領導講話稿該如何巧妙構思
領導講話稿該如何巧妙構思
領導講話稿該如何巧妙構思
1.設計好講話稿結構
圍繞主題設計結構是起草講話稿的重要方略。一個寫作任務下來，撰稿人首先應當在這方面下工夫，不能一見任務就作戰術考慮，馬上鉆到具體材料的遣詞造句的技術工作中去。
起草講話稿，首先要從宏觀上考慮，就如同蓋房子先要有設計、有骨架一樣。如果設計的結構不行，只是在粉刷裝修上下工夫，房子的質量就沒有保證，甚至還會塌下來。講話稿常見的大返工，問題往往就出在內容及主體結構上。所以，撰稿人首先要使自己成為一個具有戰略眼光的人，擁有領導方略，會謀篇布局。
結構就是言之有序，就是講話稿內容的組織和排列形式，即構思、謀篇。安排結構的基本原則是四個字：不板不亂，也就是不死板，不雜亂。具體要求有四點：一是綱目清楚，思路貫通。二是層款清晰，段落完整。三是銜接緊密，符合邏輯。四是開頭明快，結尾有力。
安排結構要考慮到以下四點：第一，全面考慮闡述問題、分析問題、解決問題的需要。第二，層次段落要圍繞主旨，根據表現事物本質和特征的需要來安排。第三，條理清楚，方便表述，符合人們的認識規律，便于人們領會和接受。第四，各部分、各層次之間有正確、嚴密的邏輯和照應關系，通篇渾然一體。
2.深化講話主題
講話的主題，是通過載體內容所表達出來的明確意圖、基本意見，是行政目的的具體體現。所謂講話主題的深化，就是主題向縱深層次方向發展，呈現出由低向高、由淺入深、由粗到精、由殘缺到完整的態勢。主題不存，講話稿無魂;主題突出，講話稿有神。《出師表》之所以千年不衰，主要是因為它深含了“鞠躬盡瘁”的偉大精神;魏征的《諫太宗十思疏》之所以代代相傳，就在于他提出了“居安思危”、“戒奢以儉”、“載舟覆舟”的精辟思想;毛澤東同志在解放戰爭時期寫的《關于情況的通報》之所以被載人史冊，關鍵在于通過闡述各個戰場的情況揭示了“政策和策略是黨的生命”這一閃耀著馬克思主義光芒的真理。黨的十六大報告，主題是：“高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹‘三個代表’重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，為開創中國特色社會主義事業新局面而奮斗。”這個主題，鮮明地回答了新世紀新階段我們黨舉什么旗、走什么路、實現什么目標，以最簡練的語言，體現了十一屆三中全會以來特別是十三屆四中全會以來，我們黨的偉大實踐和認識的歷史經驗，確定了我們黨在2l世紀的歷史定位，指明了中國特色社會主義在21世紀的根本走向。可見，主題越突出，思想性就越強;思想性越強，講話稿的生命力就越強。
深化講話主題要把握以下重點：
(1)細化領導要求。領導意圖與要求最初表現的形式是比較復雜的。有的十分明確，有的僅是個傾向，有的比較零碎，個別情況還有意見分歧的態勢。因此，要對其進行提煉、深化處理，形成一個正確的領導集團(班子)的旨意。這個深化過程，首先是補充完善。領導的新思想剛剛產生時，由于認識和實踐的局限，很難做到完全正確，這就要使用各種方法，綜合運用多方面的知識，從實際出發，把它系統化，使之成為完整、嚴謹、系統的領導思想。其次是濃縮提高。要經過智囊組織的熔爐加工、優化、磨礪，再融到領導思想體系中。再次是延伸挖掘。要善于分析領導思想的發展趨勢，按照這個趨勢拓展思路，延伸思維。這種延伸不是隨意的，而是從工作需要出發，從客觀事物發展變化的實際出發，有所突破和創新，使新的思想始終保持一種對工作的最佳導向力。
(2)對客觀事物的再認識。講話稿的主題是通過各種具體材料支持、豐富和完善的。各種材料與主題內在聯系的關聯度的高低，對表現主題有很大影響。一般來說，材料所反映客觀事物的本質及其內在聯系、規律常常是蘊含在深層次里的。事物的本質最能揭示主題。因此對材料要進行分析綜合、概括抽象。注意向深處開掘，盡量挖掘出事物最本質的東西，對事物要著力探求其思想意義，要在事物所顯示的多方面中找出最主要最深刻的方面。這個過程就是對主題的深化的處理。
(3)政策策略的具體完善。黨的路線、方針、政策包括策略思想等，一般通過會議或綱領性文件下發，貫徹到各級組織和各地區。但路線的貫徹離不開具體問題、具體事件、具體政策。深化主題，必須緊緊地把黨和國家的路線、方針、政策與當地實際相結合，創造性地揭示其在具體問題、具體事件上的意義。對具體事項要有現實、明確、具體的體現，把黨和國家的政治意圖明確地表達出來。
(4)要量體裁衣。同樣一項工作、一件事情，書記與副書記講可能不一樣，市長與副市長講也可能不一樣，分管領導講與部門領導講就更不一樣了。有些話在私下講可以，但在正式場合講就不行;有些事口頭講可以，書面講就不行;有的話局長講可以，書記、鄉長鎮長講就不行。這就是分寸，這就是區別。
寫領導講話稿要站在領導層位，把握好角度，既要克服本位意見、部門色彩，又要防止“出格”、“越位”。首先要了解清楚會議召開的有關背景，在弄清場合的大小，摸清講話對象、與會人員的多少及知識水平的高低等情況后。再有針對性地構思講話的結構和內容。特別是在出現突發性事件時，更要慎重。領導在事前、事中、事后分別要講的話，如果順序弄顛倒了，實際效果就有很大不同。事前應說的話拿到事后來講，別人肯定會說你是馬后炮;事后應說的話若放在事前說，人家肯定會說你是瞎指揮。因此，要注意場合，把握分寸，當說什么就說什么，這樣才能收到較好的效果。現在存在的比較普遍的一個問題是，部門在為黨委、政府領導起草講話稿時，往往站得較低，把本該由部門領導講的話改由黨委、政府領導去講。不是站在領導的角度而是站在部門的角度想問題，怎么痛快就怎么講，想怎么講就怎么講，明顯場合不妥、語言不妥、對象不妥，與領導的身份不相稱。這是撰稿人在工作中應當避免的。