海爾集團老總張瑞敏名言
海爾用工制度——三工并存，動態轉換：三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為。以下是學習啦小編為大家精心推薦的海爾集團老總張瑞敏名言大全，希望能夠對您有所幫助。
海爾集團老總張瑞敏名言精選
1. 改善是無窮的。
2. 有缺陷的產品就是廢品。
3. 突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
4. 我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
5. 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。——張瑞敏語錄
7. 一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業的回報，才能保證企業向前發展
8. 要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。——張瑞敏名句
9. 抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
10. 有記者問“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。”
海爾集團老總張瑞敏名言
1. 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
2. 沒有思路，就沒有出路。——張瑞敏名句
3. 觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
4. 素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。
5. 監控就是愛護，委任就是信任。——張瑞敏
6. 舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
7. 企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
8. “一站到位”的服務，“一票到底”的流程。
9. 管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
10. 斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。——張瑞敏
11. 以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
12. 決勝在終端。
13. 造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
14. 在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
15. 一切結論產生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16. 顧客的難題，就是我們開發的課題。
17. 有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
18. 員工齊心，管理用心，對用戶真心。
19. 真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
20. 有缺陷的產品等于廢品。
21. 生產一代，研制一代，構思一代。
22. 終端的問題就是領導的問題。
23. 在別人否定自己之前先自我否定。
24. 海爾發展方向——創中國的世界名牌
25. 海爾名牌戰略——要么不干，要干，就要爭第一;國門之內無名牌;——張瑞敏名句
26. 只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
27. 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
28. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
29. 管事先管人，管人帶作風。
30. 沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
31. /原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
32. 大錘砸出世界名牌。
33. 我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
34. “想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
35. “想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
36. 海爾精神——敬業報國，追求卓越;
37. 對待成就的哲學是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
38. 企業生命之樹的土壤是用戶。
39. 海爾用工制度——三工并存，動態轉換(三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//);
40. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
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