企業文化建設博士論文(2)

企業文化建設博士論文

　　企業文化建設博士論文篇2

　　淺論現階段企業文化建設

　　摘要：企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致。突出員工職業道德建設。員工，淺論現階段企業文化建設。

　　關鍵詞：企業文化，建設，員工

　　企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。員工，企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。"一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。

　　1.創立學習型企業，提升企業文化品位

　　在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是向典范企業學習，并把這些企業作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。論文檢測，員工。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。五是學習企業文化建設的重要意義，把打造優秀企業文化、促進企業健康發展作為員工的自主行為，激發員工的內在動力。加強隊伍建設，塑造一流團隊。

　　2.創建協作型團隊，實現相互協調發展

　　要明確企業面臨的形勢和任務，認清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，激發員工的創造智慧，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。論文檢測，員工。引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

　　3.加強人本化管理，營造和諧企業氛圍

　　人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產力的發展。建設以人為本的企業文化。要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。企業領導要從廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題出發，制定企業相關措施，實施文化型管理，培養學習型員工，全面提升員工素質，為員工搭建職業發展平臺，把員工個人成長與企業發展結合起來。幫助員工解決生活中遇到的實際困難，密切黨群，干群和企群關系。論文檢測，員工。以員工"所思、所缺、所急、所難"為重點，積極幫助他們排憂解難，使企業和員工組成"命運共同體"，樹立企業的良好形象。只有努力營造一個輕松和諧的工作環境，才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

　　4.提升企業外部形象，彰顯企業全新形象

　　抓好企業外部形象建設，對內而言主要是籌措資金美化環境，加快修建職工的娛樂活動場所，豐富員工的文體活動;栽植花木，美化綠化廠區環境;搞好檔案管理，深刻挖掘企業歷史文化;建好產品樣品展室;教育廣大員工增強并樹立與企業榮辱與共的思想，人人參與企業的生產經營，人人重視企業的效益，人人維護企業的信譽。對外而言是不斷規范企業的形象，抓好商標管理、產品質量，在產品推廣上注入深厚的歷史文化底蘊，最大限度地提高其附加值，以期提高產品的市場占有度，提高美譽度，提高營銷力，利用各種媒體，載體宣傳和滲透企業全新的理念、宗旨、價值觀、企業精神、企業意識，逐步樹立起企業的全新形象。

　　當然，企業文化建設工作是在不斷前進中逐步完善的，部分環節還有待進一步升華發展，在企業發展的過程中，只有不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創建體系，特別是隨著市場經濟體制的不斷完善，以開放、學習、兼容、整合的態度借鑒吸收外來的優秀企業的文化和先進的管理經驗。因此，在推進企業文化建設過程中，要從企業的實際出發，充分體現優秀企業的特點。努力打造礦區企業文化建設新亮點，向著“員工高素質、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。

　　總之，實施企業文化是企業管理的一種模式，是經過實踐檢驗的科學的管理理念，也是我們改變落后管理模式的一種進步。論文檢測，員工。企業文化與生產管理有著密不可分的聯系，企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化，企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的，企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以企業文化力推進生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。論文檢測，員工。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理結合，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，不斷推動企業管理水平的提升。