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        微信營銷推廣策略案例分析(2)

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          微信營銷推廣策略案例分析三

          張歡:80后小伙變身“微信海參大王”

          “逼上梁山”白手起家

          “大學畢業那年,和很多人一樣,我跑各種招聘會,終于進入了一家外貿公司,在煙臺這片充滿希望的田野上,揮灑著我的青春。”20xx年,張歡大學畢業后,在煙臺找了份工作,拉開了在煙臺打拼的序幕。

          “可是現實總是很骨感,在煙臺平靜的過了幾年,我發現自己仍是這座城市的邊緣,根本沒錢買車買房,有時候連自己的生活都是問題,面對現實沉重的壓力,我開始思考我的人生,難道這就是我存在的全部價值嗎?我這樣怎么能讓家人過上更好的生活?”張歡告訴記者,20xx年,為了買婚房,父母為他東拼西湊才借到6萬元錢,仍遠遠不夠買房首付??粗装l蒼蒼的父母無能為力的表情,張歡的內心再也不能平靜了,“我不能再讓父母為我操心,我為什么不能改變自己的命運?與其買房,不如掙錢。”張歡決定辭去那份相對穩定的工作,用6萬元買房子的錢,踏上了創業路。

          “到底做什么生意?偶然聽別人說海參賺錢,我下定決心干這個!”張歡在一家農貿市場租了個門頭,從零開始學習海參知識,研究海參特性,“初涉海參行業,什么都不懂,活海參根本賣不動。沒辦法,只好從鄰居那里倒魚賣。”張歡告訴記者,剛開始做生意時,他幾乎什么活都干,什么苦都愿意吃。

          有句話說“上天不負有心人。”正因為張歡踏實肯干、任勞任怨,即使是同行也經常傳授給他銷售的經驗。慢慢的,他積累的經驗和人脈越來越多。終于經過五年的摸爬滾打,張歡的海參店已經有三百多個批發商,甚至已經開到了北京。今年又在煙臺最繁華的街道開了第一間旗艦店。從最初的小門店,到煙臺旗艦店,從一個門外漢到獨創研發技術,張歡得到了業界的認可。

          跑出來的客戶

          從20xx年開始,海參產業開始重構。從上游的育苗產業,到養殖戶到生產企業再到銷售終端,海參市場進入全行業郁悶期,原來高高在上的高檔海參價格正在回歸理性,朝著平民化的方向發展。

          “這是海參產業和市場去泡沫化的進程。養殖戶、海參加工企業、經銷商的日子雖然不太好過,但對于海參產業發展來說(:/),這樣的陣痛未必不是一件好事。”張歡認為,海參產業將迎來理性的發展時代,唯有老老實實地根植大眾養生消費,根植食材市場,踏踏實實地做營銷,做市場。他堅信,“如今狂風席卷海參市場,如同大浪淘沙,自然會有一部分人被狂風吹走,能夠生存下來的必將成為該行業的精英。”

          實際上,在涉足海參行業初期,為了把手里的貨賣出去,張歡陰錯陽差的摸索出了一條“走出去”的“救國”道路。當時海參作為“高富帥”正值輝煌期,坐等客來是業內普遍現象。為了摸索市場了解需求,張歡認為“變則通”,他選擇主動出擊尋找客源,開著車一刻不停的奔波于各個城市之間,一年時間便跑遍了整個山東省,“最辛苦的時候,一年跑了15萬公里?,F在的許多忠實的客戶都是那時候‘跑’來的。”張歡自豪的表示。

          “相比較于白酒行業的渠道發展而言,海參產業的渠道模式還有很長的路要走。”在張歡看來,可以從白酒區域經銷商的成長中獲得諸多經驗。“海參企業的渠道模式實際上十分初級而原始,由粗到細,由淺到深地開展渠道升級是海參企業制勝未來的重要路徑。而產品結構調整、營銷策略的轉型成為關鍵。”

          20多人的“空中部隊”

          張歡說,“互聯網時代的到來仿佛一盞明燈,為他指亮了電子商務的道路。”

          毋庸置疑,隨著海參行業的發展,海參消費網購化已不再是五年前的無人問津,而是一種大勢所趨。在微信火熱的今天,微信這一社交色彩的移動互聯網產品,正在逐漸打破傳統營銷傳播的格局。

          “在傳統媒體時代,傳播即營銷,而在今天的微信營銷時代,傳播即服務。”張歡告訴記者,他公司核心團隊有50多人,其中有20多人是空中部隊,有10個人專門負責“玩微信”。

          “微信對于我們來說是一個非常不錯的交流服務工具,”張歡的團隊對微信群的管理有著自己的玩法,而他的玩法也被津津樂道,競相模仿。他告訴記者,他每周從群成員中推選一位主持人,每天選一位分享嘉賓,可以分享自己的任何事情,包括為自己的產品代言,期間由主持人發問,群成員各抒己見,時間選在下午兩點到四點,晚上七點到九點,這兩個時間段,最后由管理員對當天的發言整理總結存檔備案……“這樣一來,數百人的群也很容易調動起來,既活躍了群成員,又發掘了各自的潛在消費者,實現多贏的局面。”張歡告訴記者,僅500人的群,他們就建立了50個。

          因為有一套完善的解決方案,這數十個群在管理員的帶動下發展得有條不紊,有聲有色,“雖然是在做服務,但每個群,每個月能完成10多萬元的銷售額。如果客戶購買海參孝敬父母,從網上下單后,我們根據客戶的身體狀況,定期定量的快遞到其父母的手里,省去了客戶很多時間成本和麻煩。”從試水到日益成熟,如今來自移動平臺的訂單越來越多,移動終端的發展使得手機終端成為海參銷售新渠道。張歡認為,微信還在快速發展,微信平臺的更多玩法也在持續發掘。

          “京東、天貓、淘寶、阿里巴巴、一號店和將要在全國各城市上線的實體加盟店,我們合力齊發,準備迎接新一輪營銷模式的考驗。”如今,在電子商務如火如荼發展的大背景下,張歡在線上線下相結合的營銷模式上大踏步前進,正展現出前所未有的優勢,在他看來,“品牌建設與渠道創新永遠是企業開疆辟土、屹立不倒的兩件利器。”

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