魚的哲學(xué)視頻在線觀看下載

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　　“魚的哲學(xué)”讓你在工作中如魚得水，什么是魚的哲學(xué)，下面通過一段視頻來了解下吧。

　　小小的哲學(xué)大大的道理

　　這是卓越網(wǎng)上正在力推的一本新書——《魚》的廣告詞。據(jù)稱，這本英文名為《FISH!》的書，目前高居《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》暢銷商業(yè)書的排行榜。這真是很有吸引力的廣告。但是稍微冷靜地想一想，《魚》應(yīng)該是與《誰動(dòng)了我的奶酪》相類似的寓言故事，半個(gè)小時(shí)就可以閱讀完畢。而之后呢，你會(huì)說不清楚是獲得了啟迪，還是成為了一個(gè)成功商業(yè)運(yùn)作的“俘虜”。

　　----高科技的發(fā)展，并沒有拓寬我們遇到問題時(shí)的思考半徑。因而，我們經(jīng)常需要從動(dòng)物身上尋找解決難題的靈感。

　　----類似的故事還有很多。例如“恐龍與老鼠的故事”：恐龍?jiān)?jīng)是地球上的統(tǒng)治者，而老鼠當(dāng)時(shí)是種不起眼的小動(dòng)物。由于不能適應(yīng)自然界的變化，恐龍消失了;而不起眼的老鼠家族卻依然興旺。

　　----再例如“東北虎與鯨魚的故事”：鯨魚靠吃小魚小蝦成為地球上最大的動(dòng)物。因?yàn)轹L魚的喉嚨很細(xì)，稍大的魚根本無法下咽;而小魚小蝦，是地球上最大的動(dòng)物種群。與鯨魚形成反差的是東北虎，專吃大型哺乳動(dòng)物，如牛、羊、鹿等，結(jié)果東北虎卻成了地球上瀕于滅絕的珍稀物種。

　　----這些故事從邏輯上講，似是而非。不過，卻可以用來借喻很多道理。

　　----可以用恐龍來形容大型企業(yè)，在一個(gè)多變的商業(yè)時(shí)代，它們面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)比小企業(yè)要高得多。后一個(gè)故事也同樣可以引申出令人深思的道理。在大型企業(yè)中，有一類是專門依靠大客戶生存的企業(yè)，如電信設(shè)備公司;還有一類大企業(yè)則是靠規(guī)模化的零售業(yè)務(wù)來支撐，如麥當(dāng)勞、可口可樂等。在最近的經(jīng)濟(jì)衰退中，人們發(fā)現(xiàn)，前一類企業(yè)由于其食物鏈上的目標(biāo)很少，所以日子非常難過。而后一類大企業(yè)，由于其擁有龐大的客戶基礎(chǔ)，因而經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)健，抵抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力也略勝一籌。

　　----自然界中動(dòng)物之間的生存競(jìng)爭(zhēng)，與經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)之間的博弈，是不是真的有所關(guān)聯(lián)?未必。比如，從動(dòng)物進(jìn)化理論來說，越高級(jí)的動(dòng)物越容易滅絕。但在商場(chǎng)中，只有討論單個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程，才有具體意義。對(duì)于很多企業(yè)來說，要成為哪一類型的“企業(yè)動(dòng)物”，是沒有選擇的。

　　----一般情況下，大企業(yè)給人們的印象是市場(chǎng)中的強(qiáng)者，成功、不可戰(zhàn)勝;這些龐然大物是小企業(yè)崇拜和追趕的目標(biāo)。以企業(yè)家的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)來看，“大”往往就是“美”。

　　----因此，當(dāng)我們能辨證地思考寓言故事的邏輯時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們還是沒有找到解決問題的答案。“魚的哲學(xué)”肯定能帶給我們某些啟示，但我們不是魚!我們也不是老鼠!就像“別人搶走了我的奶酪”，那是非常糟糕的事情。寓言故事不是生活，永遠(yuǎn)不是!