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        經(jīng)典商務(wù)談判案例分析_都有哪些策略和技巧(2)

        時(shí)間: 王燕648 分享

        經(jīng)典商務(wù)談判案例分析_都有哪些策略和技巧

          商務(wù)談判案例3:掌握環(huán)境情報(bào),以靜制動(dòng),靜觀其變

          1987年6月,濟(jì)南市第一機(jī)床廠廠長(zhǎng)在美國(guó)洛杉磯同美國(guó)卡爾曼公司進(jìn)行推銷機(jī)床的談判。雙方在價(jià)格問(wèn)題的協(xié)商上陷入了僵持的狀態(tài),這是我方獲得情報(bào):卡爾曼公司原與臺(tái)商簽訂的合同不能實(shí)現(xiàn),因?yàn)槊绹?guó)對(duì)日、韓、臺(tái)提高了關(guān)稅的政策使得臺(tái)商遲遲不肯發(fā)貨。而卡爾曼公司又與自己的客戶簽訂了供貨合同,對(duì)方要貨甚急,卡爾曼公司陷入了被動(dòng)的境地。我方根據(jù)這個(gè)情報(bào),在接下來(lái)的談判中沉著應(yīng)對(duì),卡爾曼公司終于沉不住氣,在訂貨合同上購(gòu)買了150臺(tái)中國(guó)機(jī)床。

          案例評(píng)點(diǎn):在談判中,不僅要注重自己方面的相關(guān)情報(bào),還要重視對(duì)手的環(huán)境情報(bào),只有知己知彼知?jiǎng)荩拍塬@得勝利。

          商務(wù)談判案例4:厚積薄發(fā)——養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)

          80年代我國(guó)光冷加工的水平較低,為改變這種狀況,國(guó)家決定為南京儀表機(jī)械廠引進(jìn)聯(lián)邦德國(guó)勞(LOH)光學(xué)機(jī)床公司的光學(xué)加工設(shè)備。南京儀表機(jī)械廠的科技情報(bào)室馬上對(duì)勞公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了情報(bào)分析。在與勞公司談判時(shí),勞公司提出要對(duì)我方轉(zhuǎn)讓24種產(chǎn)品技術(shù),我方先前就對(duì)勞公司的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了研究,從 24種產(chǎn)品中挑選出13種產(chǎn)品引進(jìn),因?yàn)檫@13種產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)足以構(gòu)成一條先進(jìn)完整的生產(chǎn)線。同時(shí)我方也根據(jù)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)情報(bào)的掌握提出了合理的價(jià)格。這樣,我國(guó)既買到了先進(jìn)的設(shè)備又節(jié)約了大量的外匯。事后勞公司的董事長(zhǎng)R·柯魯格贊嘆道:“你們這次商務(wù)談判,不僅使你們節(jié)省了錢,而且把我們公司的心臟都掏去了。”

          案例評(píng)點(diǎn):在平時(shí)注意對(duì)情報(bào)的收集和處理,在談判中往往能夠游刃有余,獲得成功。

          商務(wù)談判案例5:掌握歷史情報(bào),逼出談判底牌

          我國(guó)某廠與美國(guó)某公司談判設(shè)備購(gòu)買生意時(shí),美商報(bào)價(jià)218萬(wàn)美元,我方不同意,美方降至128萬(wàn)美元,我方仍不同意。美方詐怒,揚(yáng)言再降10萬(wàn)美元,118萬(wàn)美元不成交就回國(guó)。我方談判代表因?yàn)檎莆樟嗣郎探灰椎臍v史情報(bào),所以不為美方的威脅所動(dòng),堅(jiān)持再降。第二天,美商果真回國(guó),我方毫不吃驚。果然,幾天后美方代表又回到中國(guó)繼續(xù)談判。我方代表亮出在國(guó)外獲取的情報(bào)——美方在兩年前以98萬(wàn)美元將同樣設(shè)備賣給以匈牙利客商。情報(bào)出示后,美方以物價(jià)上漲等理由狡辯了一番后將價(jià)格降至合理。

          案例評(píng)點(diǎn):從某種意義上講,談判中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也室情報(bào)競(jìng)爭(zhēng),把握對(duì)手的精確情報(bào)就能在談判中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中取勝

          商務(wù)談判案例6:獲得有用情報(bào),正確認(rèn)定價(jià)值

          1982年,石家莊市第三印染廠準(zhǔn)備與聯(lián)邦德國(guó)卡佛公司以補(bǔ)償貿(mào)易形式進(jìn)行為期15年的合作生產(chǎn),規(guī)定由外方提供粘合襯布的生產(chǎn)工藝和關(guān)鍵設(shè)備。該工藝包含了大量的專利。初次談判的方要求我方支付專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)和商標(biāo)費(fèi)共240萬(wàn)馬克。我方廠長(zhǎng)馬上派人對(duì)這些專利進(jìn)行了專利情報(bào)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中的主要技術(shù) ——“雙點(diǎn)涂料工藝”專利的有效期將于1989年到期失效。在第二輪的談判中,我方擺出這個(gè)證據(jù),并提出降低轉(zhuǎn)讓費(fèi)的要求,外商只得將轉(zhuǎn)讓費(fèi)降至130馬克。

          案例評(píng)點(diǎn):在我國(guó)的技術(shù)引進(jìn)中,常常為了一些價(jià)值低廉的技術(shù)付出巨額的投資,在技術(shù)轉(zhuǎn)讓的談判中往往不能據(jù)理力爭(zhēng),如果在談判之前多掌握些合理的情報(bào),也許結(jié)果會(huì)完全不同。


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