有趣的年會演講稿
有趣的年會演講稿
回顧這一年 ，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，下面就是學習啦小編給大家分享的有趣的年會演講稿，希望對大家有幫助。
有趣的年會演講稿 篇一
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年里，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商， 使我們的發展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的巨額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。
感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間里使企業扭虧為盈。
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。 過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關系沒有后臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數據來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯后，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在XX年被公司評為物業管理優秀項目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支持和關心。
回顧一年以來的工作 ，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
有趣的年會演講稿 篇二
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家晚上好! 值此新春佳節即將來臨之際，我謹代表米蘭項目部向同志們、朋友們，并通過你們向你們的家屬致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候!
歲月不居，天道酬勤。今天晚上我們齊聚一堂，回首20XX，感慨良多。 俗話說：“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20XX年的工作已經結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。20XX年我主要負責米蘭諾貴都三期毛胚房及米蘭別墅土建工程，現將20XX年的工作情況作一個匯報：
一、工程按預定的目標順利完工，在工期方面按照公司要求如期完成。3期毛坯房順利交房，交房后的維修工作及時跟進，得到大部分業主的好評，提高了公司的信譽度。別墅根據竣工驗收標準已施工完成。生活區的遷移工作和民工的住宿問題得已解決，整體來講米蘭建設項目基本完成，畫上圓滿的句號。
二、 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。 三、安全與現場文明工作無處不在，無時不在，我們心中時刻裝著安全與現場文明。 總而言之，20XX年是我們豐收的一年，通過公司及項目部全體同事的共同努力，工作成績上了一個新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司領導英明抉擇的結果，我們一定會再接再勵，爭取在20XX年更上一層樓，為公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!
最后，愿公司事業蒸蒸日上、蓬勃發展!
有趣的年會演講稿 篇三
大家好，感謝各位領導給我這個機會鍛煉自己，能讓我面對自己的弱項，感謝鄧課、感謝李課、感謝龍組在過去一年里對我的幫助與鼓勵，感謝各位同事在工作中的幫助，最后請容許我代表我們的前輩感謝各位領導對我們的信任與支持。
本人去年6月畢業，跨越千山萬水來到瑞智，8月入職，融入到了這個大家庭，從一個新員工變成一個老員工，從懵懂無知到如今的成熟穩重，來到這里作為一個品管員讓我明白了什么叫標準，什么叫責任，什么叫目標。
剛來到瑞智作為一個壓縮機品管員，開始了我人生的第一份工作，目的：做好這份工作，工作重點：現場稽核、CAR查核，主要稽核：作業標準、檢驗標準、設備點檢表CAR的一致性，管理員、作業員是否有按以上標準執行，以及一些異常事件的匯報及分析，在這個過程中我們有爭執，有汗水，絞盡腦汁的作報告，相信各位都有經歷，可是這又能怎樣，擋不住我們前進的步伐，擋不住我們內心的渴望，生命不止奮斗不息。
后來不用上晚班了，開始負責整理一些零碎而又重要的事情，CAR的追蹤、量試的跟進、客訴的調查，以及一些驗證(比如：三點焊強度、泄漏、異物入缸驗證，葉片槽間隙變形量驗證等)這其中的每一件事都不是獨立完成的，需要相關部門進行交流，進行合作，由此我學到的不僅僅是知識，更有為人處事的方式，通俗點說就是想要別人幫你忙，就得臉皮厚、能侃。
最后希望新來的兄弟，盡快融入到我們瑞智這個大家庭中，在今后的工作中，多多學習、多多交流、多多互助，為我們瑞智，為我們部門更添一筆濃重的色彩。
看過“有趣的年會演講稿”的人還看了：
4.年會的勵志發言稿