財務人員如何處理和老板的關系

　　做財務的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于處理人際關系。其實這很危險。下面是學習啦小編給大家搜集整理的財務人員如何處理和老板的關系。希望可以幫助到大家!

　　財務人員如何處理和老板的關系

　　做財務的同行很多沉迷于做事，不善于或不屑于處理人際關系。工作十幾年，共事過將近二十位直接老板，有中國人，英國人，法國人，德國人，瑞士人，美國人，愛爾蘭人，印度人,巴西人……分享一些“斗爭”中取得的與老板和平共處的經驗，供職場新人參考。

　　老板就是老板，不建議做成朋友

　　老板是可以決定你工資待遇或升遷的人。因為這些赤裸的利益關系，個人建議，老板就是老板，適當保持距離，不要成為朋友。

　　我們通常在朋友面前不會掩飾我們的壓力或不滿，但是這些最好不要在老板面前表現出來，因為老板可能會覺得你還不夠成熟，不能給予重任。也許你因此就錯失了一次機會。

　　從另外一個方向來說，如果老板把你當作朋友，晚上喝酒的時候說了一兩句不該說的話，比如老板的老板如何有問題，等老板清醒了，以后可能也是麻煩。

　　偶爾吃個飯，聊個天，沒有問題;說話隨意，口無遮攔，無話不談，不妥。

　　老板交給的事兒永遠是排在第一位的

　　不要以日常工作為理由拖延老板臨時交給你的任務。做事是工作，和老板相處也是工作。

　　日常工作做好是本份，而老板臨時交給任務完成的好壞與速度，會直接影響你在老板心里的印象。我知道這不容易，但事實上，哪個老板會關心你是不是按時結賬呢。那是你必須做的，而對于他們來說并不那么重要。

　　如果確實有更緊急的事情不能馬上處理老板的要求，也給老板一個清晰的態度和估計的回復時間吧。

　　了解老板對你的期望

　　不知道有多少人認真的和老板談過這個問題。“您對我的崗位的期望是什么?您希望我的這個職位在公司起什么作用?”這與每年的績效考核指標不同，對于這個問題的回答，可以是具體的事情，也可以是老板對你的定位，這個很重要。

　　舉個例子來說，曾經在博世集團做過監控經理。德國公司對崗位職責規范的很清楚，相互不會有太多交叉職權的地方。我曾經針對物流部的一些流程問題發表過看法，老板很清楚的回答我：“專業的人做專業的事兒，我們要相信物流部的‘專家’。”

　　后來加入另外一個歐洲的企業。一開始的時候，我很謹慎，盡量不太多評判其他部門的工作。但在后來的交流中發現，這個公司的老板，希望用集體的智慧共同治理公司，而且他堅信，每個人都有每個人的盲區。他對我的期望包括發現其他部門的不足，使公司整體管理水平做到最好。

　　與其猜，不如直接問清楚，尤其是你剛剛入職，或者老板剛剛上任的時候。這比你自己苦讀崗位描述要直接，有效的多。

　　用老板的語言溝通

　　很多人認為老板就應該比自己厲害。這個真不一定，尤其是在專業方面。不管你是做應收，應付，成本，總賬，財務分析還是定價……你的老板不需要在每一個領域的技術方面都比你厲害。而且隨著職位越來越高，我們總會碰到非財務出身的老板。因此，用老板聽得懂的語言和老板溝通很重要。起碼盡量不要把SAP系統里面的縮寫掛在嘴邊。能把復雜的事情用簡單，清晰的語言說清楚，才是溝通高手。

　　我經常和我部門的小姑娘說，你假設我是個白癡，你能給我講清楚，就能給銷售部講清楚了。不是說我真的是白癡，或者銷售部的同事智商有多低。而是希望她們溝通的時候，能假設對方的知識背景是零。這樣才能講的完整，明了。

　　平等的看待老板

　　不要“怕”老板，在適當的時候學會表現自己的善意，沒有人會拒絕關心。比如，開會時不要怕坐在老板旁邊。不定時的向老板匯報最近做的有價值的事兒。特殊的日子可以主動問候一下。在你休假回來送些不值錢的小禮物(但最好不要買過于貴重的禮物)。

　　老板也許可以幫你提供資源，但通常不要依賴老板去解決問題。這么想你就會更獨立的自己去想方案，反而和老板相處的更融洽。誰不喜歡能解決問題的人呢?客觀看待老板的能力，不管是情商還是智商。抱怨老板無能是沒有用處的，那是在浪費時間。