職場升職的技巧方法

職場升職的技巧方法職場

職場看似簡單，卻又讓人琢磨不透，職場技巧是一門我們需要學習的功課。只要掌握了這些技能，我們才能夠在職場上如魚得水。那么，職場升職的技巧方法有哪些呢?這里小編給大家分享一些關于職場升職的技巧方法，方便大家學習了解。

職場升職的技巧方法

要有應變能力

工作中要有一種應變能力，善于完成一些困難的工作，提高自己在同事中的地位，不要因為工作任務困難就出現推諉和躲避的情況，這樣會給人一種不信任的感覺，對自己的工作升職造成困難。

良好的'同事關系

在職場工作的時候要有一個良好的同事關系，因為工作的口碑越好，才可以提升自己在領導心中的地位，同事之間的關系處理好，可以減少自己升職時候的阻力，提高自己的工作效率。

適應領導的工作方式

要讓領導欣賞你的工作表現，這點不是你的工作做的越多就效果越好，因為領導和你的工作方式有一定的區別，你要學會適應領導的工作方式，這樣才可以得到領導的信任。

責任心

在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負責度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責任，當員工工作在8小時內未完成時，加班更是份內的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業，也只有這樣，公司才會給予你相應的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認為，你要求擔當一定職務，就意味著你愿意承擔更大的責任，體現了你有信心和有向上追求的勇氣。

學習

外企認為，一個優秀的員工會利用一切機會學習、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓、從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。一個不愛學習的人在當今社會是沒有前途的，大學所學的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在實踐中學，一個人不善于學習，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發展可言。

展現專業領導能力

老板在考慮升誰時，除了業務水平，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。你得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。

HR眼中的升遷“時程表”

通常而言，職場男女總是要經歷四大職業發展階段，這四個階段也就是我們所說的“時程表”。

第一階段是職場體驗期，出現在畢業后前2年，畢業之初大多數人都有雄心壯志，但是通常半年之后，就開始會覺得枯燥，然后是迷茫。這段時間也是跳槽最頻繁的階段。

第二階段是職業探索期，一般發生在25-30歲之間。在經歷了2年的迷茫，反思，重新定位后，大多數人會有一個大概的發展道路。這個時候，大多數HR都會建議求職者不要頻繁換工作，盡量堅持換崗不換行，換行不換崗。

到了30-35歲，大多人就迎來了自己的職場黃金時期。對于那些30歲以前就已經明確了自己職業目標的人而言，30-35歲這5年是一個快速成長時期，需要在一個穩定的平臺穩定的公司，持續積累5-8年的時間，積累豐富的行業知識、崗位知識、管理技能和人脈資源，至少爭取做個中高層管理人員，并為更高的職位做準備。

而一旦到了40歲以后，其實就已經進入到職場定型期，自己的職位、行業和能力基本已經定型。

整體看，一般經理級職位的平均年齡在30-35歲之間，總監級職位的年齡在40歲上下。如果個人能力和工作經歷都不錯，35-45歲左右往往是最容易被獵頭挖角的時期。

“35歲以下”可能會在招聘中漸漸消失

當然，所謂的升遷“時程表”并不是絕對的。隨著用人成本的.上升，企業用工荒等因素影響，企業的人力資源策略也在隨之調整。

相關調查顯示，我國勞動力的供給已經發生結構性轉變，16-24歲的勞動力比重下降，25-55歲的勞動力比重正在大幅上升?；蛟S未來招聘中“35歲以下”等年齡歧視將會慢慢消失。

與20多歲的小年輕相比，35歲以上的求職者的優勢也在慢慢顯現，他們更成熟，更穩定，不容易跳槽，工作經驗也更豐富。

杭州高新人才市場的相關工作人員表示，近兩年，杭州高新人才市場舉辦的招聘會上，已經很少能看到這些“30歲以下”、“35歲以下”的招聘條件了。

在職場中如何才能成功升職

1、向上司直述目標

“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和專長直接了當告訴他們。”

在一家財務公司工作兩年后，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。

但新上司沒時間自己動手設計，麗莎于是毛遂自薦。她對新上司說：“我富有創意，又有設計和寫作經驗，你就等著瞧我的吧 ”不到3個月，她便完成了這項工作，設計出來的材料深受歡迎。沒隔多久，麗莎被提升為所在部門的副總管。

2、提出建設性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高升，但現在，管理層更重視那些敢于表達不同觀點的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

新任客戶經理李__就職后，第二天便參加公司高層會議，討論公司推出的一種汽車底漆?！拔覀兊钠嵋幌蚴屈S色的。”他在會上說，“但從跟客戶的'交談中，我們知道他們更喜歡淺灰色的。”

盡管自己剛進入管理層，李__仍鎮靜地解釋為什么將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李__大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。

專家們認為，李__的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好?！?/p>

3、未雨綢繆解決難題

談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅干好現有的工作是不夠的。你應該著重于做下一樁工作。

5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事，留在倉庫的雇員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣后，她又訓練倉庫管理員們干故障檢修員的工作，處理雇員關心的種種問題。由于她對這―切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業咨詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。

當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。

4、全力以赴協助上司

阿強在上海一家房地產公司擔任低級職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設的摩天大廈的客戶。當頂頭上司說想跟他一起打電話時，他欣然同意。阿強對上海的房地產情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長，去說服租戶租用他們推銷的商業大樓。

多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當上司改行當高級管理顧問時，他介紹阿強到市內另一家規模很大的房地產公司任職。“最關鍵的是他信任我?！卑娊忉屨f，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了?！?/p>

5、贏得同事們的信賴

同事之間的勾心斗角競爭的時代已經過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事――無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

英杰是一家肉類加工公司的主管。對他來說，同事們的支持至關重要。過去20年來，他是從生產線上開始，一步步晉升到高級管理層的。英杰以前經常代表大家與領班談判，解決紛爭，員工們都十分信任她。正是這種信賴，使得她屢屢升職。公司管理層深知，憑借她在員工中的威信，英杰完全可以當一名干練的經理。

“獲提升者在公司中享有良好的聲譽。”新世紀前程職業所的張莉說，“他們之所以能扶搖直上，是因為同一等級的人和上司信任他們?！?/p>

6、設法自己創造職位

即使一時沒有合適的工作，你照樣可以為自己創造個職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機構貝爾?霍韋公司任職時，一名高級管理人員要對公司眾多分支機構進行分析，擬定計劃以協調它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。

為此，他提出一個具體的市場開拓計劃，建議維爾丁公司賣掉電影制片廠，將業務集中在咨詢顧問及推銷新產品上，上司對此大為贊賞，當即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場開拓。不到―年工夫，他就使維爾丁公司芝加哥分部開始盈利。薩克斯頓用實績向公司管理層證明他的能力，從而為自己創造了―個更高的職位。

不管你是想在現時的公司晉升，還是試圖在外面找一個更理想的工作，這6個步驟都將為你達到目標助上一臂之力，只要堅持不懈，靈活機智，你就會發現下一次升職指日可待。