單位目標管理責任書
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。以下是小編給大家整理的單位目標管理責任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
單位目標管理責任書1
根據中央、省、市關于加強社會管理綜合治理，推進社會管理創新的決策部署，結合社區實際，制定本責任書。
一、責任目標
1、不發生危害國家安全案件，不發生暴力恐怖案件，不發生邪教活動重大案件，不發生較大集體進京非正常上訪案(事)件，不發生影響社會穩定，不發生較大以上安全事故，不發生重大公共衛生和食品安全案(事)件，不發生重大網絡輿情事件，無進京非正常上訪，社會政治保持穩定。
2、不發生重特大惡性刑事案件，不發生重特大治安事件，不發生嚴重影響群眾安全感的重大治安問題，社會治安得到有效控制，人民群眾安全感、對社會治安滿意率達到92%以上。
3、深入開展平安分類創建活動，平安單位、平安行業(場所)、平安家庭等創建達標率達到90%以上，群眾對平安建設的知曉率和參與率達到85%以上。
4、矛盾糾紛調解率達到98%以上，調解成功率達到95%以上。
5、重要警衛任務、重要外事活動、重大節慶活動和群眾自發活動確保安全。
二、工作任務
1、深化和完善綜治領導責任體系。堅持以法治思維推進平安建設，完善各級黨委、政府主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”的綜治工作領導體系。堅持黨委常委會定期研究部署綜治維穩信訪工作制度，每季度分析研判，每半年召開專題會議，加強督導檢查，統籌解決平安建設中的重大問題和困難。進一步調整完善綜治相關配套責任制度。著力打造一批在市、區有影響的平安示范品牌。
2、深化和完善立體化治安防控體系。大力實施《關于創新和完善全市立體化社會治安防控體系的實施意見》(襄辦發[20__]45號)，加強社會面巡邏防控工作，健全完善城市社會面網格化巡防機制，提升街面移動警務平臺實戰水平，健全社區義務治安巡邏隊和單位內保隊伍，完善社區“1+N”巡防機制。深化單位內部治安保衛工作，大力推進城市社區視頻監控系統全覆蓋和“車衛士”防盜系統等技防建設。
3、深化和完善社會矛盾大調解體系。健全維穩情報信息收集研判、預警處置機制，完善矛盾糾紛定期排查上報制度。進一步規范社區綜治維穩信訪聯動中心(室)和行業性專業人民調解委員會建設，提升社會矛盾化解效率。堅持和完善處置進京“非訪”工作機制，最大限度預防和減少進京“非訪”。暢通群眾訴求渠道，加大信訪案件和涉法涉訴信訪案件化解力度。
4、深化和提升社區網格化管理體系。進一步加強社區網格化服務管理中心(站)規范化建設，城市社區網格化管理重點抓規范、抓提升、抓考核。
5、深化和完善流動人口和特殊人群服務管理體系建設。健全實有人口、實有房屋全覆蓋管理常態化機制。落實流動人口基本公共服務政策。健全留守人員關愛幫扶機制。進一步落實社區矯正人員、刑釋解教人員、吸毒人員、易肇事肇禍精神病人、流浪人員服務管理的政策措施。
6、深化和完善綜治基層基礎建設體系。進一步深化和完善社區共建項目，深入開展普法宣傳教育，大力發展見義勇為事業，加大表彰、獎勵和宣傳力度。
7、完成漢江街道辦事處和趙家巷社區社會管理綜合治理委員會交辦的其他工作任務。
三、考核獎懲
本責任書的執行情況，由辦事處綜治委和社區負責指導督辦和檢查考評。對執行本責任書成效顯著的單位，表彰獎勵;對執行本責任書不力、問題突出的單位，視情況予以黃牌警告，并查究責任。
本責任書若遇黨政領導變動，由接任者繼續履行。
樊城區趙家巷社區黨委書記(簽字)：
責任單位 領導(簽字)：
20__年月 日
單位目標管理責任書2
為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建設單位：
設計單位：
結構形式：
建筑面積：
工程造價：
合同工期：
開工日期：
竣工日期：
二、分公司
ⅰ、分公司的職責
1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。
2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。
3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。
4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。
5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。
6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。
7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。
8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。
9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。
10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。
11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。
12、建立并保管項目經理部工作檔案。
13、負責項目回訪與保修工作。
ⅱ、分公司的權限
1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。
2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。
3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。
4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。
5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。
6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。
7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。
8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。
9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。
10、有權撤換不稱職的項目組成員。
11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。
三、項目經理部
ⅰ、項目經理部的組建
根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。
ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系
項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。
ⅲ、項目經理部的職責
項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。
2、 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。
3、 組織編制項目管理實施規劃。
4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。
7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、協調內外部關系 ，
11、 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
12、處理項目經理部的善后工作。
ⅳ、項目經理部的權限:
1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。
2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。
3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。
4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。
5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。
6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。
7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。
8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。
9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。
10、分公司根據需要授予其它權力。
ⅴ、 應達到目標和指標
(一) 工程質量目標
1、 單位工程質量合格率100%。
2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。
3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行iso9002系列標準和項目管理文件的規定。
(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(三) 工程工期目標： 個日歷天
(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。
(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)
ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。
(一)、經濟技術承包效益獎罰規定
1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。
3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。
4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司__分成。
5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。
6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。
7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。
8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。
9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。
10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金 萬元。
(二)、項目提成獎控制辦法
1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。
2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。
3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。
4、月提成獎的獎罰規定
① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。
② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。
③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。
④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。
⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。
⑥ 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。
5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。
6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。
7、未嚴格執行iso9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。
(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法
1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。
2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。
ⅶ、項目經理部的解體
項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:
1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;
2、、與各分包單位已經結算完畢;
3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;
4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;
5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。
四、其它
1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。
2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。
3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。
4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。
5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。
6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。
7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。
8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。
本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。
本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。
分公司經理： 項目經理：
年 月 日
單位目標管理責任書3
根據國家、省政府、市政府有關法律法規和__公司有關規定，為做好__，明確保密責任，維護國家和企業利益，現由公司__第一責任人______總經理與各部門(項目)責任人簽訂______年__責任書。
一、工作目標
防范發生失泄露國家秘密和企業商業秘密事件，杜絕發生違反《保密法》的相關行為。
二、主要職責
(一)高度重視__，加強對__的領導。
(二)貫徹國家有關保密法規、規章和制度，落實上級保密機構的工作要求，健全本單位__組織機構，完善企業__規范和制度建設。
(三)嚴格按照廣東公司保密管理規定，加強涉密設備及國家秘密和企業商業秘密文件資料管理。
(四)加強涉密、涉外活動中的保密管理，確保涉密、涉外活動的安全。
(五)強化對企業員工特別是涉密人員的保密教育和培訓，使員工提高保密意識，自覺維護國家和企業商業秘密。
三、表彰與處罰
根據相關規定，對能完成本年度__責任目標的責任人進行表彰;對因管理不善，工作不落實，未能完成__責任目標的責任人進行處罰。對未能認真全面落實__責任，導致重大泄密事件的，追究相關責任;對觸犯法律的，移交司法機關追究法律責任。
四、其他事項
1、__責任書每年簽一次，本責任書在_______年內有效。
2、本責任書經公司__第一責任人與各部門(項目)第一責任人雙方簽字后生效。如__第一責任人變動需及時補簽。
3、本責任書一式兩份，雙方各執一份。
公司責任人：__________________各部門(項目)責任人：__________________
______年______月______日 ______年______月______日
單位目標管理責任書4
為了認真做好企業社會管理綜合治理工作，確保企業安全生產和治安穩定，根據綜合治理一級抓一級，層層抓落實的工作要求，制訂本責任書。
一、必須貫徹“生產、綜治兩手抓”的原則，根據本責任制規定，嚴格抓好本部門的綜合治理各項工作，并對本部門、本車間的綜合治理工作負有直接責任。
二、積極參加公司舉辦的治安防范、矛盾化解、安全生產等各類培訓班，并在本部門、本車間組織職工學習法律、法規和安全業務知識。同時做好職工人身、財產安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開展工作，使職工的法制觀念、安全意識明顯提高。
三、積極做好職工思想政治工作，隨時掌握職工思想情緒和動態，向公司報告各類不穩定因素，并及時化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加強本部門防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設施、消防器材等各類安全器材的保管、保養工作。抓好本部門、本車間的環境衛生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。
五、摸清本部門新居民職工的居住地點和居住情況，協助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務和維權等工作。
六、根據公司綜治工作百分考核，兌現獎懲。對本部門的考核工作由公司服務管理室具體負責。
七、本責任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。
法人代表(簽名)：
部門負責人(簽名)：
年 月 日
單位目標管理責任書5
為認真貫徹落實黨的__大和中共中央、國務院《關于進一步加強社會管理綜合治理的決定》，以及省、市政法綜治工作會議精神，切實擔負起“保一方平安”的政治責任，確保街道政治穩定，社會安定，為率先崛起創造良好的管理環境，根據中央五部委《關于實行社會管理綜合治理領導責任制的若干規定》、《安徽省社會管理綜合治理領導責任制實施辦法》和市委、市政府的綜治工作會議精神，結合轄區實際，特簽訂本責任書。
一、按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，各單位黨政一把手是本單位社會管理工作第一責任人，全面負責社會管理綜合治理工作，對轄區內的管理工作負總責，制定社會管理綜合治理年度工作計劃和目標，做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結，每年綜治工作例會不少于四次。
二、社會管理綜合治理領導機構和辦事機構健全，人員落實，管理規范，各綜治成員單位充分發揮職能作用，積極參與綜治工作，形成齊抓共管的局面。
三、切實加大維護穩定工作的領導力度，堅持維護穩定工作職責和工作、例會、信息傳遞制度。
四、堅持“嚴打”方針，嚴厲打擊各種嚴重刑事犯罪。不斷對管理形勢進行分析研究，針對管理突出問題，適時開展專向斗爭。堅持“誰主管、誰負責”的原則，進一步強化管理聯防、看樓護院工作，預防和減少各類重大案件和管理災害事故的發生。
五、持之以恒地抓好矛盾糾紛排查調處工作。確保各類影響社會穩定的矛盾糾紛得到有效調處。正確處理各類人民內部矛盾，積極調處種類民間糾紛。不發生因民事糾紛調解不及時、處理不當而導致民轉刑案件及群眾性械斗、鬧事事件。
六、切實加強流動人口管理，建立健全通報協查制度，大力加強源頭管理，暫住人口建檔建卡。加強對出租房屋的管理，完善有關規定，建立健全管理的協調機制，落實出租人，承租人、管理機構的責任。
七、健全完善刑釋解教人員安置幫教機制，切實抓好刑釋解教人員與有關部門的銜接，防止脫管失控。充分發揮社會各方面的力量，拓寬安置渠道，落實回歸人員困難補助政策和從業幫扶政策。
八、加強預防青少年違法犯罪工作，大力實施“社區青少年陽光工程”，建立青少年教育基地，重點抓好對閑散青少年、輕微違法犯罪人員的教育、轉化、管理和服務工作。
九、本責任書一式二份。
十、認真開展普法宣傳活動，積極做好“五五”普法的各項準備工作。進一步加強綜合治理宣傳工作，使廣大干部群眾知法、守法用法和參與綜合治理的意識明顯增強，大力弘揚見義勇為精神，樹立維護社會管理人人有責的社會風尚。
十一、認真開展“平安創建”工作，深入開展“平安街道”、“平安社區”活動。廣泛開展創建安全文明小區和安全文明單位活動。扎實開展企地共建活動，努力營造團結和諧的政治環境，安全穩定的管理環境，規范有序的法治環境，公平競爭的經濟環境和安居樂業的生活環境。
十二、認真落實《淮南市社會管理綜合治理一票否決權實施辦法》，轄區內各單位開展社會管理綜合治理達標活動的參與率達成協議100%，合格率達95%以上切實行使一票否決權，對不達標的單位取消其評選文明單位、先進集體等綜合性榮譽稱號資格。
十三、本責任書所規定的職責任務，列入責任人的人任期目標，作為考核其政績和提升的依據之一，完成當年責任目標的責任人，成績突出的給予表彰、獎勵，完不成當年責任目標，取消本單位綜合性榮譽稱號的資格。嚴重失職，導致管理秩序混亂，發生影響本單位社會穩定的重大治安事件的人，要根據其責任，按照有關規定，給予相應的黨紀、政紀處分。
十四、本責任書，不受責任人工作變動的影響，責任人變動，由接任者繼續履行。
淮濱街道辦事處：
社居委、地區單位：
20__年__月__日
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