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        與下級(jí)溝通的技巧有

        時(shí)間: 鄧蓉795 分享

          要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要能跟下級(jí)進(jìn)行有效的溝通。這樣才能更有效的解決問題,下面學(xué)習(xí)啦小編整理了與下級(jí)溝通的技巧有,供你閱讀參考。

          與下級(jí)溝通的技巧有:七種溝通的正確方式

          1.尊重下屬

          每個(gè)下屬都有長處和短處,要相信下屬的潛力,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處,并用下屬的長處補(bǔ)自己的短處,特別是自己不具備的技能。

          2.站在下屬的立場想問題

          不同的職位,職責(zé)和要求各不一樣。職場上有個(gè)“八、十六、二十四原則”,即作為員工,八小時(shí)想到工作就是一名非常優(yōu)秀的員工,作為干部要十六小時(shí)想工作,作為老板則要二十四小時(shí)想工作。在管理下屬時(shí),領(lǐng)導(dǎo)越站在下屬的立場想問題,與下屬的溝通越順暢。

          3.傾聽下屬的聲音

          作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)每月跟每名下屬溝通一次。

          在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)吸引員工的最好方法就是在人情上下工夫,用心留住員工,多跟員工溝通。

          4.隨時(shí)表揚(yáng)、激勵(lì)下屬

          作為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)每星期表揚(yáng)每名下屬一次。

          將下屬分為三個(gè)類別并給予相應(yīng)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),即A類下屬,90分;B類下屬,70分;C類下屬,60分。A、B、C類都要表揚(yáng),而且最應(yīng)該表揚(yáng)的是C,C做到65分就開始表揚(yáng),表揚(yáng)以后做到75分時(shí),再表揚(yáng),以此類推。

          5.關(guān)注下屬的進(jìn)步

          在職場中,領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)一般有兩種:一種是只管員工現(xiàn)在好好干工作,不管員工的將來;一種是真心想讓員工在工作中學(xué)到本領(lǐng)。擁有兩種心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)講的話都是“各位努力工作,為了你們將來”,但對(duì)員工的關(guān)心卻完全不同。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多關(guān)注下屬的進(jìn)步,多關(guān)心員工。

          通常來說,關(guān)心員工可以達(dá)成“三贏”:

          第一,越關(guān)心員工,員工就越關(guān)心領(lǐng)導(dǎo);

          第二,越關(guān)心員工,員工的業(yè)績做得越好;

          第三,員工業(yè)績做得越好,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、員工和企業(yè)越有好處。

          6.適當(dāng)授權(quán)給下屬

          授權(quán)也是一種溝通。

          領(lǐng)導(dǎo)要想成功授權(quán),需注意以下兩點(diǎn):

          第一,授權(quán)之前要跟下屬做良好溝通,要對(duì)部下非常了解;

          第二,定好游戲規(guī)則。

          7.正確處理越級(jí)報(bào)告

          部門工作目標(biāo)的達(dá)成80%取決于上級(jí)主管跟下屬的溝通方式正確與否。

          在企業(yè)中,越級(jí)報(bào)告是時(shí)常出現(xiàn)的現(xiàn)象,也是非常考驗(yàn)管理者能力的事情。要正確處理越級(jí)報(bào)告,管理者需要做好兩項(xiàng)工作:第一,確定越級(jí)報(bào)告和越級(jí)指揮事項(xiàng);第二,在溝通中不能出賣上司和下屬。

          與下級(jí)溝通的技巧有:溝通的三大途徑

          1積極傾聽下屬的發(fā)言

          與下屬面對(duì)面溝通時(shí),領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)一言堂,只顧自己發(fā)表看法,而應(yīng)多聽少講,認(rèn)真傾聽下屬的意見,從而了解下屬真實(shí)的想法,滿足下屬的自尊,獲得友誼和信任,真正實(shí)現(xiàn)平等的雙向交流。

          2恰當(dāng)使用肢體語言

          在溝通過程中,除了使用有聲語言,還需借助肢體語言進(jìn)行交流。肢體語言非常豐富,包括手勢、表情、眼神、姿勢、聲音等,它可以強(qiáng)化有聲語言,甚至起到“此時(shí)無聲勝有聲”的作用。因此,領(lǐng)導(dǎo)與下屬在溝通時(shí)應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用自己的肢體語言,以達(dá)到良好的溝通效果。

          3選擇最佳溝通渠道

          溝通渠道有很多,不同的情況可以選擇不同的溝通渠道,如果是比較重要的溝通最好采用比較正式、清晰、準(zhǔn)確的書面文件進(jìn)行,這樣信息就不會(huì)在溝通過程中流失或歪曲;反之,如果是一般性的事情采用口頭語言就可以。總之,選擇什么樣的溝通渠道應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來確定,最好選擇能夠恰當(dāng)表現(xiàn)的溝通渠道,以便溝通的順利進(jìn)行。

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        1.與下級(jí)溝通的技巧

        2.上下級(jí)溝通技巧

        3.如何與上下級(jí)溝通的技巧

        4.如何有效地與下級(jí)溝通

        5.領(lǐng)導(dǎo)如何和下屬溝通

        6.如何確保上級(jí)和下級(jí)溝通的通暢

        7.上下級(jí)之間溝通技巧

        與下級(jí)溝通的技巧有

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