淺談建筑企業文化研究論文
建筑業是國民經濟中一個十分特殊的行業,主要為其他經濟社會活動創造生產條件和生活環境,在經濟發展過程中具有先導地位,在國民經濟的發展和社會再生產過程中起著重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的淺談建筑企業文化研究論文，供大家參考。
淺談建筑企業文化研究論文篇一
《 建筑企業企業文化建設路徑探討 》
摘要：在建筑企業市場競爭日益激烈的形勢下，企業文化在建筑企業發展中發揮著重要的作用，如何加強建筑企業的企業文化的建設，成為當今建筑企業的一個新課題。從提煉和完善企業的核心價值觀、建立良好的企業形象等幾個途徑論述了企業文化建設的路徑進行探討。
關鍵詞：建筑企業 企業文化 建設路徑探討
企業文化是企業員工在工作、生活中所形成的一種共同價值觀念，在現今激烈建筑市場競爭形勢下，企業文化決定一個企業是否有強大的競爭力，決定著經營管理的成敗。建筑企業要想獲得更好的發展，就必須要注重對企業內部文化的挖掘，形成完善的企業文化，使企業在市場的洪流之下更具有競爭力，企業內部也更具有凝聚力，是整個企業不斷發展的根本。
一、提煉和完善企業的核心價值觀
首先要分析企業發展進程的實際狀況，根據管理的重點需要，提煉和完善企業的核心價值觀?，F在，我們公司已經確立了自己的企業標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領先地位的企業，在技術創新打造建筑精品的生產經營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神作為基本價值理念等，來檢驗和改善企業文化建設的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業文化。企業文化內涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數員工很容易理解和實行的企業文化原理。
二、企業管理層要身體力行企業文化建設
在企業文化建設中，企業管理層起著不可替代的決定性作用。企業文化建設具有“自上而下”的特性，企業文化首先是管理層文化，只有管理層對企業文化理念在思想上認同，提高重視度和參與度;在實踐上以身作則、率先垂范，才能帶領和影響全體員工共同實踐理念，才能保證企業文化建設的有效實施。管理層應成為企業文化的倡導者與踐行企業文化的旗手，只有這樣才能促進企業文化的落實。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”企業文化的形成、運用、推廣，也在考驗著企業管理層的創造力、執行力、帶動力。企業管理層必須提高對建設企業文化重要性、緊迫性的認識，真正重視企業文化建設，積極主動承擔起引領先進企業文化的重任，成為堅持和發揚企業文化理念的“領頭羊”，積極推動企業文化建設的順利、持續開展。
三、建立良好的企業形象
企業形象是企業文化的外在表現，也是外界評價企業文化建設情況的標準。良好的企業形象是企業多方面長期努力的結果，建筑企業應注重通過企業自身的不斷提高來提升企業形象。首先應當做到的就是誠信，這是良好企業形象最基本的要求，誠信是企業的無形資產，是一個企業生存發展的基礎，是企業的生命線。具體到建筑企業，便是對合同的嚴格履行、對質量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。而作為企業的工作中心，工程項目自然成為企業對外宣傳的窗口，在商品品牌化的今天，建筑企業更應在保證工程質量的同時，通過各種方式進行宣傳，創造企業的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業的知名度和認知度，建立良好的企業形象，為企業的良性發展創造條件。
四、重視企業文化的學習與培訓
要加強企業文化建設，謀求企業文化對企業長期經營業績的推動，必須把企業文化的培育與學習作為企業長期戰略，建立學習型組織，精心設計，長期堅持，認真維護，全員參與，深入到企業日常工作中去。企業文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善于學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業與時俱進，使員工與企業共同學習、共同成長。要想使員工從被動參與轉到向往和追求，就應盡快建立學習型組織，通過“講、聽、學”的培訓過程使企業文化理念入心入腦，同化員工的價值觀，規范行為，減少員工對企業的抵觸心理和情緒，從而提升員工的滿意度，為企業的持續發展提供原動力。
五、強化企業文化的宣傳與溝通
企業文化貴在認識，企業必須堅持不懈地抓好企業文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業的價值觀和相關信息，讓員工進一步了解、認識企業的文化與理念，感知企業的性格、精神、氣質、追求、理想、形象、風格，讓企業文化真正入心入腦、認知認同。在企業文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業管理層的意愿及企業經營未來發展方向等重要信息要及時傳遞給員工，使員工心理上消除不確定性和不安感，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。企業必須創辦企業網站，用微信等新媒體及時發布、傳遞企業信息，宣傳企業與產品。同時，利用傳統媒體“企業報紙”，創新版面、貼近生活、增加信息量、圖文并茂，提高報紙的可讀性;合理利用櫥窗，合理布局、豐富欄目、圖文并茂，傳達大政方針、重要資訊，發布公益廣告，普及員工規范、公民道德、名言警句、企業精神等，打造企業文化，為員工了解企業信息和文化知識提供方便。
六、突出個性，形成自身的企業文化優勢
建筑企業人員眾多，來自各地各方的員工和農民工，他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同，形成了各自的個人價值觀，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。個人在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等都不同程度地影響到本人對企業文化的認同范圍和程度。因此，企業領導班子成員、中層干部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業文化。在構建企業文化的過程中，要從企業實際出發，絕不可憑空想象，更不能只是照搬照抄別人的東西。應當考慮企業所處行業的特點、企業發展的歷史、內部的員工狀況等多方面的因素，經過綜合的分析判斷而得出，創造出一種適合本企業的具有鮮明個性的企業文化。個性越濃，越切合企業的實際，其凝聚力和感染力就越強，越能引導企業長期的良性發展。
淺談建筑企業文化研究論文篇二
《 淺談建筑企業的企業文化建設 》
【摘 要】 本文闡述了加強建筑企業文化建設的重要意義，分析了建筑企業文化建設現狀，提出了加強建筑企業自身特色企業文化建設的策略。要確立符合實際的企業精神;以人為本，打造企業第一資源;增強品牌意識，樹立企業良好形象;制定科學合理的企業制度;營造良好的施工現場文化氛圍。
【關鍵詞】 建筑企業;企業文化建設;現狀;策略
在經濟新常態下，建筑企業的市場競爭日益加劇，由生產管理和經營能力的競爭，上升到了整體實力和文化品牌的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立適合的、先進的企業文化，促進企業形成核心競爭力，實現人力資源的優化配置，提高企業管理效率，提高競爭實力，促進企業快速平穩發展，實現企業戰略目標。
一、建筑企業加強企業文化建設的重要意義
建筑企業屬于勞動力密集行業，擁有大量一線施工人員，項目點多線長，流動性大，條件比較艱苦，工種繁多，工序復雜，這需要一個核心的文化來統領全局，從而提高職工的責任心和自覺性，實現企業內部良好的溝通及管理。而企業文化是企業經營管理活動的精神所在，建筑企業應該抓住企業文化的精神統領作用，引導員工產生心理共鳴，實現員工與企業榮辱共存的目的，對內調動員工的積極性，對外提高客戶滿意度，提高企業競爭力。加強企業文化建設，將使建筑企業內部保持統一的價值觀念，引導員工樹立正確的價值觀，規范企業的經營管理行為。建筑企業只有建立優秀的企業文化，才能使企業的價值觀念和員工的思想行為相輔相成，形成一套企業認可、員工認同的價值體系，增強員工歸屬感，提高企業凝聚力，從而推動企業的快速健康發展。
二、建筑企業文化建設的現狀
目前，建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他行業相比，還存在許多薄弱環節，主要表現在以下幾方面。
一是缺乏對企業精神的培育，這主要包括誠信、價值觀、質量、安全等方面的缺失。有些建筑企業在招投標、融資、材料和支付民工工資等方面，屢屢發生信用缺失的行為;有些建筑企業只考慮企業利益，沒有充分地尊重員工的價值，沒有體現出以人為本的價值理念;有些建筑企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著，這些問題都體現出建筑企業文化建設的不健全。
二是對企業文化建設的重要性認識不夠，未將其整合到企業發展戰略中，當作一項重要工作來抓，只重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重利潤而忽視了團隊的建設。
三是沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工作來做，有些企業沒有一個總體的規劃和目標，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動，把企業文化娛樂化、簡單化和片面化了。
四是管理系統不完善，機制不健全。長期以來，建筑企業的企業文化建設受制于領導的偏好及企業的重視程度和現實狀況，沒有形成系統的企業文化體系，未能形成良好的工作機制，缺乏企業文化建設的主動性和積極性，使企業文化建設受人為因素影響較大。
五是“以人為本”觀念不強。部分建筑企業在生產經營管理過程中，沒有充分認識到“以人為本”中的“人”所指內容的寬泛性，僅認為這個“人”指的是企業員工，沒有把業主和社會公眾包括在內，使“以人為本”的理念在企業文化建設中存在局限。
三、建筑企業加強自身特色企業文化建設的策略
在經濟新常態下，建筑企業要實現企業轉型發展，增強企業文化底蘊，提高企業競爭實力，應從以下四方面入手建設具有自身特色的企業文化。
首先，要確立符合實際的企業精神。對建筑企業來講，僅靠物質激勵是不夠的，還必須有文化、精神、道德方面的紐帶。而企業精神是企業的無形資產，是企業最寶貴的精神財富，對內提高員工的向心力和凝聚力，對外增強客戶的感染力和吸引力。確立符合建筑企業實際的企業精神，其凝聚力和感染力就越強，越能促進企業健康發展。
其次，要以人為本，打造企業第一資源。建筑企業以工程項目為中心，而員工是工程建設的直接參與者，員工的一言一行關乎工程的質量、安全和進度，也關乎企業良好形象能否通過工程項目這一窗口展現出來。這就要求建筑企業應采取寓教于樂、生動活潑的方式，在工作和生活中慢慢地向員工灌輸企業文化的基本理念，變企業被動說服為員工主動接納，提高員工對企業的認同感，使企業既是一個緊張有序的管理組織，又是一個溫馨和諧的大家庭，在企業內部形成員工互相幫助、互相支持、團結協作、榮辱與共的良好氛圍，從而提高企業的競爭實力。同時，建筑企業還應把客戶和社會受眾，也要納入“以人為本”理念的實施范疇，讓他們深深體會到建筑企業的文化感染力，從而使企業內外均處于和諧氛圍之中。
第三，增強品牌意識，樹立企業良好形象。企業形象是企業文化的外在表現，也是社會各界評價建筑企業最直接的標準。而工地長期以來給人臟亂差的印象，所以建筑企業更應注重通過打造綠色文明工地，來不斷提升企業形象。并通過加強質量、安全和進度管理，鑄造精品工程，創優奪杯，在行業確立企業品牌，從而擴大企業的知名度，樹立良好的企業形象，提高企業市場競爭實力，為企業的快速發展創造良好的條件。
第四，制定科學合理的企業制度。企業文化能否作為催化劑，對企業產生良好的化學反應，關鍵要有制度作保證。建筑企業一定要有科學合理、行之有效的企業制度，尤其是工程項目管理制度，更應側重于規范員工在工作時的具體操作，指導員工在復雜繁瑣的施工中，能夠嚴格執行各項技術指標，提高工程建設質量。同時，建筑企業還應通過建立獎懲制度，鼓勵員工進行技術創新，從而提高施工工效，確保工程質量優良。
第五，營造良好的施工現場文化氛圍。施工現場是建筑企業向外界展示企業文化建設的重要窗口。建筑企業要在施工現場營造個性化的，與時俱進的文化氛圍，不僅可以感染一線員工，從而提高員工的素質，而且創建的綠色文明工地，展示企業現場管理水平，提升企業外在形象。建筑企業要規范施工現場臨時設施，合理布置辦公區、生活區、生產區，整齊有序堆放材料和設施，做好作業現場安全防護，給一線員工創造一個良好的工作環境。同時，項目部應設有員工文化活動娛樂場所，放置電視機、影碟機等娛樂設施，適時組織員工開展文體活動。這樣才能營造出良好的施工現場文化氛圍，給員工以家的感覺，激發其工作熱情，增強企業向心力和職工凝聚力。
建筑企業只有在企業管理過程中，把企業文化建設作為切入點，加大人才培養力度，全面提高企業的管理水平，才能提高企業的經濟效益，才能樹立良好的企業形象，從而促進企業快速平穩發展。
【參考文獻】
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淺談建筑企業文化研究論文篇三
《 建筑企業文化構建之我見 》
摘 要 入世后的建筑企業競爭不僅表現在知識、技術、服務等方面，更表現在企業文化競爭之中。強調“以人為本”，樹立良好的企業形象，培育誠實有信的建筑企業文化是我國在入世之后提高我國建筑企業競爭力的有力武器。
關鍵詞 企業文化 以人為本 企業形象 誠信
在我國加入WTO后的五年里，建筑施工企業將面臨對外進一步開放而接受更大的競爭壓力，與國外同行業內企業之間的競爭更趨激烈。入世后的競爭，不僅在建筑企業之間生產作業、經營能力和管理能力物質層、制度層面等方面，而以企業文化的精神層等方面展開全方位的競爭。這就要求我們建筑企業不斷提高企業文化建設的水平，把企業文化向縱深處發展，才能在全球化競爭的時代，適應入世以來多元化競爭的建筑市場要求，才能在企業發展過程中實現自己的戰略目標。
一、企業文化的界定
什么是企業文化?學界認為：企業文化是一個企業團隊在經營過程中體現出來的一種文化，它可以分成四個層面。首先是表層的，即物質上的，這也是最可變的部分;其次是淺層的，即行為文化;第三層是中層文化，即制度文化;最后是深層文化，即精神文化，這是精髓部分，也是變化最小的部分。這是企業文化構成要素。企業文化是指在一定的社會歷史環境中，企業和企業職工在生產經營和管理活動中逐步形成的價值觀、企業精神，以及以此為核心而形成的行為規范、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱。它包括價值觀、行為取向、道德規范、心理狀態、廠風廠貌、規章制度以及企業精神、企業目標等諸多方面。是企業的群體精神、文化素質、文化行為、人際關系等文化現象的綜合反映。是企業文化在現代企業經營中成為企業經營最深厚的基本要素。有無深厚的企業文化，其決定著企業的市場競爭能力，決定著企業的興衰與成敗。
二、強調“以人為本”，建設企業文化
人是生產力發展的第一要素?？追蜃又v：“民為貴，社稷次之，君為輕”。強調“以人為本”，用先進的思想去鼓舞人，用符合建筑企業特點的競爭機制去激勵人，充分調動管理者和員工的積極性、主動性和創造性，是企業發展的持久動力。一個企業的成敗興衰，取決于企業是否擁有一流素質的員工隊伍。良好的員工不僅是企業的重要資源，更是企業文化建設的主體，是企業文化建設的根本。例如，中機工程勘察設計研究院以“誠信是金，市場為先，科技為本，開拓創新，質優守信”的企業精神，以充分發揮每位員工自身價值為出發點，以提高業主對工程滿意度為目標，在施工過程中實施“放心工程”和“安全工程”，做一個工程樹一座豐碑，做一個工程同設計、監理等各類單位和人員建立和加深友誼。使業主感受到其工程是的可靠、服務的周到。尊重知識，尊重人才，為優秀的人才提供和諧的、穩定的、能夠展現其才能提供良好的發展環境，從而為企業樹立良好形象。通過對員工的培訓，使各級管理人員、經營人員和工程技術人員能熟練的掌握完成本職工作所必備的知識和技能。由于我院從事的巖土工程行業包括了巖土工程的勘察、巖土工程的設計、巖土工程的施工、巖土工程的監理和巖土工程的監測。所從事的領域也涵蓋了工業與民用建筑、水利水電、交通、礦山、碼頭與隧道等。從智力密集型到資金和勞務密集型，從傳統的工民建到涉足基本建設的各領域，跨度是相當的大。因此對管理人員技術人員的培訓，像巖土、土建、測繪、水電工程、監測等根據崗位或職務的不同采取缺什么補什么的原則進行培訓，旨在提高職工其工作能力，使其成為合格的管理者。對施工人員，旨在提高其施工技術，強化安全意識，質量責任負責到人。著眼于創新，著眼于提高員工素質的培養是中機工程勘察設計研究院近年來建立的強調“以人為本”企業文化發展基石，在我們“學習、創新、管理、品牌”八個字的工作重點中，包括員工的學習在內處于基礎的地位。也是企業固本強身，立足社會，服務于民的理念的體現。人聚則財聚，人才興則事業興。以人為本的對員工充滿了愛的人文關懷一定是企業持續發展不可或缺的文化底蘊。
三、努力打造企業形象
企業形象或者品牌形象是社會大眾和企業員工對企業的整體印象、整體感受與評價，是企業文化構成的綜合反映，是企業通過各種實踐、多種方式以及擁有的核心資源(包括高端人力資源、核心技術資源、專利、財力等)在社會上塑造起來的知名度和美譽度。建立良好的企業形象是企業文化建設的一項不可或缺的內容。樹立良好的企業形象，在企業吸納、招收優秀人才過程中都可以有優中選優的優勢;也可激勵員工士氣，提高戰斗力，增強企業活力和內部凝聚力都可以起到良好的作用。
良好的企業形象，可以提高員工自豪感和歸屬感。建筑企業在企業形象建立過程中緊緊圍繞企業實現經營目標塑造自己的形象，贏得在競爭中獲得戰略優勢。如何把握在戰略競爭中獲得優勢呢?最重要的是企業形象不是虛無縹緲的東西，它是需要一個企業內部很多實實在在的軟件與硬件去支撐。比如講規范的體制，嚴格而科學的內部管理，掌握了本行業高端的技術和擁有相當的創新能力，還有業內知名的學術與管理的帶頭人等。首先，使企業形象得到全社會的認同。企業形象好壞是社會公眾和廣大消費者對企業形象的認知和認可。社會公眾對企業形象的認可，企業的產品和服務將會被社會接受成為可能。其次，要突出企業設計的個性化。個性化的企業形象能給人產生強烈視覺沖擊而深留與人們的記憶之中。個性化的設計一定要反映企業的歷史、背景和企業的特點。同時，個性化的形象設計也有別于同類型的其他企業，給公眾留下深刻的印象。這樣，信息傳播效率回更高，影響力會更大。再次，企業形象的設計要考慮到不同的顧客群。對企業形象的認識過程是人們的主觀意識對企業形象這一客觀事物的綜合反映。
不同的社會背景和不同文化層次人對企業形象認識深度也不同。如建筑企業業主主要從社會信譽、服務理念，能提供的具有高端知識含量的咨詢服務，過去已建的工程等方面來認識和了解一個企業的。所以，打造企業良好的外部形象的同時，還應在企業形象意義予以宣傳，以獲得社會的認知。最后，要保持企業形象設計連續性。企業形象是企業在長期生產經營過程中不斷積累也不斷被社會接受的整體系統。社會大眾對企業形象的認知不斷反復進行的一個過程，企業形象的好壞是公眾多次認知之后在自己的頭腦中評價的結果。公眾也只有通過多次對企業形象的評價，才能樹立起對企業全面的認識。企業形象的建立不是一時之力，而是一項復雜的系統工程。要樹立長遠的、全局的觀念才行之有效。
四、培育誠信的企業文化
春秋戰國時期的思想家孟子說：“誠者，天之道也，思誠者，人之道也。”韓非子說：“小信誠則大信立，故明主積于信。”著名的經濟學家吳敬鏈指出，信用已經變成最為稀缺的一種資源。由此可見，失去信用的建筑企業也是失去的是企業發展過程中的一個重要資源。誠信是現代商業社會提高企業形象重要的因素。建筑企業良好的誠信可以提高業主的信任，必將得到更多的市場份額。而失去誠信的企業把自己推向絕路的例子比比皆是。黑龍江齊齊哈爾第二制藥有限公司是一家大型的國有制藥公司。為了節約成本竟然用假原料生產“亮菌甲素注射液”導致4人死亡和多人嚴重反應不良。造成這樣嚴重危害社會后果的企業其結果不言而喻。同樣也是一家制藥企業，安徽華源生物制藥有限公司也是為了謀求暴利，用欣弗代替克林酶素注射液導致3人死亡和多人產生嚴重不良反應而被有關部門查封。上述兩例則由于失去誠信不僅危害社會，也封堵了自己發展的大門。
建立良好的建筑企業信用文化，首先要建立一套完整的信用管理制度。建筑管理和相關的行政管理部門或者行業協會應嚴格評定建筑企業的信用等級制度并定期的檢查。對有失信用的建筑單位應通過媒體給予暴光，用輿論的壓力促使企業自我檢查。其次，建立對企業管理者和員工誠信的管理體制。特別是對國有企業管理者，把誠信納入考核范圍，對有失誠信的企業領導者一票否決的考核制度，對堅守信用的領導給予獎勵。企業員工是為企業創造價值的源泉，也是在生產施工過程中是否誠信的表現者。通過對員工采取激勵和約束機制，與個人利益相聯系而增強其誠信。例如，用激勵機制運用有競爭力的薪酬激勵起個人應承擔其企業為社會和政府管理部門的評價的信用等級挑戰。同樣，運用約束機制，個人為企業的失去信用而承擔責任。這樣將有效的防止員工損害企業的信用。
企業文化是一個復雜的系統的工程。特別是建筑企業，其文化建設是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的企業文化。企業管理者必備素質就是要創造企業文化的能力，突出使員工愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新的精神。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。同時又要考慮到建筑企業自身的特點。在企業生產經營實踐中在善于總結全體員工所表現出來的共同的價值觀和思維方式，提煉總結優秀企業文化。因此，必須充分調動和發揮全體員工的積極性和創造性，使企業的目標和員工達成一致，形成共識，增強員工的責任感和使命感。長此以往，堅持不懈，優秀的企業文化必將定格、提煉、總結、實施，從而有利于提高企業在市場競爭中地位。
參考文獻
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