企業文化研究論文范例

　　企業文化是指企業在一定的歷史條件下,在長期的經營管理活動中,逐步形成的為全體員工所認同,為社會公眾所接受,以企業精神、企業價值觀為核心的企業組織內部具有鮮明個性的獨特的思維方式、經營理念、行為模式和因之而展現出的群體風格及形象、文化內涵及意義。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化研究論文范例的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化研究論文范例篇1

　　淺析新形勢下企業文化建設

　　要發展企業文化，首先我們就要明白企業文化是什么，在筆者看來，企業文化就是企業的目標，企業的精神，企業的信念等等營造出來的一種氛圍。筆者認為領導，員工是建立企業文化的主體;優良的企業精神，獨具特設的企業管理風格是企業文化的目標。所以筆者主要提出以下幾點意見。

　　一、企業文化建設的現狀

　　目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面： 例如，忽視企業文化建設工作 ;對企業文化建設的認識不足 ;重視企業文化的設計，輕視對員工的教化 ;企業文化建設工作的隨意性強;企業文化建設中忽視人的因素 ;企業文化缺乏個性特色 等等。

　　二、領導和員工是建設企業文化的主體

　　“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。”這一發展理念是發展的核心。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建企業文化的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。而領導和員工則是企業的主體，所以企業文明建設的主體以領導和員工兩者為主[1]。

　　2.1企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

　　因為領導在企業中處于中心地位，企業是由領導者進行管理的,所以企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。故企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

　　2.2企業文化必須得到企業全員的認同。

　　要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成統一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從根本上改變員工的思想，讓他們積極主動的為企業做正確的事，而不是被動的接受領導。從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”,才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要

　　三、找準企業文化特色

　　一個企業文化的建設要找準自己的定位，要建立有自己特色的文化。筆者認為可以從企業精神，企業管理風格，企業形象等等方面來尋找自己的定位，下面筆者將會和大家來探討。

　　3.1尋找企業精神

　　企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。

　　企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

　　所謂企業的特色精神，就是企業精神要體現企業的發展狀況，與自身的切實狀況相結合，例如，大型的工業部門的企業精神就應該圍繞著艱苦奮斗，而像廣告公司等等部門就應該圍繞著積極創新。當然，在整個社會發展的大環境下面，企業精神確實要尋找自己的特色，但是也不能丟了社會的整體價值觀。

　　企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

　　3.2 樹立企業管理風格

　　以企業精神具體化為企業的管理和服務風格[2]。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

　　而特色的企業管理風格就是根據不同的發展狀況來確定的。例如在企業發展的初期，企業的管理風格應該是嚴格積極進取的，而企業發展充分后，企業的管理風格則偏重于靠嚴格的規章制度來進行管理。

　　3.3 塑造企業形象

　　企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽[3]。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

　　結束語：企業文化必須在新形勢下與時俱進，在社會不斷向前進步的大前提下發展創新。這就需要企業管理者和企業員工的不懈努力。

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