企業文化的作用論文(2)

　　企業文化的作用論文篇2

　　談企業文化在企業管理中作用的思考

　　現在的市場環境使得市場上企業之間的競爭比以往任何時候都更加激烈，這給我們的企業管理提出了更高的要求，要求我們的企業必須不斷發展，不斷提出創新的思想。在這些因素的影響下，企業文化變成了對企業管理有很大影響的一個因素。

　　一、企業文化的定義

　　企業文化是指在企業的長期發展過程中所形成的具體的價值觀念、經營理念和企業精神的一種綜合體。管理的主要理念是以人為中心，注重在管理中運用軟實力。企業文化管理的中心就是企業的核心價值觀，也是為員工的日常行為提供指導的重要依據。企業文化按照其使用等級的區別而分為物質層面，制度層面的以及精神層面。

　　二、企業文化在企業管理中的作用

　　1.企業文化具有導向作用

　　不僅是從企業的整體還是從每一個的員工的角度，企業文化都可以起到指導的作用，這種導向可以在指導員工的價值觀和行為上起到很好的作用。在企業文化形成之后，相應的自身價值觀以及一定的標準也就隨之建立起來，進而有助于企業與員工形成正確的價值觀以及正確的行為。

　　2.企業文化具有凝聚作用

　　企業的靈魂以及企業相應價值觀都是企業文化的所在，這種企業文化可以把員工凝聚到一起，使大家有一個共同的奮斗目標，為了共同的目標而努力。好的企業文化不僅僅是可以幫助企業和員工實現其價值，而且在這個過程中還會使員工緊緊的圍繞在企業的周圍。

　　3.企業文化具有約束作用

　　企業文化的目標性使認可這個目標的人為了實現這個目標就會對自身的行為有一些約束。與制度約束不同的是，這種約束主要是依靠企業文化氛圍來進行的軟約束，員工會自覺遵守，這種現象的發生在很大程度上也是來自于個體對于從眾心理的影響，這也可以極大地提高員工的積極性和主動性，提高員工的自我約束能力，提高責任心。

　　三、企業文化的改善建議

　　1.堅持以人文本

　　在企業的發展中，員工的作用不僅僅是可以很好地完成企業的一些日常工作，增加企業的經濟效益，而且由于其本身的知識和能力的積累，也可以很好地幫助員工成長為對于企業發展有助力的人力資源。企業在發展的過程中也都需要堅持以人為本的理念，尊重每一個員工，讓他們感受到尊重，在共同目標的指引下，共同促進企業的發展。

　　2.企業領導發揮模范帶頭作用

　　企業文化的發展在很大程度上都需要依靠企業領導的參與，企業領導在這個過程中主要起到以下兩個作用：第一就是為企業文化的展開做好相應的頂層設計;第二就是可以不斷地幫助員工接受企業文化。在很多企業中，企業文化的效果與領導都是息息相關的，要做好這方面的工作就需要公司的領導從自身做起，重視先進文化的學習，并且在企業的發展中充分的理解運用，同時也要做好相應的模范帶頭作用。

　　3.學習國內外的先進經驗

　　企業管理在國外已經有一套成型的體系，隨著我國企業與外界接觸的不斷增加，一些外國企業的管理理念也在不斷地傳入，與此同時一批本土的企業家也在不斷的成長，當然也就形成了很多本土的管理風格與理念。尤其是很多軍人企業家的崛起，形成了獨特的管理文化，國內外的管理思想都可以有所涉獵。但是由于每一個企業的具體情況不同，具體的適用情況也有很多的不一樣，企業的管理層要注意分辨，切勿東施效顰，起到相反的效果。

　　4.完善企業文化的建設

　　企業文化的建設是一個較為復雜的系統工程，企業的管理層也都需要立足于自身的企業特點，有針對性的對企業的發展制定一個長遠規劃。企業的管理方式也都不盡相同，這個時候要認識到建立適合自身發展的企業管理和企業文化相互協調的模式，在實際的運行中不斷地檢驗，在這個過程中把企業的管理理念以及相應的規章制度逐漸地內化到企業文化中去。隨后，就可以充分發揮企業文化的作用，提高企業的管理水平。企業的文化氛圍是企業文化建設的基礎，企業科學合理的管理制度和管理機制是企業文化建設的支撐。只有將三者有效地結合，才能發揮企業文化的重要作用。

　　四、結語

　　綜上訴述，企業文化的建設以及創新對于企業的管理有著非常重要的作用，所以企業的管理層需要采取各種辦法來促進企業文化的完善與建設，以此來促進企業的發展以及經濟效益的提升，使企業領導和員工都能在這個過程中實現自己的價值。