如何巧妙向領(lǐng)導訴苦衷

　在什么時候向領(lǐng)導訴苦衷最好？下面學習啦小編整理的關(guān)于如何巧妙向領(lǐng)導訴苦衷，供你參考。

　　　有效溝通的條件有哪些

　　達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先。信息發(fā)送者清晰地表達信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解：其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時修正信息的傳遞。免除不必要的誤解。兩者缺一不可。有效溝通主要指組織內(nèi)人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。　有效溝通能否成立關(guān)鍵在于信息的有效性，信息的有效程度決定了溝通的有效程度。信息的有效程度又主要取決于以下幾個方面：

　　1.信息的透明程度。當一則信息應(yīng)該作為公共信息時就不應(yīng)該導致信息的不對稱性.信息必須是公開的。公開的信息并不意味著簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內(nèi)涵。如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的，難以使人理解的信息。對于信息接收者而言沒有任何意義。另一方面，信息接收者也有權(quán)獲得與自身利益相關(guān)的信息內(nèi)涵。否則有可能導致信息接收者對信息發(fā)送者的行為動機產(chǎn)生懷疑。

　　2.信息的反饋程度。有效溝通是一種動態(tài)的雙向行為，而雙向的溝通對信息發(fā)送者來說應(yīng)得到充分的反饋。只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法,才真正具備有效溝通的意義。

　　作為下屬，只有保持與上級領(lǐng)導有效的溝通，產(chǎn)生良好的互動，方能得到有效的指導與幫助，提高自身工作效率與業(yè)績，另一方面也能在內(nèi)部資源分配中保持良好的敏覺性，為贏得領(lǐng)導合同事賞識，贏得更多表現(xiàn)合證實自己能力的機會，能讓大家清楚的認識到你的價值和能力。

　　大部分人跨級溝通時的障礙一般都來自動機和思考的角度不同。如果下級能夠設(shè)身處地從上級的價值觀、處境、職責、壓力、背景、經(jīng)歷、個性等各方面來考慮問題，很多溝通障礙都會迎仞而解。不要認為這僅僅是老生常談。最重要的是，學會經(jīng)常同上級“換位思考”的人往往在不知不覺中不僅提高了自己的溝通效率，而且提升了自己的心理素質(zhì)和管理水平。

　　既然犯錯誤不可能完全避免，那么，對待錯誤最好的辦法是：盡早發(fā)現(xiàn)錯誤并采取措施減少損失。應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施減少損失要想在錯誤不可避免地到來之時盡早發(fā)現(xiàn)錯誤，并及時采取措施以減少，首先必須有承認錯誤的勇氣，坦誠面對和正視錯誤。

　　作為下屬，我們一定要充分尊重領(lǐng)導，在各方面維護領(lǐng)導的權(quán)威，支持領(lǐng)導的工作，這也是下屬的本份。首先，對領(lǐng)導工作上要支持、尊重和配合;其次，在生活上要關(guān)心;再次，在難題面前解圍，有時領(lǐng)導處于矛盾的焦點上，下屬要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任。但是面對一些苦衷，我們要怎樣申說呢?

　　采用中肯語言

　　記住：不管你的“苦衷”有多大，也不要貿(mào)然闖進領(lǐng)導辦公室，對領(lǐng)導指手畫腳，語言唐突、莽撞。這樣的申說，領(lǐng)導就會認為你有意推委，或認為你故意挑事，與他對著干。正確的做法是：平心靜氣，語言中肯。這樣才會顯出對領(lǐng)導的尊重，領(lǐng)導才不會感到“壓力”，才可能愉快地聽你慢慢道來。

　　善于揭示事理

　　領(lǐng)導未能明辨細情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。因為事情的復雜、微妙是任何人也無法深刻準確把握的。你的苦衷要取得領(lǐng)導的信服并真誠改變，你也要善于進行說理，通過巧妙的方式揭示事理，以期領(lǐng)導能反身自察，最終認識到自己的決定和指令的欠周嚴性。你要深信：領(lǐng)導多半是十分開明的，只要能覺察出自己身上確實出了問題，總能正確對待。

　　選擇合適時機

　　領(lǐng)導一旦作出工作安排和指示，一般是不能輕易更改的，因為這常常是他們深思熟慮的結(jié)果，為了工作的開展，也要維護其權(quán)威性。所以，你的申說“苦衷”就應(yīng)注重一次性效果，要力爭一次申說成功。記住：如果不能一次說服他，打動他，他的態(tài)度就會由此而變得更為堅定、明確，可能也就再不會有耐心與閑心來聽你二次申說。而要達到一次申說成功的目的，選擇一個合適的時機就顯得非常重要和關(guān)鍵。

　　推導可能結(jié)局

　　領(lǐng)導一般都比較自信，做事果斷。所以，你的申說如果僅僅圍繞目前的現(xiàn)象、實情，有時就不能促發(fā)他的同感。而且搞不好，有的領(lǐng)導可能還會認為你不理解他的“苦衷”，甚至產(chǎn)生誤解，認為你是有意逃避責任，不識抬舉。怎樣讓他充分重視并理解你的“苦衷”呢?記住：在必要的時候，對這樣的領(lǐng)導，你可采用推導可能結(jié)局的方式，從領(lǐng)導的決定和安排出發(fā)，合乎邏輯地推導出可能產(chǎn)生的結(jié)果，從而引起領(lǐng)導的內(nèi)心共鳴與震撼，達到申說的目的。