代表人：
乙方身份證號：
總經理責任書3
根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。
一、經濟目標
1、產值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發新產品不得少于個。
二、管理目標
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。
三、安全目標
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標
1、全年的業務費控制在萬元內；
2、全年的技術改造費控制在萬元內；
3、全年的財務費用控制在萬元內；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；
五、精神文明目標
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；
六、其他目標
1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；
2、設備管理達到標準。
3、安全管理達到標準。
4、財務管理達到標準。
七、目標責任評分
1、經濟目標（20分）
2、管理目標（20分）
3、安全管理目標（20分）
4、主要成本目標（25分）
5、精神文明建設（5分）
6、其他目標（10分）
八、考核激勵方法
總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。
（二）目標執行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。
2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經理：
總經理責任書4
xxx副總經理：
為了明確你個人的工作職責，確保公司下達的各項工作順利完成，根據本公司經營管理干部工作職責、工資分配形式及獎罰辦法，特下達元至12月工作責任書：
一、責任指標：
1、協助總經理完成公司全年的各項工作任務和經濟指標；你個人負責完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元。
2、按照分管的工作要求，負責指導公司財務會計編制財務月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務管理，參與公司經濟決策；搞好財務監督審計工作；搞好財務分析與財務總結；搞好外欠款清收（協助清收歷年外欠房租款）；負責公司辦公室日常工作，協管計劃生育工作以及總經理交辦的其它工作。
二、工資及待遇
1、在公司沒有完成上級下達的任務前，每月領取個人年薪總額的80%，半年結算一次，享受副總經理崗位津貼和正式職工的醫療、福利待遇，從元月起開始執行。
2、不得領取計劃任務內的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資。
三、考核及獎賠
1、按本公司員工崗位職責考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結果作為年度考核依據。
2、不能完成各項工作和個人負責完成的經濟指標，不兌現全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發放工資，能完成和超額完成各項工作任務，補發余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責人獎勵標準發放。
3、為公司的發展作重大貢獻或個人單項業務創造大筆利潤，公司將給予個人重獎。
四、其他事項：
1、要嚴格地執行公司的各項規章制度，身體力行為職工作好表率。
2、在職期間，泄漏公司商業機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權根據情節的輕重，給予經濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰。
本責任狀未盡事宜，經公司總經理與責任人另行協商。本責任狀一式二份，公司與責任人各執一份為憑，簽章生效。
公司簽章：xxx
責任人簽章：xxx
xxx年xx月xx日
總經理責任書5
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與安全副總簽訂安全生產責任書，要求全面履行以下安全生產的各項職責：
一、管理目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關安全生產、職業健康、環境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產和分管業務工作范圍內的安全生產工作負主要責任。
2、安全副總是公司總經理在安全管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，協助總經理做好企業的安全、職業健康、環境保護管理工作。直接領導公司安全環保部、設備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。，對公司的安全生產、職業健康、環境保護工作負有領導和監督檢查責任。
3、組織制訂、修訂企業內的安全、健康、環保規章制度，安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。
4、領導和組織全公司安全生產大檢查和專業安全檢查工作，按期對所負責的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產，落實整改安全生產上存在的問題和事故隱患。
5、組織安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。
6、宣傳倡導企業安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經常對全公司員工進行安全形勢和安全技術知識教育，并定期向總經理匯報。
7、組織編制公司安全生產和改善勞動條件的安全、環保項目計劃，督促公司合理使用安全技術措施費用和安全教育經費。
8、定期召開安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗，組織開展安全生產競賽、安全教育、安全技術培訓考核和應急預案演練工作。
9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業點塵毒危害治理、環境保護方案的規劃和設計工作，按照“三同時”要求，組織有關部門參加審查和安全評審。
10、按照發生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大，并及時向上級安全和生產部門報告。
11、組織分管部門干部、職工進行職業衛生法規、職業知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業健康體檢，并建立職業衛生管理臺賬和檔案。
12、經常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業衛生有關情況的匯報，及時采取措施。
13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環保措施。
14、負責組織環境污染事故的調查、處理上報工作。
15、確保環保治理設施運行正常，排放達標。
16、做好設備保養維護工作，確保運行正常。
二、考核與獎懲
1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給責任主要責任人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
簽名：xx
xx年xx月xx日
總經理責任書6
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2、各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對市場開發及管理，并保證完成月度目標計劃、年度目標計劃
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標的完成
5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6、年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9、成本控制及各種費用限額發生
10、制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11、建立供應商供應系統，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14、加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1、 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2、 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）
3、 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4、 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7、 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監督區域市場的開拓，建立營銷網絡，完成外銷目標任務和開拓任務
2、 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1、 車間規劃設計
a、對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
b、設定責任區，分配到具體個人
f.
g、制定機器設備操作規程
2、 建立機器設備保養風險評估系統
a、制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
b、建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
c、將機器設備的保養與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責任
3、 成立5s推行委員會
a、確定各級委員的職責
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓期、導入期、穩定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產能力提升：
1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
總經理責任書7
1. 計劃與反饋
1.1 參與總公司戰略目標和年度經營、管理計劃擬訂； 1.2 組織擬訂本
公司年度經營目標、計劃、費用預算，經上級核準后組織實施；
1.3 依據年度目
標和計劃，審核季度、月度工作進度安排，及時發現、解決所有重大問題、提出調整方案，并真實準確完整匯報；
1.4 根據總公司
及公司經營業務發展情況,提出管理變革建議。
2. 制度建設
2.1 在本公司貫
徹推行總公司各項規章制度；
2.2 組織制訂、審核、推行本公司業務流程、管理制度和操作規范，監督執行并及時改進。
3 日常管理
3.1 負責本公司
的工作督察，定期聽取部門經理的工作匯報，幫助指導工作改進；
3.2 負責推行本
部門及分管部門績效管理工作，評審下屬績效考核結果，對直接下屬進行績效考核；并提交薪酬激勵建議；
二、 崗位責任
1. 擬定《年度工作計劃》并對年度經營結果負責。
1.1 每年12月20日前擬定下年度工作計劃，報董事長批復，批復后備案。
1.2 《工作計劃》須有文字版和幻燈片版。
2. 每兩個項目向直接上級進行一次述職（一屆《核心總裁班》為一個項目）。
2.1 述職包含之前兩個項目的《項目總結》和之后兩個項目的《項目計劃》。
2.2 《項目總結》須包含業績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。
2.3 《項目計劃》須明確業績指標、團隊指標、客戶指標三大版塊。
2.4 《項目計劃》須交直接上級批復后備案。
2.5 《項目總結》和《項目計劃》須有文字版和幻燈片版。
2.6 連續三次述職未達到自我《項目計劃》中業績指標者降職為代理總經理。
3. 每天以短信形式向直接上級匯報工作結果。
3.1 短信須按照指定模板編寫。
3.2 發送時間為每天24：00以前。
4. 每三個月組織一次辯論比賽，并進行文字、圖片宣傳。
5. 每三個月組織一次演講比賽，并進行文字、圖片宣傳。
6. 每三個月組織一次《企業文化考試》，并進行文字、圖片宣傳。
7. 每個月組織一次《學習分享會》，總經理分享45分鐘，總監分享20分鐘，經理分享10分鐘，并進行文字、圖片宣傳。
8. 監督每個月分公司《銷售案例》的出臺，每兩個月分公司《管理案例》的出臺，并負責宣讀和頒獎（100元現金或相應物品）。
9. 每周六上午組織例會，分公司管理層參加并指定行政人員做會議記錄。
三、 崗位權力
1. 人事權
1.1 對分公司學習顧問、商務經理、行政人員、行政主管、行政經理有提拔、降職和直接任免的權力。
1.2 對分公司營銷總監、財務人員的提拔、降職、任免須向上級申請，批準后方可執行。
1.3 對集團配備于分公司講師的提拔、降職、任免須向上級申請，批準后方可執行。
1.4 以上任何人員的提拔，被提拔人員需入職三個月以上。
2. 財務權
2.1 可以隨時查看、掌握分公司的財務數據和狀況。
2.2 每個月享有500元招待費（年度內可累計使用或透支使用），經直接上級簽字后，憑票到財務人員處報銷。
2.3 每個月累計500元以內的支出可直接簽字決定。
2.4 每個月累計500元以上的支出須向上級申請，批準后方可執行。
3. 其他
3.1 在成本不變的情況下變更辦公場地的權力。
3.2 購買或更換辦公用品的權力（500元以下直接決定，500元以上須申請）。
3.3 在分公司所在地開設課程時，具有開課地點的選擇權（須向上級匯報）。
3.4 成為正式總經理三個月后可以不參加打卡考勤。
3.5 不超過1天的病假或事假無須向上級申請，有自我調休的權力。每個月自己
掌握的調休不得超過三天，開課期間不得以任何理由調休。
3.6 每個月超過3天以上的調休須向上級申請。
四、崗位待遇
1.待遇構成：底薪+補助+保險+經營分紅
1.1 底薪：5000元
1.2 補助：1000元（須提供票據）
1.3 保險：按照所在城市標準購買
1.4 經營分紅：每個自然月總營業額10萬以下的部分提2%，10萬—30萬的部分提3%，30萬—50萬的部分提5%，50萬以上的部分提7%。
2. 以上所有待遇發放時間為每個月10日（發放上個月待遇）。
3. 每個月收入須根據國家相關規定繳納個人所得稅。
總經理責任書8
一、安全目標
1、貫徹執行公司安全生產工作以安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現工程建設安全生產和文明生產。
2、xxxxx工程建設不發生人身死亡、重傷事故，不發生較大及以上設備事故，不發生較大及以上火災事故，不發生負同等責任的重大交通事故，不發生職業健康危害事故，不發生環境污染性社會事件。
3、維持公司和諧穩定，確保本公司內不發生任何治安責任事件。
二、安全責任
1、總經理助理是公司安全生產的主要責任人，對本公司安全工作負全面主要責任，公司主要負責人認真貫徹執行國家和老撾有關安全生產和勞動保護工作的方針、政策、法律、法規，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，參與公司有關安全工作的重大決定，審核安全方面的重要獎懲。
2、建立健全公司安全生產的保證體系，保證安全技術措施經費的落實；
3、按規定審核公司年度安全措施費用，并對其投入的有效實施進行監督。
4、參加公司安全生產工作會議，分析安全工作動態，及時解決安全工作中存在的問題。
5、負責公司萬象辦事處防火、防盜、車輛安全管理等安全工作。
6、向公司安委會報告安全管理工作狀況。
三、本責任書經雙方簽字后生效，執行時間自20xx年1月1日至20xx年12月31日。
總經理：（簽字）
20xx年1月1日
總經理助理：（簽字）
20xx年1月1日
總經理責任書9
為了認真貫徹落實上級關于安全生產大檢查文件規定和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保本單位經營目標的全面實現。
特與你簽訂《安全生產責任書》，責任條款如下：
一、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，落實安全生產責任制，堅持“以人為本、安全發展”的安全生產管理理念,加強安全生產管理，協助總經理領導本單位的安全生產工作，對分管的安全工作負直接領導責任。
二、組織本單位員工學習安全生產法規、標準及有關文件，結合
本單位安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施。
三、協助總經理召開安全生產例會，對例會決定的事項負責組織
貫徹落實。
四、主持編制、審查年度安全技術措施計劃，并組織實施。
五、組織有關部門定期開展專業性安全檢查、季節性安全檢查；對重大隱患，組織有關人員研究解決，或按規定權限向上級有關部門提出報告，在上報的同時，應制訂可靠的臨時安全措施。
六、參與制訂安全生產管理制度和安全操作規程，并組織實施；定期檢查執行情況，負責推廣安全生產先進經驗。
七、發生事故后，應迅速察看現場，及時準確地向上級報告，同
時按分工主持事故調查，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
八、堅決貫徹安全工作“一崗雙責”、“零指標”的要求，確保安全生產事故零傷害。如若發重大事故，給予分管責任人行政、經濟處罰，必要時追究法律責任。
九、附則
本責任書自簽訂日起執行。
簽字：
20xx年xx月xx日
總經理責任書10
為貫徹執行安全生產、職業病防治、環境保護等法律法規，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與常務副總簽訂《安全生產、職業健康、環境保護目標管理責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、責任內容
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規和規章制度，對公司安全生產和分管業務工作范圍內的安全生產、職業健康、環境保護工作負主要責任。
2、常務副總在總經理的直接領導下，督促檢查和協調處理其分管業務上的安全生產問題，對公司的安全生產工作負有領導和監督檢查責任。
3、堅持安全生產管理“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全；定期研究、協調、指導分管業務范圍內的安全生產、職業健康、環境保護工作，針對存在的問題，及時制定解決辦法和措施，對分管各部門安全生產責任制落實情況進行督促和檢查。
4、組織制定、修訂和審定本企業的各項安全管理制度，安全技術規程，組織編制安全技術措施計劃、方案及安全技術長遠規劃。
5、協助總經理組織安全技術研究工作。負責解決疑難或重大安全技術問題，推廣和采用先進的安全技術和安全防護裝置。
6、審批重大工藝處理、檢修、施工安全技術方案，審查引進技術（設備）和開發新產品中的安全技術問題。
7、定期參加安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗。
8、按照發生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，參與對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大。
二、責任目標
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業病事故為0。
5、職業健康體檢率100%。
5、公司全年質量管理責任事故為0。
6、為安全生產提供資源及時率達到100%。
7、“三廢”排放符合環保部門要求。
8、環保設施運轉率100%。
9、環境污染事故為0。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給主要責任人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
總經理簽字： 副總經理簽字：
日期： 日期：
總經理責任書11
xx酒店各部門應認真貫徹執行酒店安全、保衛、消防等政策法規，堅持誰主管、誰負責、誰當班、誰負責的原則抓好本部門安全、消防工作，確保不發生火災、火警事故。保安部是酒店的安全保衛部門。是負責酒店安全保衛工作的職能部門。保安部員工主要負責酒店的安全保衛工作，維護酒店內部治安秩序，保障酒店及其人員的財產和人身安全。酒店的安全工作，同酒店的命運息息相關，因此，為明確保安部員工的責任，特制訂本消防安全責任書。
一、本著預防為主、防消結合的方針，建立健全防火組織，做到部門有消防安全負責人，班組有消防安全員，并保證將消防安全工作與部門的經營管理同計劃、同步驟、同落實、同檢查、同總結、同評比。
二、堅持部門每月、主管每周、班組每日的消防自查制度，并有文字記錄，做到有火險隱患能及時發現、及時報告，并配合有關部門及時整改。
三、重點防火部位明確，管理措施落實，做到四有，即有制度、有滅火器材、有義務消防員、有責任人。
四、對員工經常開展消防安全教育，普及消防知識，做到制度化、經常化、對新員工堅持安全培訓不合格不得上崗制度。
五、保證消防設施、設備、器材的完好和應有的使用效果，保證各疏散樓梯，通道和安全門暢通無阻。
六、認真做好交接班記錄，并辦好交接班手續。否則，發生的一切責任事故，均由兩班員工和兩個班長承擔。
七、嚴格物品出入及放行手續。若因門衛崗把關不嚴造成物品流失，所流失物品由財務部評估其價值，由門衛崗保安員承擔賠償責任。
八、夜間留宿客人車輛及就餐客人車輛，由于保安員沒有認真履行車輛出入手續且未認真巡查而造成車輛被盜或人為破壞，一切責任由當值保安負責。
九、堅守崗位，不私自離崗、串崗，時常巡視，檢查責任區域，及時發現不安全隱患。若由于私自離崗、串崗及巡查責任區域不認真、不徹底，而發生搶劫、盜竊、火災等，一切責任由當值該崗保安員負責。
十、消防中心保安員應每天檢查酒店消防設備正常運轉情況。發現不能正常運轉或異常的消防設施、設備應及時以書面報告部門負責人。若因玩忽職守沒能及時發現設備異常而出現火災、設備不能正常運轉等事故及現象，當值消防員負主要責任。
十一、巡邏保安員工，若不能按規定對酒店仔細徹底巡查，不按規定巡查而發生盜竊、火災等事故，巡查保安員負玩忽職守責任。
十二、酒店發生盜情或火情，保安員接警后而沒有及時趕到現場，導致事故事態擴大，當值保安員、接警保安員對此次事故負責任，保安部負責人負20%督導不嚴責任。
十三、保安部負責人制訂安全培訓制度、安全檢查制度，若因沒制訂以上制度造成安全事故，責任由部門負責人承擔。
十四、部門負責人需對酒店每位新入職的員工進行消防安全培訓，嚴禁培訓不合格的員工上崗，否則由此而引起的消防安全事故，責任由部門負責人負責。
十五、部門負責人按總經理指示監督各部門對《限期整改通知書》的執行情況，把整改結果及時匯報總經理，并按總經理指示對隱患部門及部位進行整改，否則由引起的消防、安全事故，責任由部門負責人負責。
十六、部門負責人應按酒店各項規章制度嚴格要求、規范保安部各位員工，若因部門負責人督導不嚴、管理不到位而造成保安部內部無組織、無紀律，發生有關責任事故，部門負責人負主要責任。
十七、部門負責人為本部門的消防安全責任人，對消防安全負主要責任。
部門負責人簽字：_____________ 日期：______________
總經理簽字：_________________ 日期：______________
總經理責任書12
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產、職業健康、環境保護工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與副總經理（工會）簽訂安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書，要求全面履行以下安全生產的各項職責：
一、安全生產職責
1、按照誰主管誰負責的原則，負責公司的工會兼設備管理指導工作。
2、認真貫徹、宣傳安全生產、職業健康、環境保護的政策法規和上級工作部署，并督促公司領導執行。
3、督促公司及時組織員工學習工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施。
4、督促公司依法組織勞動用工，做好女工的勞動保護工作，組織員工參加工傷保險。
5、協助相關部門開展安全知識競賽等活動，積極做好職工的安全思想和遵章守紀教育。
6、監督教育職工正確使用勞動防護用品，定期組織員工參加職業健康體檢。
7、組織公司干部、職工進行職業衛生法規、職業知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業健康體檢，并建立職業衛生管理臺賬和檔案。
8、經常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業衛生有關情況的匯報，及時采取措施。
二、目標
1、重大安全事故發生率為0；
2、組織安全活動工作到位率100%。
3、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給責任主要責任人進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
總經理簽字：
副總經理簽字：
日期：
日期：
總經理責任書13
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：
一、崗位任務：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、貫徹執行公司管理制度及決議;
3、公司年、季、月計劃分解并執行落實，完成公司的各類管理目標;
4、跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行并予以完善;
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，并對公司團隊成員的績效與培養，提升團隊的工作能力;
6、協助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;
7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;
10、試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;
11、員工活動的策劃組織;
12、每月績效考核查及公布;
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發布;
14、各項費用的監管及控壓(手機費、印刷制作費、辦公用品費等);
15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查;
16、部門員工的培訓(態度、工作方法及專業技能)。
二、工作職責：
1、組織生產、銷售、企劃、研發、財務、采購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業務水平;
2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環節進行整改和建議措施;
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化;
4、協調公司部門的配合工作，對錯誤和出現的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;
5、嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計劃的分解并落實跟蹤;
2、各憑證不符合規定的不審批，經營統計類報表五明顯差錯;
3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現;
4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;
5、指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;
6、做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;
2、明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰;
3、生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元;4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;
5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;
6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務的制定、實施與完成;(50%)
2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進;(30%)
3、公司工作指令、標準的執行并完善。(20%)
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務;
2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會;
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;
4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。
六、權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準后組織實施
1、公司的發展戰略及近期目標;
2、新增經營投資項目;
3、制定員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工獎勵;
4、簽署總公司授權有關協議、合同;
5、再額定范圍內有財務收支審批權;
6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資：本崗位基本工資元，職務工資元，考核工資元;
2、若連續三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;3、崗位調動，工資另訂;
4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為元。
總經理責任書14
一、目的。
在完善酒店以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬部門經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經營目標責任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監控；推動下屬部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經營風格的轉變，增強下屬部門管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標。
1、20xx年度考核期間：20xxx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、全年實現經營盈余xx萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標。
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。
7、完善員工標準操作流程體系：定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系：征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升：全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系：普通員工/經理人員培養方案。
四、營銷管理目標。
1、制定全年營銷框架對重大節日提前2—3個月擬出銷售方案。
2、對婚宴、壽宴重新規劃與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案。
3、客戶管理方案老客戶維護，（特別是協議客戶）新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告。
4、全年新增項目創新計劃。
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。
五、設施設備管理目標。
保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督。
六、安全目標。
1、全年火災損失控制在xx元以下。
2、全年盜竊事故應控制在兩次及以下。
3、全年無食品中毒事件發生。
4、全年設備運行事故損失控制在xx元以下。
5、全年經營無死亡、重傷事故。
總經理責任書15
甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：
乙方：
為確保河南志成金鉛股份有限公司生產目標得以實現，甲方聘用任甲方公司常務副總經理，帶領下屬員工開展的生產管理、人力資源管理、行政管理工作。經甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內容如下：
一、乙方責任、義務與權利：
（一）乙方的主要工作職責和義務：
合理地組織下屬部門做好生產管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產任務，達成質量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產管理指標。
1、協助總經理完成生產管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經營管理與決策；
2、參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略、人力資源戰略規劃，并對戰略規劃的正確性負責；
3、組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率；
4、組織實施人力資源戰略規劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉，提高整體績效；
5、參與制定公司經營計劃、預算方案；
6、參與公司重大財務、人事、業務問題的決策；
7、依據公司生產目標，組織制訂進度計劃，擬定質量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產量目標的完成；
8、依據市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產制造的有序運行；
9、依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節能技術，實施節能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；
10、組織指導生產管理創新目標，目標分解到生產各個部門并建立二級管理目標，實施監察、考查、確保生產現場管理達標；
11、依據財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制；
12、依據生產運行過程出現的問題，負責協調產品投入產出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據，處理突發事件，以保證公司生產過程的有效運行；
13、依據國家安全生產法律法規和公司安全生產管理規定，嚴格抓好安全生產管理，確保無重大安全事故發生。
14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業文化，發揚團隊精神，增強凝聚力，充分調動員工積極性，創造性，努力完成各項任務。
15、公司章程或總經理授予的其他職責。
16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規章制度，積極采取規范創新的多種管理手段，監督并指導下屬員工完成生產管理、設備技術管理和質檢管理工作；
17、乙方在任職期間，應以企業生產效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
（二）乙方的主要權利：
1、乙方有對公司重大決策的建議權；
2、對人力資源的決策權；
3、乙方有在產值權限內，對生產計劃制定的審批權；
4、乙方有對生產作業計劃的審批權；
5、乙方有對生產計劃、生產作業計劃的執行情況的監督檢查權；
6、乙方有在權限內，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；
7、乙方有在權限內，對質量事故的調查權、處理權；
8、乙方有在權限內，對安全生產事故的調查權、處理權；
9、乙方有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權；
10、乙方對分管部門工作有監督、檢查權
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權
13、總經理授予的其他權限。
二、甲方責任、義務與權利：
（一）甲方的責任和義務：
1、甲方應為乙方提供完成生產指標所必需的環境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業務支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。
3、甲方應及時為乙方提供信息支持。
（二）甲方的權利：
1、甲方對乙方的生產狀況、產品質量、安全生產管理(工作進度、標準、質量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監督的權利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調配的建議權；
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數據、原始憑據、記錄的權利。
4、甲方有對乙方所用于生產、設備技術、質量檢驗的資金審批權和監控權。
5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調查權。
三、常務副總經理20xx責任目標：
（一）產量指標：
確保完成
力爭完成
（二）產品質量指標
產品合格率達到%
（三）安全目標
1、中大型安全生產責任事故為零。
（四）成本目標
（五）管理目標
1、建立健全生產管理、人力資源管理和行政管理的規章制度、考核辦法、分配制度；
2、服從總經理的管理和監督；
3、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。
4、生產管理、車間現場管理達到標準。
5、設備管理達到標準。
6、安全管理達到標準。
7、人力資源管理、行政管理達到標準。
8、所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%。
9、生產管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到%。
10、總經理確定的其他管理目標達到標準。
四、目標考評：
1、甲方定期(不定期)監控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質量。檢查標準、辦法依據公司生產管理、人力資源管理和行政管理的各項規章制度。
2、甲方負責目標責任人的績效考評。考評標準辦法依據本目標管理責任書中規定內容和公司相關考核制度執行。
五、目標獎罰：
（一）乙方工資標準：
基本工資：
年薪獎勵：
其它：
（二）目標考評及兌現辦法：
1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發的績效考核辦法。
3、若發生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項：
1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；
2、未盡事宜，由乙方同甲方協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；
3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；
4、本目標責任書解釋權歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：