企業文化畢業論文參考例文(2)
企業文化畢業論文參考例文篇2
淺談企業文化對企業發展的影響
隨著時代的變遷，管理學這一學科自創立以來，就在結合不同時期的時代特征不斷地完善。由側重于管理職能組織方式等方面的早期古典管理理論，到側重于行為科學的現代管理理論，再到由于國際環境的劇變而側重于戰略管理為主的當代管理理論，管理學科也隨著時代的腳步完善細化。而企業文化也是在生產力與管理方式相互不適應的條件下產生的，是為了調整員工與舊的泰羅制管理制度模式的對立而應運而生的。
1 企業文化概述
企業文化的產生與發展，本就是企業管理由傳統走向現代的一個過程，它是以一種文化模式出現的管理方式。
威廉?大內(WilliamOuchi)認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進取、守成或是靈活――這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工，并代代相傳。”
企業文化意味著一家公司的價值觀，是一家企業在長期的經營中不斷總結和發展起來的，是企業的一種生存和發展方式。
綜合西方學者的一些觀點，一般把企業文化細化為企業精神、企業價值觀、企業目標、企業制度、企業民主、企業文化活動、企業形象、企業素質以及企業的團隊意識等方面。不同的企業中由于側重點的不同，會產生千差萬別的企業文化，這就構成企業文化的復雜性與豐富性。
2 企業文化的構建與分析
由于企業文化的復雜性與豐富性，企業文化在不同國家、不同地域、不同民族及經濟環境等等外部條件都需要有不同的體現，而且即便在相同外在條件下，各個企業不同的發展起點、不同的經營歷史、不同的文化傳統、不同的人員構成等不同的內部條件也會造成差異性較大的企業文化。所以，企業文化的構建顯得尤為重要。
2.1 企業文化的構建
2.1.1 構建企業文化的基本原則。
建立企業文化首先要確定企業特有的價值觀，并用這個企業文化的靈魂來指導企業運行，規范企業行為。其次，要重視企業人才的培育。由于企業文化作為一種管理模式，主要是因為它重新審視了人的因素在企業中的作用，這就要求在創建企業文化時，需要創立以企業人為主的企業文化。再次，需要重視企業的文化傳統。每一家企業都有自己的文化傳統，在創建新的企業文化時，應該順應時代的需求，改造原有的文化傳統，繼承優秀的原有文化。接著，要重視企業的民主建設。企業民主是企業人全體參與創建企業文化的條件，企業民主程度的高低直接影響著企業文化的發展層次。最后，還必須重視對企業人的精神激勵。企業文化中的精神激勵作用在于使人在精神激勵下的精神力量最終轉化為現實的生產力。
2.1.2 企業文化創立的程序。
企業文化的創立過程一般分為六個階段：調查分析階段、總體規劃階段、論證試驗階段、傳播執行階段、評估調整階段以及鞏固發展階段。
2.1.3 企業文化發育的環境因素。
企業文化不只是一種管理策略，它離不開企業的環境。它是在企業的生產與發展中，不斷沉淀不斷成長而形成的。所以，企業的環境因素也是企業文化建設的重要方面。
企業的環境因素包含企業所處的自然環境，企業建立的人工環境以及企業內部的社會環境。只有良好舒適的環境才能讓企業人處于和諧的生產中。
2.1.4 企業文化傳播媒介的選擇。
無論什么樣的文化，都是由傳播而實現的。如果沒有有效的傳播，就不能完成企業文化的構建。主要的傳播媒介可以分為：印刷媒介、電子媒介以及其他媒介。而當下常見的傳播方法有印刷媒介中的企業報刊、函電，電子媒介中的企業網站，以及會議、贊助等等。
2.2 日本、美國以及我國企業文化的比較分析
企業文化的構建成功與否，在于它的激勵功能、推動企業生產力的功能等方面是否發揮了其應有的作用。下面列舉不同地區的經典案例，分析不同地區的企業文化。
2.2.1 日本的企業文化。
案例1：松下電器公司的企業文化。松下電器公司是世界上九大公司之一，是目前日本獲利最高的企業，現有職工20萬名，產品14000種，工廠分布在130多個國家，其營業額從戰后至今，增加了4000倍以上。
松下的企業精神是松下幸之助在自己長期的經營管理實踐中，不斷探索、總結、提煉，并最終確立的。其具體內容如下：①產業報國精神。②光明正大精神。③親和一致精神。④奮斗向上精神。⑤禮節謙讓精神。⑥順應形勢精神。⑦感恩報德精神。
日本的企業文化是較早時期就發展起來的，它是在傳統的東方倫理基礎上建立的。大多數日本企業重視“人”在企業中的地位，認為“人才開發是企業活力的源泉”。以“人”為中心，是企業員工與企業建立命運共同體的關系。重視員工的道德規范和行為原則，尊重并信任員工。
2.2.2 美國的企業文化。
案例2：IBM的企業文化。IBM公司前總經理小托馬斯?沃森稱該公司在20世紀前半葉成長壯大為全國杰出公司過程中的氛圍是“崇拜式文化氛圍”。這種氣氛可以追溯到1914年，當時沃森的父親(大托馬斯?沃森)當上了一家小公司總經理，該公司正為生存而苦苦掙扎。當時，大托馬斯就有意識地開始為創建一個富有兢兢業業和執著精神的公司而努力。沃森在墻上貼滿了標語：“時間一去永不回”;“沒有永遠靜止的東西”;“我們永遠不能自滿”;“我們出售是是服務”;“公司以其人員而為人所知”。他對個人的行為做了嚴格規范――他要求銷售人員穿戴整齊，著深色工作服，鼓勵結婚(在他看來，已婚者工作更努力，對公司更忠誠，因為他們得養家糊口)，不鼓勵吸煙，禁止酗酒。他還制定了培訓計劃，對公司新雇傭的人員進行思想灌輸，努力招募年輕有為的新人，堅持嚴格通過實踐提拔人才的原則。后來，他創辦了國際商用機器公司經營的鄉村俱樂部，主要鼓勵國際商用機器公司人員在內部交誼，而不是同外部交往。
美國的企業文化發展晚于日本，它的理念既含有一些日本企業文化的理念，又具有獨特的美國色彩。這就造成美國的企業文化在人文建設的理性民主中，偏重于個人主義與英雄主義的現狀。
2.2.3 我國的企業文化。
案例3：海爾的企業文化。海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。我國的企業文化發展歷史短暫，在與同樣的東方文化體制中的日本相比，缺乏現代管理理論基礎，在企業文化的創建中偏重于創新和與時俱進的時代特色，以激勵員工的積極性，推動企業勞動生產率。從不同國家典型的企業文化案例分析，雖然在地域、人文環境等等諸多方面有著不同之處，從而構建出不同特色的企業文化，但是一個成功的企業文化帶給企業很多方面的良好影響是顯而易見的，尤其是在激勵員工的積極性以及推動企業生產力方面。
3 企業文化對企業發展的影響
一般而言，成功的企業文化都具以下幾種功能：凝聚作用、激勵作用、推動企業管理的作用以及推動企業生產的功能。
凝聚作用會使得企業文化所塑造的員工的共同價值觀念，表現為一種把全體員工凝聚在一起，并由此產生的強大的生產動力。
而不同于物質激勵，良好的企業文化的激勵作用會產生一種內滋激勵，是員工基于外部刺激而產生的發自內心的勞動積極性。
企業文化形成的過程本身就是一種自我改進和完善的過程，良好的企業文化會帶動企業科學管理的發展，推動企業管理變得更為有效和富于活力。
企業的勞動生產率是企業生存的根本，而勞動生產率提高則是靠勞動者的勞動積極性，只有調動員工們的勞動積極性，企業才能更好的發展。在企業中構建企業文化的根本目的就是通過各種培訓教育來提高員工的整體素質，在企業內部形成統一的企業價值觀，從而形成員工與企業共進退的統一意識，調動員工的勞動積極性與主動性。